“আমাদের সংজ্ঞায়িত করতে হবে একটি ভিন্ন কল্যাণ ব্যবস্থায় একটি রূপান্তর পরিকল্পনা, যেন এটি একটি শিল্প পরিকল্পনা, কারণ ব্যক্তিগত পরিষেবাগুলি বৃদ্ধির একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ চালক: তারা কর্মসংস্থানের পক্ষে, অভ্যন্তরীণ চাহিদাকে উদ্দীপিত করে এবং সামাজিক স্থিতিশীলতার একটি কারণ"। এই অবস্থান কার্লো ক্যালেন্ডা, অর্থনৈতিক উন্নয়ন মন্ত্রী, যারা সম্মেলনে আজ বক্তৃতা "সাদা অর্থনীতি: উদ্ভাবন এবং বৃদ্ধি", ইউনিপোল দ্বারা রোমে আয়োজিত.
“নাগরিকদের দাবি যে কল্যাণ পরিষেবা বিনামূল্যে হতে হবে – ক্যালেন্ডা চালিয়ে যাচ্ছে – কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে তাদের অবশ্যই জাতীয় স্বাস্থ্য পরিষেবা প্রদান করতে হবে। তারা জড়িত হতে পারে এমনকি ব্যক্তিগত ব্যক্তিরাও, উদাহরণস্বরূপ কিছু ফাংশন অর্পণ করে কর্পোরেট কল্যাণ, যেখানে সম্ভব". একটি অনুরূপ পরিকল্পনা প্রয়োজন হবে তাৎক্ষণিক খরচ বৃদ্ধি যা ইউরোপীয় কমিশনের কাছ থেকে খুব কমই সবুজ আলো পাবে, তবে মন্ত্রীর মতে এটি পরিচালনা করা সার্থক হবে "এমনকি ঘাটতির মধ্যেও"ভবিষ্যতে আরও দক্ষ সিস্টেম পেতে। "যেমন আমরা ইন্ডাস্ট্রি 4.0 এর সাথে করেছি, আমাদের একটি বহু-বছরের পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে যা পরবর্তী 3-4 বছরের জন্য দেখায়", এছাড়াও "অঞ্চলের সাথে সমন্বয় করে"।
সম্মেলনের কার্যক্রম থেকে জানা যায় যে আজ "সাদা অর্থনীতি", অর্থাৎ সামাজিক নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্য সুরক্ষার জন্য সরকারী এবং বেসরকারী কার্যক্রমের চেইন, ইতালিতে বৈধ 290 কোটি ইউরোর, জিডিপির 9,4% এর সমান, এবং নিয়োগ করে ক 3,8 মিলিয়ন কর্মচারী (2,8 সরাসরি এবং একটি সম্পর্কিত শিল্পে), মোট কর্মশক্তির প্রায় 16%। তাই একটি সেক্টর ইতিমধ্যেই বিকশিত হয়েছে, কিন্তু আরও বৃদ্ধি পাবে, কারণ জনসংখ্যার প্রগতিশীল বার্ধক্যের সাথে সাহায্যের চাহিদা বাড়বে।
আপনি মনে রাখবেন জর্জিও আলেভা, Istat এর সভাপতি, 2016 সালে জন্মগ্রহণকারী একজন ইতালীয় মহিলার আয়ুষ্কাল 84,7 বছর, "একটি বিশ্ব রেকর্ড যা আমরা জাপানের সাথে ভাগ করি"। কিন্তু সেই বয়সেও কি প্রত্যেকের জীবনযাত্রার পর্যাপ্ত মান নিশ্চিত করা সম্ভব হবে? এই মুহুর্তে, উপলব্ধ সরঞ্জামগুলির মধ্যে কোনও ভারসাম্য নেই: 65,5% অ-স্বনির্ভর বয়স্ক ব্যক্তিরা অ-সহবাসকারী পরিবারের সদস্যদের কাছ থেকে সহায়তা পান, যেখানে 23% সরকারী পরিষেবাগুলিতে এবং 20% এরও কম ব্যক্তিগত ব্যক্তিদের কাছে (Istat ডেটা) .
এই ফ্রন্টে, সবচেয়ে গুরুতর সমস্যা উদ্বেগ পেনশন. Dini (1995) এবং Fornero (2011) সংস্কারের পর, ইতালীয় পেনশন ব্যবস্থা পাবলিক ফাইন্যান্সের দৃষ্টিকোণ থেকে সবচেয়ে টেকসই হয়ে উঠেছে, কিন্তু সামাজিক খরচ অনেক বেশি। "আজকের তরুণ কর্মীদের জন্য প্রত্যাশিত প্রতিস্থাপন হার, অর্থাৎ প্রাপ্ত শেষ বেতন এবং তারা যে পেনশনের অধিকারী হবে তার মধ্যে অনুপাত - তিনি স্মরণ করেন সালভাতোর রসি, ব্যাংক অফ ইতালির জেনারেল ম্যানেজার এবং IVASS-এর প্রেসিডেন্ট - প্রায় 50%, অতীতের মতো আর 80% নয়৷ এই যে মানে জনকল্যাণ আর যথেষ্ট নয়, ব্যক্তিগত এক সঙ্গে একটি ইন্টিগ্রেশন প্রয়োজন. এবং দুর্ভাগ্যবশত তরুণদের মধ্যে এখনও এই প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে খুব কম সচেতনতা রয়েছে”।
এছাড়াও, দ্বিতীয় চার্লস সিমব্রি, ইউনিপোল গ্রুপের সিইও, বৃদ্ধির একটি সমস্যাও রয়েছে: “যদি একজন যুবক একটি অনিশ্চিত চুক্তির সাথে কাজ করে বা কোনও ক্ষেত্রে তার বেতন কম থাকে, তাহলে সে কীভাবে সম্পূরক পেনশনের খরচ বহন করবে? অবশ্যই আয় বৃদ্ধিকারণ বৃদ্ধি ছাড়া কিছুই নেই, এমনকি কল্যাণও নেই।" তদুপরি, ইউনিপোলের এক নম্বর বিশ্বাস করে যে, ব্যক্তিগত পরিষেবাগুলিতে, “রাষ্ট্রকে অবশ্যই সংগঠিত করতে হবে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, সিস্টেমকে প্রবাহিত করা এবং এটিকে আর্থিক ও সামাজিক নীতির সাথে সমন্বয় করা। গত 20-30 বছরে ইতালিতে এটির অভাব রয়েছে।" আসলে একটি শিল্প পরিকল্পনা।
