আমি বিভক্ত

সার্ভড: রেকর্ড দেউলিয়া, 6.500 মাসে 6

প্রায় তিন চতুর্থাংশ যৌথ-স্টক কোম্পানির উদ্বেগ – অংশীদারিত্বের মধ্যে 7,3% এবং একক মালিকানার মধ্যে 9,8% এর পরিবর্তে চিত্রটি কমেছে – Lombardy খারাপ (+6,2%), ভেনেটো উন্নতি (-13,2%) এবং Emilia-Romagna (-10,2%) - পাওনাদারদের সাথে একটি নতুন বিস্ফোরণ, যা দেউলিয়া হওয়ার ফ্রন্টে আরও অবনতির পূর্বাভাস দিতে পারে।

সার্ভড: রেকর্ড দেউলিয়া, 6.500 মাসে 6

সংকটটি ইতালীয় কোম্পানিগুলির উপর আরও বেশি ওজনের। 2012 সালের প্রথম ছয় মাসে, 6.500টি দেউলিয়া কার্যক্রম খোলা হয়েছিল, 2011 সালের একই সময়ের তুলনায় একটি বেশি সংখ্যা, যা নিজেই দেউলিয়া হওয়ার জন্য একটি রেকর্ড বছর ছিল। পরিসংখ্যান আজ অবজারভেটরি দ্বারা প্রকাশিত হয় ব্যবসায়িক সংকট সার্ভড গ্রুপ, কয়েক ঘন্টা পরেপালাজো চিগিতে মিটিং থেকে প্রধানমন্ত্রী মারিও মন্টি এবং কনফিন্ডুস্ট্রিয়া, রেটে ইমপ্রেস ইতালিয়া, আবি, আনিয়া এবং আলেয়াঞ্জা ডেলে কো-অপারেটিভের রাষ্ট্রপতিরা। 

তবে ঘটনার প্রবণতা নিয়মিত নয়। এই বছরের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে আনুমানিক 3.300টি দেউলিয়া হওয়ার প্রক্রিয়া খোলা হয়েছে, যা গত বছরের একই সময়ের তুলনায় 3,2% কম৷ 

প্রায় তিন-চতুর্থাংশ দেউলিয়া কর্পোরেশন জড়িত, আইনি ফর্ম যা সংকটের সময় সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল এবং যা 4,6 সালের প্রথম ছয় মাসে 2012% এর খেলাপি বৃদ্ধি দেখিয়েছিল। মানুষ কোম্পানি এবং তাদের মধ্যে 9,8% স্বতন্ত্র.

এই সেমিস্টারের পারফরম্যান্সের উপর সর্বোপরি এই সেক্টরের দেউলিয়া অবস্থার গুরুত্ব রয়েছে ভবন (+4,8%) এবং দেবতা সেবা (+1,2%), যখন সেক্টরে পদ্ধতির বংশদ্ভুতশিল্প (-8,6%)।

আঞ্চলিক স্তরে পরিস্থিতি কোনওভাবেই একজাতীয় নয়: যখন উত্তর-পশ্চিম ইত্যাদি কেন্দ্র ডিফল্ট বাড়তে থাকে (যথাক্রমে +5,5% এবং +7,1%), মধ্যে উত্তর পূর্ব এবং মধ্যে sud হ্রাস (-9,8% এবং -1,7%)। তথ্য বিশেষ করে নেতিবাচক মধ্যে লোম্বার্ডি (+6,2%), যখন এটি উন্নতি করতে থাকে Veneto, (-13,2%) এবং মধ্যে এমিলিয়া রোমাগনা (-10,2%), জরুরী অবস্থা সত্ত্বেও ভূমিকম্পের সাথে যুক্ত।

“বছরের প্রথমার্ধে দেউলিয়া হওয়ার উচ্চ সংখ্যা আমাদের উৎপাদন ব্যবস্থার জন্য একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তকে প্রতিফলিত করে – মন্তব্য জিয়ানান্দ্রিয়া ডি বার্নার্ডিস, সার্ভড গ্রুপের সিইও -। 2011 সালের দ্বিতীয়ার্ধে শুরু হওয়া মন্দাটি এমন একটি ব্যবসায়িক ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করছে যা ইতিমধ্যেই সংকটের প্রথম পর্যায়ে দুর্বল হয়ে পড়েছে, তার পরে খুব দুর্বল এবং স্বল্পস্থায়ী পুনরুদ্ধার হয়েছে”।

খেলাপি ঋণের পরিমাণ বৃদ্ধি পেয়েছে প্রতিরোধমূলক চুক্তির নতুন বিস্তার, পদ্ধতি যা দিয়ে উদ্যোক্তা দেউলিয়া হওয়া এড়াতে এবং সংকটের মুহূর্তটি কাটিয়ে উঠতে তার ঋণদাতাদের সাথে একটি চুক্তি খুঁজে বের করার চেষ্টা করতে পারে। বছরের প্রথমার্ধে, ঋণদাতাদের আবেদনের সাথে কম্পোজিশন আবার উদ্বেগজনক গতিতে বাড়তে শুরু করে: মার্চ থেকে জুনের মধ্যে ঋণদাতাদের সাথে 312টি কম্পোজিশন ছিল, যা 17 সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের তুলনায় 2011% বেশি। একটি চিত্র যা মোট 575 (+518%) এর প্রথম ছয় মাসে রেকর্ড 2011 এর বিপরীতে বছরের প্রথম ছয় মাসে খোলা পদ্ধতি। শিল্পে (+11,6%) এবং সর্বোপরি নির্মাণে (+6%) এই টুলের সাহায্যে বৃদ্ধি পেয়েছে, যখন তৃতীয় খাতে সামান্য হ্রাস পেয়েছে (-49%)। 

“ঋণদাতাদের সাথে চুক্তি – অব্যাহত ডি বেরার্ডিনিস – দেউলিয়া হওয়ার তুলনায় কম উল্লেখযোগ্য সংখ্যক কোম্পানি জড়িত থাকার সময়, অসুবিধার অবস্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ থার্মোমিটার। একদিকে কারণ তারা এমন সংস্থাগুলিকে জড়িত করে যেগুলি গড়ে বড় এবং তাই কর্মসংস্থান এবং সম্পর্কিত শিল্পগুলিতে আরও নেতিবাচক প্রভাব রয়েছে, অন্যদিকে কারণ তারা অর্থনৈতিক পরিস্থিতির আগে প্রতিক্রিয়া দেখায়। এই তীক্ষ্ণ বৃদ্ধি তাই দেউলিয়াত্ব ফ্রন্টে আরও অবনতির পূর্বাভাস দিতে পারে"।

মন্তব্য করুন