উচ্চ শক্তি খরচ, রাশিয়া-ইউক্রেন যুদ্ধের পরিণতি ছাড়াও, কাঁচামালের দাম বৃদ্ধি এবং মহামারীর পরে, ব্যবসাগুলিকে কঠোরভাবে আঘাত করছে, বিশেষত ছোট এবং খুব ছোট ব্যবসাগুলিকে। এই কারণেই সময় এসেছে কাজ করার, "গ্যাস এবং বিদ্যুতের দামের উপর সর্বোচ্চ সীমা স্থাপন করা এবং বাজারকে বিকৃত করে এমন অনুমানমূলক ঘটনা এড়ানো"। FIRSTonline-এর সাথে এই সাক্ষাত্কারে Unindustria Lazio-এর ক্ষুদ্র শিল্প কমিটির সভাপতি ফাউস্টো বিয়াঞ্চি এইটাই দাবি করেছেন, এমন একটি অঞ্চল যেখানে কোম্পানিগুলির 99,9% ছোট কোম্পানি এবং তাই এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নমুনা। তার দৃষ্টিভঙ্গি শোনা যাক।
রাষ্ট্রপতি বিয়াঞ্চি, সাম্প্রতিক দিনগুলিতে কনফিন্ডুস্ট্রিয়া বোনোমির রাষ্ট্রপতি যুদ্ধ, ব্যয়বহুল শক্তি, কাঁচামালের অভাব, মহামারী পরবর্তী প্রভাবগুলির মধ্যে ইতালীয় অর্থনীতিতে আঘাত হানছে এমন নিখুঁত ঝড়ের বিষয়ে অ্যালার্ম বাজিয়েছেন এবং স্মরণ করেছেন যে 46% কোম্পানি এটি এমনকি ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে। জুনে বন্ধ। Lazio, তার 460 SMEs সহ (সমগ্র অঞ্চলের 99,9% কোম্পানির সমান) হল ইতালীয় অর্থনীতির একটি উল্লেখযোগ্য দর্পণ: আজ Lazio-এর SME-এর স্বাস্থ্যের প্রকৃত অবস্থা কী এবং কতজনের জন্য সত্যিই শীঘ্রই বন্ধ হওয়ার ঝুঁকি?
“যদি এখন পর্যন্ত আমরা ভেবেছিলাম যে কোভিড -19 আমাদের অর্থনীতির জন্য একটি অভূতপূর্ব সংকট নিয়ে এসেছে, কেবল আকারের ক্ষেত্রেই নয়, এর বিশেষভাবে অসমমিত প্রকৃতির কারণে, রাশিয়ান-ইউক্রেনীয় সংঘাতের সংযোজন আমাদের ক্ষুদ্র ও মাঝারি প্রভাব ফেলছে। -আকারের উদ্যোগগুলি আরও গভীর উপায়ে এবং স্বল্পমেয়াদে অনিশ্চয়তার অনেক বড় প্রোফাইল সহ। আমরা লক্ষ্য করেছি যে কীভাবে স্বাস্থ্য জরুরী অবস্থার অত্যন্ত বৈচিত্র্যপূর্ণ পরিণতি হয়েছে, বিশেষ করে লকডাউন দ্বারা সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত সেক্টরগুলিকে প্রভাবিত করে এবং প্রতিরোধ ব্যবস্থা যেমন, যেমন, পর্যটন, পরিবহন, ফ্যাশন ব্যবস্থার সংস্পর্শে আসে এবং এর কম উল্লেখযোগ্য প্রভাব বা এমনকি ইতিবাচকভাবে অন্যান্য সেক্টর যেমন ফার্মাসিউটিক্যাল চেইন, অনলাইন কমার্স, কৃষি-খাদ্য শিল্পকে উদ্দীপিত করে। এই গতিশীলতার প্রভাব রয়েছে, অঞ্চলের উপর প্রভাবের ক্ষেত্রে, সর্বোপরি স্থানীয় উৎপাদন বিশেষীকরণের ভিত্তিতে: প্রভাবগুলি সেই অঞ্চলগুলিতে শক্তিশালী হয়েছে যেখানে সেক্টরগুলি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার সবচেয়ে বেশি উন্মুক্ত (পর্যটন চেইন, পরিবহন, ফ্যাশন, অডিওভিজ্যুয়াল) আমাদের অঞ্চলে স্পষ্টতই ওজন বেশি। আজ, ইউক্রেনের যুদ্ধের সেক্টরগুলিতে প্রভাবের তীব্রতা সংঘাতের সময়কাল এবং এখনও অবধি আরোপিত নিষেধাজ্ঞাগুলির প্রতি রাশিয়ান পাল্টা প্রতিক্রিয়া উভয়ের উপর উল্লেখযোগ্যভাবে নির্ভর করে। আমরা অবিলম্বে খরচ বৃদ্ধি এবং উচ্চ শক্তির দাম থেকে প্রাপ্ত মার্জিন হ্রাসের বিধ্বংসী প্রভাব দেখেছি। নিশ্চয়ই শক্তি-নিবিড় খাতগুলি, অর্থাৎ যেগুলি প্রচুর পরিমাণে শক্তি ব্যবহার করে, সেগুলি দামের প্রবণতার সবচেয়ে বেশি উন্মুক্ত: সিরামিক শিল্পের কথা চিন্তা করুন, সিভিটা ক্যাসটেলানা (ভিটি) জেলার শ্রেষ্ঠত্ব, বা কাগজের কল, সিমেন্ট কারখানা, রাসায়নিক খাত . ইতিমধ্যেই 2021 সালের শেষের দিকে, এই সেক্টরগুলির কোম্পানিগুলি আগের মাসের তুলনায় অনেক বেশি বিল পেয়েছে এবং সরকারের কাছে অর্থনৈতিক সহায়তা চেয়েছিল। তবে ইউক্রেনে রাশিয়ার আগ্রাসনের পর পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়েছে কারণ তাদের অস্থিরতার কারণে দামের প্রত্যাশিত বৃদ্ধির কারণে এতটা না। অনেক কোম্পানির প্রথম পদক্ষেপ হল কঠোরভাবে প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির মধ্যে উত্পাদন সীমিত করা, সবচেয়ে বেশি শক্তি খরচ করে এমন বিভাগগুলিতে ধীরগতি করা, কর্মচারীদের এমনকি সপ্তাহান্তে কাজ করতে বলা, যখন শক্তি সস্তা হয়। যখন এই সব করা সম্ভব হয় না, কোম্পানিগুলি সাময়িকভাবে সম্পূর্ণ লাইনগুলি বন্ধ করতে এবং ছাঁটাই করার জন্য বলেছে। ল্যাজিওতে, দশটির মধ্যে একটি কোম্পানি উচ্চ বিলের কারণে বন্ধ হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি নিয়ে থাকে। কিন্তু এমনকি যারা শক্তি-নিবিড় নন, এবং ক্রমাগত কাঁচামাল এবং তাদের খরচ খুঁজে পেতে সংগ্রাম করছেন তাদের জন্য পরিস্থিতি অবশ্যই ভাল নয়। সাহসী সিদ্ধান্ত এবং ব্যবসা জগতের জন্য কংক্রিট সমর্থন না নিলে বন্ধ হওয়ার ঝুঁকি বেশি।"
Lazio-এর ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির মধ্যে, কোন খাতগুলি সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত এবং ইতিমধ্যেই উৎপাদন কমাতে হয়েছে বা এমনকি বন্ধ হওয়ার ঝুঁকিতে রয়েছে?
“মহামারী চলাকালীন ল্যাজিওতে ইতিমধ্যেই উল্লেখযোগ্য অর্থনৈতিক ক্ষতি হয়েছে, জিডিপির 8 পয়েন্টেরও বেশি, যা আমরা 2021 সালে পুনরুদ্ধার করতে পেরেছি। ইউক্রেনের যুদ্ধের আগে, আমাদের 2022 সালের জন্য ইতিবাচক সম্ভাবনা ছিল, নতুন ব্যবসায়িক আস্থা এবং বিনিয়োগের সাথে যা হতে পারে এমনকি প্রাক-কোভিড মাত্রা ছাড়িয়ে গেছে। আমরা এখন সপ্তাহে সপ্তাহে নিম্নগামী অনুমান আপডেট করি। ইন্টেসা সানপাওলো অধ্যয়ন কেন্দ্রের দ্বারা বিশদিত একটি সাম্প্রতিক বিশ্লেষণ থেকে, ল্যাজিওর সেক্টরগুলি সবচেয়ে বেশি উন্মোচিত হবে প্রাথমিকভাবে বিল্ডিং, নির্মাণ এবং অবকাঠামো, শক্তির উচ্চ ওজন এবং কাঁচামালের ঘাটতির কারণে উচ্চ উত্পাদন খরচ দ্বারা দণ্ডিত হবে, যার প্রভাবও নিম্নধারার সেক্টর, যেখানে রাশিয়া এবং ইউক্রেনের সম্পদ সহ খেলোয়াড়রাও কাজ করে। কৃষি-খাদ্যের উপর প্রভাবও তাৎপর্যপূর্ণ, কারণ সরবরাহ শৃঙ্খলটি গমের মতো কাঁচামালের ঘাটতি এবং উচ্চ শক্তি খরচের জন্য অত্যন্ত উন্মুক্ত। কিছু গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড়েরও অন-সাইট উৎপাদন সুবিধা রয়েছে। অবহেলা না করে, শেষ কিন্তু অবশ্যই অন্তত নয়, টেক্সটাইল খাত বিশেষ করে বিলাসিতা, সেইসাথে পর্যটন এবং ক্যাটারিং এর ক্ষেত্রে, যেহেতু এই খাতের প্রভাব রাশিয়ায় রপ্তানির গুরুত্ব থেকে স্থানান্তরিত হয় যা ল্যাজিওতে গড় পরিসংখ্যান থেকে বেশি, এবং স্পষ্টতই পর্যটক প্রবাহের ওজন দ্বারা। আমাদের কাছে ক্যাটারিং/টার্শিয়ারি সেক্টরের কিছু ইতিবাচক তথ্য রয়েছে যেগুলি সবেমাত্র শেষ হওয়া ছুটির দিনগুলির সাথে যুক্ত, তবে ভবিষ্যতের জন্য অনুমানগুলির জন্য সতর্ক থাকা অবশ্যই ভাল। পরিবহন এবং চিকিৎসা সরঞ্জাম এবং বায়োটেকনোলজি সেক্টরেও উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে।”
মুদ্রাস্ফীতি-মন্দা জরুরী অবস্থা মোকাবেলা করার জন্য, Unindustria Lazio-এর ক্ষুদ্র শিল্প কেন্দ্রীয় সরকার এবং অঞ্চলের কাছে কী প্রস্তাব দেয়?
"এক্সিকিউটিভের হস্তক্ষেপগুলি এখনও খুব ভীতু দেখায়, উদ্যোক্তা ফ্যাব্রিক, বিশেষ করে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির সমর্থন করার জন্য একটি সত্য এবং কংক্রিট ইচ্ছা খুঁজে পাওয়া সম্ভব নয়৷ আরও সাহসের প্রয়োজন, যদি দশটির মধ্যে একটি কোম্পানি জ্বালানি খরচের কারণে বন্ধ হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি নেয়, তবে গ্যাস এবং বিদ্যুতের দামের উপর একটি সর্বোচ্চ সীমা স্থাপন করা প্রয়োজন, সেইসাথে বাজারকে বিকৃত করে এমন অনুমানমূলক ঘটনাগুলি এড়াতে হবে, কেবলমাত্র শক্তি নয়। অন্যান্য ইউরোপীয় দেশগুলিতে যেমন ফ্রান্স এবং জার্মানি যেখানে কোম্পানিগুলির জন্য শক্তির দাম বাজার মূল্যের অর্ধেকেরও কম, সেখানে কী ঘটে তার উদাহরণ হিসাবে কোম্পানিগুলির পক্ষে একটি মনোভাব নিয়ে হস্তক্ষেপ করা প্রয়োজন৷ আমরা কেবল অঞ্চলটিকে আরও সরলীকরণ এবং কম আমলাতন্ত্রের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারি। আমরা যদি ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলিকে বৃদ্ধি পেতে এবং শক্তিশালী হতে সাহায্য করতে চাই, তবে এটি দেখানোর মুহূর্ত যে জনপ্রশাসনও উদ্ভাবন করতে এবং বেসরকারী উৎপাদন ব্যবস্থার প্রতি অনাক্রম্য গতিশীলতা এবং বৈরিতা থেকে বেরিয়ে আসতে সক্ষম”।
জ্বালানি ক্ষেত্রে, একটি ক্ষুদ্র শিল্প কমিটি হিসাবে, চূড়ান্ত ভোক্তার উপর উচ্চ বিলের সমস্ত খরচ ডাউনলোড এড়াতে আপনি কি সঞ্চয়ের কৌশলগুলিও ভাবছেন না?
“আমরা অনুমান করি যে কৌশলগুলি সেক্টর থেকে সেক্টরে পরিবর্তিত হয়। একজন উদ্যোক্তা ভাল করেই জানেন যে, একদিকে, চূড়ান্ত ভোক্তাদের কাছে খরচ বহন করা সবসময় সম্ভব নয়, এবং অন্যদিকে, বাজার ছেড়ে চলে যাওয়ার একটি খুব বেশি ঝুঁকি কারণ কেউ আর প্রতিযোগিতামূলক নয়। আসুন মনে রাখবেন যে PMI একটি বিশ্বব্যাপী বাজারেও কাজ করে, যেখানে এখন পর্যন্ত ভৌগলিক সীমানাগুলি B2B সেক্টরে যারা কাজ করেন তাদের জন্য এতটা দূরত্বের নয়, এমনকি যারা B2C সেক্টরে কাজ করেন তাদের জন্যও নয়। অতএব, সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ সঞ্চয় কৌশলগুলির প্রতিফলন স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাধ্যতামূলক হয়ে ওঠে। Confindustria Alto Adriatico-এর সহকর্মী উদ্যোক্তাদের সাথে আমরা সম্প্রতি এই বিষয়ের উপর একটি কর্মশালা আয়োজন করেছি, অর্থাৎ কোম্পানিতে খরচ কমাতে আমরা আজকে কোন সম্ভাব্য লিভারগুলি সক্রিয় করতে পারি। কোন জাদু সূত্র নেই, কিন্তু কোম্পানিতে ফোকাস করার জন্য তিন ধরনের কার্যকলাপ উল্লেখ করার মতো। সমস্ত বর্জ্য নির্মূল করা, সমস্ত ক্রিয়াকলাপ কাটা বা সম্পদের ব্যবহার যা পণ্য এবং পরিষেবাগুলির প্রকৃতি বা গুণমান পরিবর্তন করে না বা যেগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় নয়। যতটা সম্ভব সমস্ত আনুষঙ্গিক বা আনুষঙ্গিক ক্রিয়াকলাপগুলি হ্রাস করুন, যেমন যেগুলি গ্রাহকের জন্য সরাসরি মান যোগ করে না তবে প্রক্রিয়াগুলিকে সমর্থন করার জন্য বর্তমানে প্রয়োজনীয়৷ মূল্য সংযোজন ক্রিয়াকলাপের উপর ফোকাস করুন, যেমন যেগুলি সরাসরি আমাদের পণ্যের প্রকৃতি বা গুণমান পরিবর্তন করে এবং সর্বোপরি যার জন্য আমাদের গ্রাহক অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক"।
একজন বীমা উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার পটভূমির সাথে সামঞ্জস্য রেখে, আপনি বিশেষ করে এসএমইগুলির জন্য অর্থায়নের জন্য একটি নতুন পদ্ধতির লক্ষ্যে একটি প্রোগ্রাম সেট করেছেন, যা প্রায়শই এই ক্ষেত্রে আরও ভঙ্গুর হয়: আপনি ঠিক কী লক্ষ্য করছেন?
“ল্যাজিওতে এসএমই-এর কাঠামোগত মাত্রা অবশ্যই বেশিরভাগ মাইক্রো এবং মাইক্রো-ছোট কোম্পানি। এটি একটি নতুন আর্থিক সংস্কৃতির দিকে পাথ উদ্দীপিত করা প্রয়োজন. ছোটটির সাথে যুক্ত মডেলগুলি ত্যাগ করা ভাল, বাজার, বিনিয়োগকারী এবং আমাদের সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের আর্থিক স্থিতিশীলতা, নতুন প্রবণতা এবং বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতার প্রতি দূরদর্শিতা প্রয়োজন। কোম্পানিগুলি যে সমস্যার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে তা দেখে আজ আর্থিক টেকসইতার বিষয়ে কথা বলা প্রায় জায়গার বাইরে বলে মনে হতে পারে, তবুও এখন পর্যন্ত এমন কোনও ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান নেই যার ESG প্যারামিটারগুলি মেনে চলার প্রয়োজন নেই৷ আমরা যে প্রক্রিয়াটির জন্য লক্ষ্য করছি তা হল ল্যাজিও অর্থনৈতিক-উদ্যোক্তা ফ্যাব্রিককে সেই সৎ পথের প্রতি সংবেদনশীল করা যা ছোট ব্যবসার বিকাশে সহায়তা করতে পারে। ইন্টেসা সানপাওলোর সাথে সাম্প্রতিক ক্রেডিট চুক্তি যা ল্যাজিও অঞ্চলে আমাদের কোম্পানিগুলির জন্য 10 বিলিয়ন উপলব্ধ করেছে তার লক্ষ্য পুনরুদ্ধারকে উদ্দীপিত করার জন্য নির্দিষ্ট সরঞ্জামগুলি একসাথে প্রয়োগ করা। মহামারী সঙ্কটের সময়, ইতালীয় সংস্থাগুলিকে সমর্থন করার জন্য অসাধারণ সমাধানগুলি গৃহীত হয়েছিল, এখন এটি তারলতার চাহিদা এবং আর্থিক ভারসাম্য সমর্থন করার জন্য কাঠামোগত সমাধানগুলির দিকে রূপান্তরকে সহজতর করা একটি অগ্রাধিকার হয়ে উঠেছে, বৃদ্ধির জন্য চারটি গুরুত্বপূর্ণ অক্ষের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে:
1. ডিজিটাইজেশন এবং উদ্ভাবন, গবেষণা, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাইজেশনে বিনিয়োগকে উত্সাহিত এবং সমর্থনকারী;
2. আর্থিক কাঠামো শক্তিশালীকরণ, পুঁজিকরণের প্রচার, কোম্পানির আর্থিক কাঠামোর শক্তিশালীকরণ এবং ভারসাম্য বজায় রাখা;
3. টেকসই সাপ্লাই চেইনের উপর ফোকাস করে নতুন কর্মের মাধ্যমে সরবরাহ চেইনের ভূমিকা বৃদ্ধি, স্থানীয় সরবরাহ চেইনের ব্যবস্থাকে উন্নত ও শক্তিশালী করা;
4. স্থায়িত্ব এবং স্থিতিস্থাপকতা, টেকসই এবং স্থিতিস্থাপক মডেলের দিকে ব্যবসার রূপান্তরকে সমর্থন করে।
ইনটেসা সানপাওলোর সাথে সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে এই সমস্ত কিছুই আমাদের কোম্পানিগুলির জন্য একটি সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপে রূপান্তরিত হবে যা ব্যাঙ্কিং বিশ্ব এবং উদ্যোক্তা ব্যবস্থার মধ্যে ভাগাভাগি এবং যৌথ কাজের একটি প্রক্রিয়ার জন্য ধন্যবাদ।"
