Buzzfeed তথ্যের ভবিষ্যত হতে পারে?

তথ্য একটি ব্যবসা?

ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্ম Andreessen Horowitz ভুল নয়। যে ব্যবসায় তিনি বিনিয়োগ করেন তা কাজ করে এবং ভাল কাজ করে। Facebook, Twitter, Pinterest এবং Airbnb অন্য অনেকের মধ্যে দেখুন। বেন হোরোভিটজ একটি গুরুত্বপূর্ণ বইও লিখেছিলেন কীভাবে এই ধরনের ব্যবসা তৈরি করা যায়, দ্য হার্ড থিং অ্যাবাউট হার্ড থিংস, যা "ফাইনান্সিয়াল টাইমস বেস্ট বিজনেস বুক অফ 2014"-এ সংক্ষিপ্ত তালিকাভুক্ত হয়েছিল। অগণিত হাইপার-ইনোভেটিভ-এ অনেক বিনিয়োগের পর, অ্যান্ড্রেসেন হোরোভিটজ একটি হতাশাগ্রস্ত এলাকায় প্রবেশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যা আরও বেশি হতে পারে না, যেমন তথ্য এবং সংবাদ এবং অনেকগুলি এবং খুব উত্তেজনাপূর্ণ নয় এমন বিকল্পগুলির মধ্যে (খুব বড় সংবাদপত্র সহ), BuzzFeed-এ 50 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছে, সব মিলিয়ে বহিরাগত তিনি এটির মূল্য $850 মিলিয়ন, একটি প্রযুক্তি কোম্পানির জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত পরিমাণ, তবে এখনও একটি শক্তিশালী। ডিজনির একটি পূর্ববর্তী প্রস্তাব, যা প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল, $500 মিলিয়ন ডলার জমা করেছিল। 2011 সালের "দূর" ফেব্রুয়ারিতে তুলনা করার জন্য AOL "দ্য হাফিংটন পোস্ট" এর জন্য 315 মিলিয়ন প্রদান করেছিল; 850 মিলিয়ন NYTimes-এর (1,86 বিলিয়ন) মূল্যের অর্ধেকের নিচে, টেকনিক্যালি দেউলিয়া আলিতালিয়ার 750% জন্য ইতিহাদ যে 49 মিলিয়ন ডলার প্রদান করেছে তার থেকে খুব বেশি দূরে নয়৷ ক্রিস ডিক্সন, অ্যান্ড্রেসেন হোরোভিটজের অংশীদার যিনি BuzzFeed এর বোর্ডে যোগ দেবেন৷ পরিচালকরা, যারা BuzzFeed-এর মুল্যায়নে 8,5 মাল্টিপল রেভিনিউ (2014 সালে, $100 মিলিয়ন) দ্বারা বিভ্রান্ত হয়েছিলেন তাদের উত্তর দিয়েছিলেন: যদি BuzzFeed হল মূল চাবিকাঠি, যেমনটি আমরা বিশ্বাস করি, সেরা মিডিয়া প্রতিভাকে পাঁচ বিলিয়ন লোকের সাথে সংযুক্ত করা যারা কয়েক বছরের মধ্যে স্মার্টফোনের মাধ্যমে ইন্টারনেট সার্ফ করবে, তাহলে এই মূল্যায়ন একটি দর কষাকষি। সর্বোপরি, AOL "দ্য হাফিংটন পোস্ট" কিনেছে একটি উচ্চ মাল্টিপল, টেন। ডেভিড ডিন্সমোর, "সান" এর পরিচালক ঘোষণা করেছেন যে BuzzFeed হল "সেরা জিনিস" ইন্টারনেটে"। একটি প্রতিযোগী সাইট VICE-এর সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা শেন স্মিথ ঘোষণা করেছেন যে "BuzzFeed হতে পারে পরবর্তী CNN"।

একটি ভাল চুক্তি হ্যাঁ, কিন্তু অজানা পূর্ণ

যদি একজনকে à la ওয়ারেন বুফেটকে যুক্তি দিতে হয় তবে কেউ মন্তব্য করতে পারে যে দামটি ভাল, ব্যবসা বোধগম্য এবং সেই খবরটি কোলগেট টুথপেস্টের মতো একটি মৌলিক প্রয়োজনীয়তা। এবং এটি সেখানে শেষ হবে। কিন্তু ওয়ারেন বাফেট সাধারণ সংবাদপত্রে বিনিয়োগ করেন না এবং শুধুমাত্র ছোট স্থানীয় সংবাদপত্রে আগ্রহী হন। প্রকৃতপক্ষে, "ওয়াশিংটন পোস্ট" তাকে জেফ বেজোস দ্বারা কিনেছিল যিনি তাকে BuzzFeed এর মূল্যায়নের এক তৃতীয়াংশেরও কম অর্থ প্রদান করেছিলেন। সঙ্গত কারণে: প্রধান তথ্য শিল্পের অবস্থা সর্বদা ডেট্রয়েট শহরের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ যেটি ডেট্রয়েট ইনস্টিটিউট অফ আর্টস (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পঞ্চম বৃহত্তম জাদুঘর) পরিশোধের জন্য শহরের শিল্প সংগ্রহ বিক্রি করার কথা বিবেচনা করছে। একটি জিনিস হল নির্দিষ্ট: গণমাধ্যমের যুগে প্যাকেজড এবং বিতরণ করা প্রেসগুলি মৃতপ্রায়। সংবাদপত্রের প্রচলন ডুবে যায়, তাদের ওয়েবসাইটগুলি সংগ্রাম করে, পেওয়াল ক্রিক করে, প্রথম পৃষ্ঠাগুলি আর বিবেচনা করা হয় না, এবং বেবি বুমার প্রজন্ম ব্যতীত পাঠকরা সোশ্যাল মিডিয়া বা যেকোন অ্যাগ্রিগেটর থেকে একটি নিউজ পেজ বাউন্স করে। সবচেয়ে গুরুতর বিষয় হল যে বিজ্ঞাপন বিনিয়োগগুলিকে ওয়েটিং ফর গডোটের একটি পর্বের মতো মনে হচ্ছে যখন আশেপাশে খুব কম ইচ্ছুক লোক রয়েছে যারা অনলাইন সংবাদের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য কিছু ডলার দিতে ইচ্ছুক। 2.0 সঠিকভাবে তাদের হাতে যারা এটি বিতরণ করে এবং যারা এটি তৈরি করে তাদের হাতে নয়। এটি নতুন কিছু নয়, এটি এমন একটি প্রবণতা যা বিষয়বস্তু এবং নতুন মিডিয়ার ক্ষেত্র জুড়ে নিজেকে জাহির করছে বলে মনে হচ্ছে এবং যা অ্যামাজন এবং নেটফ্লিক্সে রয়েছে।

BuzzFeed সম্পর্কে বিশেষ কি

এই বিষয়ে, বিল গেটসের আপাতদৃষ্টিতে সবচেয়ে ব্যর্থ ভবিষ্যদ্বাণীগুলির একটি ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ প্রমাণিত হতে পারে, যেমনটি তিনি বলেছেন এবং সঠিক এবং ভুল উভয়ই করেছেন। 1996 সালে তিনি ঘোষণা করেছিলেন "সামগ্রী যেখানে ইন্টারনেটের দ্বারা উৎপাদিত অর্থের বেশিরভাগই হবে, ঠিক যেমনটি টেলিভিশনের সাথে ঘটেছিল।" BuzzFeed, কিন্তু “The Huffington Post” এবং “Reblog”-এরও। পেরেত্তি সম্প্রতি BuzzFeed অফিসগুলিকে ম্যানহাটনে নং-এ স্থানান্তরিত করেছেন। 200 ফিফথ অ্যাভিনিউ একটি 5.360 m2 এলাকায়, যেখানে কক্ষগুলির নাম সাইটের সবচেয়ে জনপ্রিয় মেমস (সারপ্রাইজ কিটেন, গ্রাম্পি ক্যাট, ইত্যাদি) এর নামানুসারে রাখা হয়েছে। BuzzFeed এর বিশেষত্ব কি? মার্ক অ্যান্ড্রেসেন, বেন হোরোভিটজ এবং ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্মের অংশীদারদের মনে রাখা তথ্য ব্যবসার বর্ণনার সাথে সবচেয়ে ভালোভাবে মিলে যায় এমন মিডিয়া রিসোর্স। ইতিমধ্যেই উল্লেখ করা আন্দ্রেসে হরোউইটজের ক্রিস ডিক্সন এটি ভালোভাবে প্রকাশ করেছেন: আমরা মাঝখানে আছি। একটি পরিবর্তনের মৌলিক প্রযুক্তি যেখানে সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে আরও বেশি তথ্য এবং বিনোদন বিতরণ করা হবে এবং মোবাইল ডিভাইসে ব্যবহার করা হবে... আমরা মনে করি BuzzFeed একটি প্রযুক্তিগত উদ্যোগ এবং এর চেয়েও বেশি কিছু। এটি ইন্টারনেট সংস্কৃতিতে নিহিত। সবকিছুই প্রথমে মোবাইল এবং সোশ্যাল মিডিয়ার জন্য অপ্টিমাইজ করা হয়েছে৷ ওহ মাই গড (OMG) হল BuzzFeed কর্মীদের দ্বারা গঠিত একটি সংক্ষিপ্ত রূপ, যারা সাইটের একটি অংশের নাম তৈরি করতে প্রস্তুত৷ OMG হল সংক্ষিপ্ত রূপ যা কিশোরী মেয়েদের দ্বারা বিস্ময় বা ঘৃণা বোঝাতে ব্যবহৃত হয়। ওএমজি শেয়ার করার জন্য একটি বোকামী জিনিসও বোঝায়। এখানে ভালভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে৷ 2006 সালে বাজফিডের জন্ম হয়েছিল একটি পরীক্ষাগার হিসাবে বিষয়বস্তুর ভাইরাল প্রসারণ এবং নেটে শেয়ার করার জন্য৷ যা ওয়েব 2.0 এর আবির্ভাবের জন্য খুব ভালভাবে সফল হয়েছে। এবং এক ধরণের সম্পাদকীয় প্রস্তাব যা ফর্ম এবং বিষয়গুলিতে উত্তেজনাপূর্ণ। আসলে, সোশ্যাল মিডিয়াতে BuzzFeed এর অবস্থান অসামান্য। ভাইরাল মেকানিজমের মতোই আশ্চর্যজনক যা BuzzFeed তার পোস্টগুলির সাথে ট্রিগার করতে পরিচালনা করে। এমনকি 20 জনের একটি নির্দিষ্ট দল রয়েছে যারা সম্পূর্ণরূপে সামাজিক প্ল্যাটফর্ম যেমন টাম্বলার, ইনস্টাগ্রাম, স্ন্যাপচ্যাটের জন্য সামগ্রী তৈরির জন্য নিবেদিত যা তারপরে ট্রাফিকের সংখ্যা বৃদ্ধি করতে BuzzFeed-এ বাউন্স করে। তাই এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে এর 75 মিলিয়ন মাসিক পাঠকের 150% সোশ্যাল মিডিয়া থেকে আসে, বিশেষ করে Facebook, Pinterest এবং Twitter থেকে। যদি "The Huiffington Post" Google এর অসামান্য প্রাকৃতিক অনুসন্ধান র‌্যাঙ্কিংয়ে তার ভাগ্য তৈরি করে, BuzzFeed সামাজিক নেটওয়ার্ক এবং মোবাইলে এই ক্ষমতার প্রতিলিপি করেছে৷

BuzzFeed বিষয়বস্তু

উপরন্তু, BuzzFeed হল সেই সাইট যেটি সবচেয়ে সফলভাবে পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও প্রচার করেছে নেটিভ বিজ্ঞাপন, অর্থাৎ বিজ্ঞাপন যা একটি অবিচ্ছেদ্য, মৌলিক না হলেও, বিষয়বস্তুরই অংশ। এই ধরনের বিজ্ঞাপন, যাকে "ব্র্যান্ডেড কন্টেন্ট"ও বলা হয় (যেমন পেরেটি এটিকে বলে), ভিডিওতে প্রোডাক্ট প্লেসমেন্টের মতো, বিজ্ঞাপন বিনিয়োগকারীদের অনুগ্রহ পূরণ করার একটি ভাল সুযোগ রয়েছে। 75 জনের একটি দল, BuzzFeed ক্রিয়েটিভ, ক্লায়েন্ট যারা তাদের কমিশন দেয় তাদের জন্য ভিডিও এবং স্পনসর করা নিবন্ধ তৈরি করতে সম্পূর্ণরূপে নিবেদিত৷ BuzzFeed এর রাজস্বের একটি বড় অংশ এই কর্মীদের কাজ থেকে আসে যারা 2014 সালে 600টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আমেরিকান ব্র্যান্ড সহ 700-100টি স্পনসরড কন্টেন্ট প্রোগ্রাম পরিচালনা করবে। সোশ্যাল মিডিয়াতে ব্যতিক্রমী অবস্থান, আবেশী ভাইরালিটি এবং নেটিভ বিজ্ঞাপন হল তিনটি অক্ষ যা BuzzFeed-এর সাফল্যকে গড়ে তোলে যা অবশ্য এর 378টি দৈনিক পোস্টের বিষয়বস্তুর ধরনের জন্যও অনেক বেশি ঋণী। BuzzFeed দ্বারা প্রাথমিকভাবে দেওয়া বিষয়বস্তুটি সামাজিক নেটওয়ার্ক থেকে আসা, গ্রহণ করা এবং সামাজিক নেটওয়ার্কের মাধ্যমে ফিরে আসা তাৎক্ষণিক পাঠকদের জন্য তৈরি করা হয়েছিল। এই কারণেই বিড়াল এবং জলহস্তির মেম, কুইজ, তালিকা এবং বিভ্রান্ত ভিডিও। হালকা এবং সহজ বিষয়বস্তুর এই ভাগ্যবান এবং এমনকি উপহাস করা প্রাথমিক নিউক্লিয়াস (ওএমজি – ওহ মাই গড! কিশোরদের অপবাদে), BuzzFeed-এর ব্যবস্থাপনা ধীরে ধীরে আরও "ভারী" বিষয়বস্তু যেমন অনুসন্ধানী সাংবাদিকতা, প্রতিবেদন, স্কুপ এবং নিন্দামূলক নিবন্ধ যুক্ত করেছে আরও পরিশীলিত এবং চাহিদাপূর্ণ পাঠক। প্রকৃতপক্ষে, 2012 সালে "পলিটিকো" থেকে বেন স্মিথ সম্পাদক-ইন-চিফ হিসাবে "গুরুতর" সাংবাদিকতা বিকাশের কাজ নিয়ে আসেন, তবে সাইটের আলো এবং জনপ্রিয় চরিত্রকে বিকৃত না করে। আজ এই প্রচেষ্টায় 200 জন সাংবাদিক নিয়োজিত রয়েছে। অপারেশনটি সফল হয়েছিল এবং সত্যিই মনে হয় যে BuzzFeed বিষয়বস্তু এবং শৈলীর সঠিক মিশ্রণ খুঁজে পেতে সক্ষম হয়েছিল যা সফল হয়নি, উদাহরণস্বরূপ, বড় সংবাদপত্রগুলিতে যেখানে হালকা বিষয়বস্তুগুলি স্থানের বাইরে এবং নিদর্শনগুলি মনে হয়, যেন সেগুলি জুক্সটাপোজ করা হয়েছে৷ যারা ঐতিহ্যগত সঙ্গে.

প্রশ্ন

আমরা BuzzFeed-স্টাইলের কয়েকটি প্রশ্ন দিয়ে শেষ করছি৷ কেন, Andreessen Horowitz-এর পরিবর্তে, BuzzFeed-এ বিনিয়োগকারী NYTimes-এর মালিকানা ছিল না কারণ অভ্যন্তরীণ সম্পাদকীয় কর্মীদের হিসাবে নিউ ইয়র্কের বড় সংবাদপত্রটি ঘোষণা করে, সংস্কৃতির সামান্য বোঝাপড়া দেখায়৷ ইন্টারনেট কি এর ছাঁচকেন্দ্রিক সংস্কৃতির মতোই একত্রিত হয়েছে? একইভাবে আমরা নিজেদেরকে প্রশ্ন করি, আমাদের কাছে এসে, কেন মন্ডাডোরি, কনডে নাস্টের অনিশ্চিত কৌশল অনুসরণ করে, বিলাসবহুল একটি বিশেষায়িত লন্ডন ই-কমার্সে বিনিয়োগ করেছেন? পণ্য, নতুন প্রজন্মের ইবুকগুলিতে বিশেষজ্ঞ একটি স্টার্ট-আপে অংশগ্রহণ করার পরিবর্তে? তবে এইগুলি এমন প্রশ্ন যা এই মহান এবং গৌরবময় মিডিয়া সংস্থাগুলির শেয়ারহোল্ডারদের উপর নির্ভর করে যা মনে হয় কিছুটা হারিয়ে গেছে। আসুন একটু আশা করি কারণ তাদের প্রয়োজন। দুর্ভাগ্যবশত, অ্যান্ড্রু এজক্লিফ জনসন যেমন "ফাইনান্সিয়াল টাইমস"-এ লিখেছেন, বড় মিডিয়া ভুল যুদ্ধে লড়ছে।

ইবুক এক্সট্রাতে প্রকাশিত