আমি বিভক্ত

কার্লো তাম্বুরি, এনেল ইতালিয়া: "ডিজিটাল নেটওয়ার্ক এবং উদ্ভাবনী প্যাকেজ, 2015 চ্যালেঞ্জ"

এনেলের কান্ট্রি ইতালির প্রধান কার্লো তাম্বুরির সাথে সাক্ষাত্কার – “পরের বছর বিদ্যুতের ব্যবহারে একটি ভীতু পুনরুদ্ধার হবে: শক্তিশালী উত্পাদন ওভারক্যাপাসিটি রয়ে গেছে”- “23টি প্ল্যান্টের মধ্যে বন্ধ করা হবে, মাত্র 3% এখনও সক্রিয় রয়েছে৷ পরিত্যক্ত স্থান, জাদুঘর, ব্যবসা কেন্দ্র, পার্কে: বিভিন্ন সমাধান অধ্যয়ন করা হচ্ছে" - "বৈদ্যুতিক গতিশীলতা, ফেরার রাস্তা"।

কার্লো তাম্বুরি, এনেল ইতালিয়া: "ডিজিটাল নেটওয়ার্ক এবং উদ্ভাবনী প্যাকেজ, 2015 চ্যালেঞ্জ"

এটি এখনও শক্তির জন্য উত্তরণের একটি বছর হবে, তবে ইতিবাচক ধারণা এবং সংবাদের কোন অভাব হবে না। 2015 সালে পুনর্নবীকরণযোগ্য বিপ্লব অব্যাহত থাকবে এবং বিতরণ করা প্রজন্মের প্রভাব, ছোট সবুজ বা গ্যাস স্ব-উৎপাদকদের আরও বেশি করে অনুভূত হবে। 2014 সালের শেষ কয়েক মাসে তেলের পতন ছয় মাসের ব্যবধানে বিলের খরচ কমাতে সাহায্য করবে। এবং প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জের কোন ঘাটতি থাকবে না: বিদ্যুতের জন্য, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হবে বিতরণ নেটওয়ার্কের ক্রমবর্ধমান ডিজিটাল এবং উন্নত বিবর্তন নতুন বিশ্বের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য যেখানে উৎপাদক এবং ভোক্তারা একত্রিত হয় এবং ওভারল্যাপ হয় এবং বিদ্যুৎ প্রবাহ বৃদ্ধি এবং হ্রাস পায়। উচ্চ এবং নিম্ন ভোল্টেজ, পুরানো প্রতিষ্ঠিত মডেলগুলিকে চ্যালেঞ্জ করে। ভোক্তাদের জন্য ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা প্রচার করতে সক্ষম নতুন এবং আরও আধুনিক 2016 মিটারের 2.0 সালে সম্ভাবনার সাথে।

 অন্য অধ্যায়, কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, রয়ে গেছে শক্তি দক্ষতা: এলইডি লাইট, আরও উন্নত ওয়াশিং মেশিন বা শক্তি-সঞ্চয়কারী এয়ার কন্ডিশনার শক্তির অপচয় কমাতে। এখানে চ্যালেঞ্জ হল সমন্বিত উদ্ভাবনী পরিষেবা, টার্নকি প্যাকেজগুলিতে। আমরা সঙ্গে এই সব সম্পর্কে কথা বলতে চার্লস ড্রামস, 55 বছর বয়সী, বারো গত সব'ভিতরে এবং তার আগে বেসরকারীকরণ মৌসুমে মারিও ড্রাঘির সাথে আইআরআই এবং ট্রেজারি মন্ত্রকের কাছে। কয়েক মাস ধরে তিনি বিভাগীয় প্রধানের দায়িত্ব পালন করছেন দেশ ইতালিয়া জাতীয় বিদ্যুৎ গ্রুপের।

বিদ্যুত খরচের পতন অর্থনৈতিক সংকটের অন্যতম স্পষ্ট সূচক। আমরা পরের বছরের জন্য কি আশা করা উচিত?

«2015 সালের জন্য আমরা বিদ্যুতের খরচে একটি ভীতু পুনরুদ্ধারের পূর্বাভাস দিয়েছি যা প্রায় 314 বিলিয়ন কিলোওয়াট ঘন্টায় স্থায়ী হওয়া উচিত, যা শেষ হতে চলেছে সেই বছরের তুলনায় 1% বেশি৷ যদিও এটি একটি বিশেষ উল্লেখযোগ্য প্রবৃদ্ধি নয়, আমরা আশা করি এটি একটি প্রবণতা পরিবর্তনের একটি চিহ্ন যা দেশের ব্যবস্থার একটি স্থিতিশীল পুনরুদ্ধারের দিকে নিয়ে যাবে"।

ইতালি একটি শক্তিশালী উত্পাদন overcapacity সম্মুখীন হয়. Enel মোট 23 এর মধ্যে 11.000 মেগাওয়াটের জন্য 22.452টি তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্র বন্ধ করবে। প্রায় অর্ধেক.

“ইতালিতে পুনর্নবীকরণযোগ্য উত্স সহ মোট ইনস্টল করা ক্ষমতা 126.000 মেগাওয়াটে পৌঁছেছে। এর মধ্যে 36.728টি Enel-এর অন্তর্গত। কয়টি ব্যবহার করা হয়? সিস্টেমটি প্রায় 500 বিলিয়ন কিলোওয়াট ঘন্টা উত্পাদন করতে সক্ষম হবে, তবে আমরা যেমন দেখেছি, অনুমানগুলি ইঙ্গিত দেয় যে আমরা পরের বছর তাদের মধ্যে 314টি গ্রাস করব। সর্বোচ্চ চাহিদা প্রায় 52-55 হাজার মেগাওয়াট, তাই 70 হাজার মেগাওয়াটের বেশি মজুদ রয়েছে। এই সংখ্যা নিজেদের জন্য কথা বলে।"

 লিভোর্নো, জেনোয়া, বারি এবং পোর্তো টোলে কথা ছিল কিন্তু মন্টাল্টো ডি কাস্ত্রোর কথাও ছিল। আপনি কোথায় শুরু করবেন?

«এনেল যে 23টি প্ল্যান্ট বন্ধ করার পরিকল্পনা করছে সেগুলোর ধরন আলাদা - গ্যাস টারবাইন, তেল-গ্যাস, কয়লা - এবং শহরের ভিতরে বা বাইরে অবস্থানে। আমরা গতকাল তাদের আবিষ্কার করিনি। 3 এবং 2017-এর মধ্যে পারমিটের মেয়াদ শেষ হওয়ার সাথে শুধুমাত্র 2019% উত্পাদনের জন্য উপলব্ধ এবং পুনর্নবীকরণ করা হবে না। বাকি সব কিছুই স্থবির। বন্ধের প্রক্রিয়াটি ধীরে ধীরে হবে, আমরা টেকসই এবং ভাগ করা সমাধান খুঁজে পেতে, সাইটগুলিকে উন্নত করতে, কর্মসংস্থানের সুরক্ষা এবং, যদি সম্ভব হয়, শিল্প ও উত্পাদনশীল পেশার নিশ্চয়তা দিতে সমস্ত আগ্রহী পক্ষের সাথে পৃথক টেবিল খুলব। অন্যথায়, বিকল্প ব্যবসায়িক সমাধান সহ: যাদুঘর, ব্যবসা কেন্দ্র, পার্ক বা এলাকা থেকে ধারণার প্রতিযোগিতা। আমরা এখনও অধ্যয়নের পর্যায়ে আছি।"

এনেলের শীর্ষ ব্যবস্থাপনার দ্বারা শুরু করা পুনর্গঠনের ফলে ইতালি বিভাগ তৈরি হয়। প্রথমবার হল। এটা কি সুবিধা নিয়ে আসবে?

“ইতালি গুরুত্বপূর্ণ। সদর দফতর এখানে অবস্থিত, এখানে আমাদের টার্নওভারের 40-45%, Ebitda এবং পুরো গ্রুপের কর্মচারী রয়েছে। এখান থেকে গবেষণা, উদ্ভাবন এবং টেকসই উন্নয়নের লাইন শুরু করুন। এই সমস্ত সম্ভাবনাকে একটি সাধারণ ফ্যাক্টরের মধ্যে রাখলে অনেক সুবিধা পাওয়া যাবে এবং স্থানীয় ব্যবসার মূল্য বের করে আনবে: আমাদের কাছে 30 মিলিয়ন ইলেকট্রনিক মিটার সহ বিশ্বের সবচেয়ে ডিজিটাল এবং উন্নত নেটওয়ার্ক রয়েছে। সমস্ত শক্তি যা আমরা বিদেশে রপ্তানি করতে পারি»।

আমরা নেটওয়ার্ক সম্পর্কে কথা বলছিলাম: শক্তিকে নিয়ন্ত্রণ করার ডিজিটাল চ্যালেঞ্জ উপরে থেকে নীচে এবং তদ্বিপরীত। আমরা কোথায়?

"আমরা ইতিমধ্যেই একটি খুব উন্নত বিন্দুতে রয়েছি কিন্তু আমরা এখনও ওয়েবে ভবিষ্যতের জন্য অনেক কাজ কল্পনা করি যাতে এটি চলমান বিবর্তনের পরিষেবায় আরও বেশি করে তৈরি করা যায়৷ নবায়নযোগ্য বিপ্লব এবং উৎপাদক-ভোক্তাদের ক্রমবর্ধমান অংশের পরিপ্রেক্ষিতে এটি কোন ছোট চ্যালেঞ্জ নয়। প্রতিদিন শত সহস্র ছোট গাছপালা তাদের শক্তি উৎপাদন করে এবং গ্রিডে রাখে কিন্তু গ্রিড থেকে শক্তি গ্রহণ করে এবং চাই। প্রবাহ দ্বিমুখী এবং জলবায়ু বিষয়কও একটি ভূমিকা পালন করে। বেশিরভাগ পুনর্নবীকরণযোগ্য উত্সের ব্যবহারের পরিকল্পনা করার অসম্ভবতার জন্য একই সময়ে একটি নির্ভরযোগ্য, চটপটে এবং শক্তিশালী গ্রিডের উপস্থিতি প্রয়োজন»।

নতুন মিটার কি এই উদ্দেশ্যগুলির অংশ?

"2000 সাল থেকে ইনস্টল করা প্রথম ইলেকট্রনিক মিটারগুলি দ্বিতীয় প্রজন্মের সাথে প্রতিস্থাপিত হবে৷ ইঙ্গিতমূলকভাবে 2016 থেকে শুরু। ডিজিটাল বিবর্তন অনিবার্যভাবে শেষ গ্রাহকদের উপকার করে। অন্য গুরুত্বপূর্ণ চালক হল শক্তি দক্ষতা। আমরা সর্বোপরি চারটি ট্র্যাকে অগ্রসর হব: এলইডি লাইট, হিট পাম্প, কনডেন্সিং বয়লার, বৈদ্যুতিক গতিশীলতা। চ্যালেঞ্জ হবে সমন্বিত পরিষেবা, গ্রাহকদের জন্য টার্নকি প্যাকেজ: মূল্যায়ন থেকে হস্তক্ষেপ বাস্তবায়ন, ট্যাক্স পদ্ধতি এবং নিষ্পত্তি সহ, কিস্তিতে অর্থপ্রদান এবং বিলের ডেবিট সহ»।

প্যারিস এখন বিদ্যমান 7টির মধ্যে 2030 সালের মধ্যে বৈদ্যুতিক গাড়ির জন্য 9.500 মিলিয়ন চার্জিং স্টেশন ইনস্টল করার লক্ষ্য নিয়েছে। একটি মডেল অনুকরণ করতে?

"ব্যক্তিগতভাবে, আমি দৃঢ়ভাবে গাড়ি শেয়ারিং এবং বিস্তৃত অর্থে বৈদ্যুতিক গতিশীলতায় বিশ্বাস করি। এমনকি যদি এটি প্রত্যাশার চেয়ে ধীর গতিতে বৃদ্ধি পায়, তবে আমি এটিকে ফিরে আসার রাস্তা হিসাবে দেখি। এবং এই জন্য নয় যে আমাদের প্যারিসকে অনুকরণ করতে হবে কিন্তু কারণ এটি যানজট কমাতে, শহরগুলিতে নির্গমন কমাতে এবং জীবনযাত্রার মান উন্নত করার জন্য একটি মৌলিক পদক্ষেপ: বৈদ্যুতিক যানবাহন নীরব"।

মন্তব্য করুন