দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই: প্রতিষ্ঠান এবং কোম্পানিতে নেতৃত্ব একটি অতিরিক্ত অস্ত্র। কিন্তু নেতা কে?

নেতৃত্বকে কি দুর্নীতিবিরোধী হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করা যায়? আর যদি তাই হয়, তাহলে একজন নেতার কী কী বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে? এবং এই ভাবে বোঝা একটি নেতৃত্বের সম্ভাব্য কর্মক্ষম declinations কি? এই হল দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের কিছু প্রশ্ন যার উত্তর আমরা গত সপ্তাহে ষষ্ঠ সংস্করণের শেষে অনুষ্ঠিত একটি বিতর্কে দেওয়ার চেষ্টা করেছি। টোর ভার্গটা বিশ্ববিদ্যালয়ের দুর্নীতিবিরোধী মাস্টার ড.

জাতীয় দুর্নীতি দমন কর্তৃপক্ষের সভাপতি জিউসেপ বুসিয়ার সাক্ষ্যের কেন্দ্রবিন্দুতে নেতৃত্বের একটি ধারণাকে চূড়ান্ত করা হয়েছিল, যিনি স্মরণ করেছিলেন কীভাবে "দুর্নীতি বিরোধী ক্ষেত্রে নেতৃত্বের অনুশীলন করা মানে সময়নিষ্ঠ জ্ঞানের জ্ঞানকে একত্রিত করা। কেন জানি বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান ও প্রতিষ্ঠান, চূড়ান্ত লক্ষ্য এবং গভীর মূল্যবোধের উপলব্ধি যার জন্য একজন ব্যক্তি শুধুমাত্র দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারেন”। তদ্ব্যতীত, ANAC-এর সভাপতির জন্য, “বৈধতার সংস্কৃতির প্রচার এবং সাধারণ কল্যাণের জন্য প্রতিষ্ঠান এবং জন প্রশাসন তাদের পরিপক্ক, প্রস্তুত এবং অনুপ্রাণিত পেশাদারদের প্রয়োজন”। অতএব, "দৈনন্দিন জীবনে সাধারণ কল্যাণের নেতাদের প্রয়োজন, তাদের দায়িত্ব যথাযথভাবে পালন করতে এবং জিনিসগুলিকে উন্নত করার ক্ষমতা, অবিশ্বাস ও উদাসীনতার বিরুদ্ধে সম্প্রদায় গড়ে তোলার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ"।

দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই: কর্পোরেট নেতৃত্ব

এমিলিয়ানো ডি কার্লো, টোর ভার্গাটা বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্যবসায়িক অর্থনীতির সম্পূর্ণ অধ্যাপক এবং মাস্টারের পরিচালক, মাস্টারের সামগ্রিক নকশায় নেতৃত্বের কেন্দ্রিকতার কথা স্মরণ করার পর, ব্যবসা এবং জনসাধারণের ক্ষেত্রে কর্পোরেট স্তরে এর গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার উপর আন্ডারলাইন করেছেন। প্রশাসন, "প্রকৃত বিজয়ী উদ্দেশ্য সাধনার জন্য, সাধারণ ভাল, এর প্রধান কারণ সাংস্কৃতিক পরিবর্তন এবং এর নিবারণ দুর্নীতির"। বিবেচনায় নেওয়া যে "নেতৃত্বের জন্য তিনটি দক্ষতা প্রয়োজন: প্রযুক্তিগত, মানসিক এবং অর্থনৈতিক-ব্যবসা"। ডি কার্লো তারপরে দায়ী নেতার চিত্রটি তুলে ধরেন, যিনি "শুধুমাত্র সেই ব্যক্তি নন যিনি সংস্থার ক্ষতি করেন না এবং/অথবা অন্যদের ক্ষতি করতে পারে এমন ঝুঁকি হ্রাস করেন, তবে যিনি তার সহযোগীদের লোকদের যত্ন নেওয়ার নির্দেশ দেন এবং 'সংগঠন".

প্রাতিষ্ঠানিক নেতৃত্ব

তখন নেতৃত্বের কর্মক্ষম পতনের দিকে এসে এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রকৃতির সাথে শুরু করে, ফেদেরিকো ক্যাফিরো ডি রাহো, প্রাক্তন জাতীয় মাফিয়া বিরোধী এবং সন্ত্রাসবিরোধী প্রসিকিউটর, এই প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের অনুশীলনের পদ্ধতিগুলিকে চিত্রিত করেছেন, "মডেলের পক্ষপাতী এবং ছড়িয়ে দেওয়া ভাগ করে নেওয়ার, যা বিচার বিভাগীয় পুলিশ এবং বিচার বিভাগের মধ্যে সম্পর্ককে দৃঢ় করেছে, যাতে একটি একক দল তৈরি করা যায়, সেই রাষ্ট্রীয় দল, যেটি অবৈধতাকে পরাজিত করার লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিদিন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ"।

এছাড়াও একটি দ্বিতীয় দিক রয়েছে, যা কম প্রাসঙ্গিক নয়, আন্ডারলাইন করা ক্যাফিরো ডি রাহো, "অন্যান্য দেশের জাতীয় বা সাধারণ প্রসিকিউটরদের সাথে সহযোগিতার প্রকল্প"। এই প্রেক্ষাপটে, একটি বিশেষ উল্লেখ করা যেতে পারে যা OSCE-এর সাথে সহযোগিতায় শুরু হয়েছিল অভিপ্রায়ের ঘোষণাপত্রের মাধ্যমে, যা নভেম্বর 2016 সালে বেলগ্রেডে পশ্চিম বলকান অঞ্চলের দেশগুলির প্রসিকিউটরদের (সার্বিয়া, সার্বিয়া, মন্টিনিগ্রো, স্লোভেনিয়া, ক্রোয়েশিয়া, মেসিডোনিয়া এবং মোট 11টি জাতির জন্য), "সংগঠিত অপরাধ এবং সন্ত্রাসবাদের বিরুদ্ধে যৌথ পদক্ষেপের লক্ষ্যে একটি খাঁটি নেটওয়ার্ক তৈরি করা" এর ফলে।

এখনও প্রাতিষ্ঠানিক স্তরে, ব্যাংক অফ ইতালির ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার আলেসান্দ্রা পেরাজ্জেলির বক্তৃতায় নেতৃত্বের আরেকটি উদাহরণ দেওয়া হয়েছিল, যিনি হাইলাইট করেছিলেন যে কীভাবে "ব্যাঙ্ক অফ ইতালি অভ্যন্তরীণভাবে নৈতিক নেতৃত্বের প্রচার করে এবং ব্যাঙ্কিং ও আর্থিক ব্যবস্থার গুরুত্ব" , তিনি যোগ করেছেন: "এর প্রবিধান ব্যাংক অফ ইতালির তত্ত্বাবধান এটি শীর্ষ দৃষ্টিকোণ থেকে একটি স্বর অনুসরণ করে বৈধতার সংস্কৃতির প্রচারে ব্যাঙ্কের শীর্ষ ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির একটি সুনির্দিষ্ট জবাবদিহিতা প্রদান করে, যা সমগ্র কর্পোরেট সংস্থা এটি মেনে চলে তা নিশ্চিত করার জন্য অপরিহার্য। পরিশেষে, নেতৃত্বের মূল্যায়ন, কর্পোরেট কৌশলগুলিকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা এবং সেগুলি অনুসরণ করার ক্ষেত্রে সাংগঠনিক কাঠামোর সংগতি বজায় রাখার ক্ষমতা হিসাবে বোঝা, তত্ত্বাবধানে থাকা মধ্যস্থতাকারীদের শাসন মডেলগুলির বিশ্লেষণের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ”।

দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই: কর্পোরেট অপারেশনাল লিডারশিপ

তখন কর্পোরেট অপারেশনাল নেতৃত্বের দুটি উদাহরণ কম প্রাসঙ্গিক ছিল না। প্রথম নিকোলা অ্যালোকা, রিস্ক কমপ্লায়েন্স অ্যান্ড কোয়ালিটি অফ অটোস্ট্রেড প্রতি ইতালিয়ার ডিরেক্টর, স্মরণ করেন যে "একটি নির্দিষ্ট নেক্সট টু লিগ্যালিটি প্রোগ্রাম গ্রুপের রূপান্তর পরিকল্পনার অংশ হিসাবে কল্পনা করা হয়েছে, যা বৈধতার সংস্কৃতির প্রতি কোম্পানির মনোযোগ প্রতিফলিত করে"। একটি অত্যাধুনিক প্রোগ্রাম, যার লক্ষ্য "OECD, BIAC, B20 এবং G20 নির্দেশিকা, সরঞ্জাম এবং পর্যবেক্ষণের মান দ্বারা অনুপ্রাণিত উদ্ভাবনী সমাধানগুলি বাস্তবায়ন করা"।

তদুপরি, অ্যালোকা অব্যাহত রেখেছেন, "জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক প্রাতিষ্ঠানিক সারণীতে আমাদের অংশগ্রহণ আমাদের সবচেয়ে উদ্ভাবনী অভিজ্ঞতার সাথে মোকাবিলা করতে দেয়, আমাদের এই পথ ধরে চলতে অনুপ্রাণিত করে, এছাড়াও উল্লেখযোগ্য স্বীকৃতি দ্বারা সমর্থিত, যেমন দুর্নীতিবিরোধী প্রেসিডেন্সির অ্যাট্রিবিউশন। OECD-এ ব্যবসার কমিটি এবং ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল ইতালিয়ার বিজনেস ইন্টিগ্রিটি ফোরামে ভর্তি”।

দ্বিতীয় কর্পোরেট হস্তক্ষেপে, কনস্যাপের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ভিনসেনজো সানাসি ডি'আর্পে, প্রথমেই স্মরণ করেন যে সেই কোম্পানিতে "দুর্নীতির ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য উপযুক্ত সাংগঠনিক ব্যবস্থা রয়েছে, যার মধ্যে প্রতিরোধ প্রধানের সনাক্তকরণও রয়েছে। দুর্নীতি এবং স্বচ্ছতা।" তারপর, তিনি "কনসাপের মধ্যে নির্বাচিত গণতান্ত্রিক এবং অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের মডেলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেন, যা একদিকে সমস্ত বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য আচরণ গ্রহণ করতে চায়; অন্যদিকে, অভ্যন্তরীণভাবে, এটি কোম্পানির সুনামকে শক্তিশালী করার জন্য প্রতিটি পৃথক কর্মচারীর দ্বারা নৈতিক ও স্বচ্ছ আচরণের প্রচার করে, দায়িত্বের সাথে কাজ করার প্রতিশ্রুতির মূল্যকে ছড়িয়ে দেয়”।

সামরিক নেতৃত্ব

নেতৃত্বের কর্মক্ষম পতনের এই যাত্রাটি সম্পূর্ণ করার জন্য, গার্দিয়া ডি ফিনাঞ্জার ব্যাসিলিকাটার আঞ্চলিক কমান্ডার গায়েতানো স্কাজেরি, সামরিক নেতৃত্বকে কীভাবে বোঝা উচিত তা চিত্রিত করেছেন, এমনকি এই নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপটেও, "সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করার ক্ষমতা থেকে। জড়িত , তাদের দলে আবেগ জাগানো, যাতে সংশ্লিষ্ট কাজগুলি আনন্দদায়ক এবং গঠনমূলক হয়”।

গার্ডিয়া ডি ফিনাঞ্জার দুর্নীতি দমন ইউনিটের প্রধান সহ প্রথম হাতের পেশাদার অভিজ্ঞতার বহুত্ব থেকে, স্ক্যাজেরি নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর কিছু প্রত্যয় টেনেছেন, যা দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করার ক্ষেত্রেও কার্যকর: "ক্ষমতা কথোপকথনে, এমনকি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া ব্যাখ্যা করার ক্ষেত্রে স্পষ্টতা, স্ব-রেফারেন্সিয়াল নার্সিসিস্টিক আত্মতুষ্টির দিকে প্রবাহের দুটি চরম এড়িয়ে যাওয়া এবং অনুপস্থিত, বিচ্ছিন্ন, বিলম্বিত, সিদ্ধান্ত গ্রহণ না করার উপায় বা আরও খারাপ, সহনশীলভাবে এর ব্যাখ্যা"। একটি নেতৃত্বের মডেল যা অবশ্যই অনেক বিস্তৃত এলাকায় প্রয়োগ করা যেতে পারে!