আমি বিভক্ত

Bpm (+2,25%), মন্টানি 270 সালে 2015 মিলিয়ন লাভের লক্ষ্য রাখে এবং 25% এক্সিকিউটিভ কমিয়েছে

Piazza Meda নতুন তিন বছরের ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা Piero Montani চালু করেছে - কর্পোরেট এবং সাংগঠনিক সরলীকরণ, খরচ হ্রাস এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের নির্দেশিকা - 700 ইউনিট দ্বারা মানব সম্পদ হ্রাস এবং সহায়ক সংস্থাগুলির পরিচালকদের -80% - খরচ/আয় অনুপাত 56 এ 2015 সালে % এবং মূল স্তর 9% - 40 মিলিয়নের জন্য রূপান্তরযোগ্য বন্দোবস্ত।

Bpm (+2,25%), মন্টানি 270 সালে 2015 মিলিয়ন লাভের লক্ষ্য রাখে এবং 25% এক্সিকিউটিভ কমিয়েছে

Bpm সহজ করে, খরচ কমায় এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের উপর ফোকাস করে. ব্যাংক গতকাল নতুন এবং অধীর আগ্রহে প্রতীক্ষিত শিল্প পরিকল্পনা ঘোষণা করেছে যার লক্ষ্য শীর্ষে পরিবর্তন এবং পিয়েরো মন্টানির নেতৃত্বে আগমনের পরে ব্যাংকের ব্যবস্থাপনায় একটি সুস্পষ্ট স্থবিরতা চিহ্নিত করা। এবং প্রেস রিলিজের প্রথম লাইনটি স্পষ্টভাবে পরিচালনার নতুন অনুপ্রেরণামূলক নীতিকে বোঝায়: মেধাতন্ত্র। যদি এটি হয় তবে এটি পিয়াজা মেডায় একটি সত্যিকারের বিপ্লব হবে, বছরের পর বছর ধরে কেরিয়ার এবং পুরস্কারের বিভাজনে ইউনিয়ন লজিকের ডোমেইন। এবং নোটটিতে আরও লেখা আছে: "কর্মীদের দক্ষতা এবং পেশাদারিত্বের বিকাশ নেটওয়ার্ক এবং সদর দফতরের কর্মীদের উল্লেখযোগ্য প্রশিক্ষণ, যোগ্যতা এবং দক্ষতা বৃদ্ধি, কর্মজীবনের পথে সমান সুযোগের প্রচার এবং তরুণদের পেশাদার বৃদ্ধির মাধ্যমে ঘটবে। ” Piazza Affari-এ স্টক 2,25% বেড়েছে যেখানে Ftse Mib 1,65% বেড়েছে।

কনভার্টেবলের বিতর্কিত ইস্যু, যা ব্যাঙ্কের প্রতি গ্রাহকদের আস্থাকে ক্ষুণ্ন করেছিল এবং যার উপর বিচার বিভাগ তদন্ত শুরু করেছিল, সেটিও একটি উপসংহারের কাছাকাছি: পরিচালনা পর্ষদ একটি সমঝোতা প্রস্তাব অনুমোদন করেছে যার অর্থনৈতিক বোঝা ব্যাঙ্কের উপর 2011 সালে নির্ধারিত পরিমাণের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে, প্রায় 40 মিলিয়ন ইউরো।

কর্পোরেট স্তরে, একটি "একক, বাণিজ্যিক, আধুনিক এবং মাল্টি-চ্যানেল ব্যাঙ্ক তৈরি করা হবে স্বতন্ত্র ব্র্যান্ডের উন্নতির পাশাপাশি পণ্য সংস্থাগুলির বিশেষজ্ঞ দক্ষতার পুলিংয়ের সাথে"। একটি সাংগঠনিক এবং ব্যয়ের স্তরে, মন্টানি আগামী তিন বছরে টেবিলে একটি বাস্তব বিপ্লব এনেছে: সদর দফতরের সাংগঠনিক কাঠামোর -70%, পরিচালকদের সংখ্যা -25%, পরিচালকদের সংখ্যার -80% সাবসিডিয়ারি, নেটওয়ার্কের ক্রমিক স্তরের 3 (5 থেকে) হ্রাস, -700 মানব সম্পদ এবং মোট 3000 জন কর্মচারী পুনর্গঠন/পুনর্বন্টনে জড়িত, -12% প্রশাসনিক ব্যয় এবং 56 সালে খরচ আয় 2015%।

পরিকল্পনার প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে রয়েছে: 18 সালে 1,76% এবং মোট অপারেটিং আয় 2015 বিলিয়ন পর্যন্ত নেট ফি এবং কমিশন সহ মূল্য সংযোজন পরিষেবাগুলি থেকে রাজস্ব বৃদ্ধি; ক্রেডিট পোর্টফোলিওর পুনঃব্যালেন্সিং, কোম্পানির প্রতি +10%, বড় কর্পোরেটদের প্রতি -30%; ব্যাংকের তারল্য এবং দৃঢ়তা শক্তিশালীকরণ, ঋণ আমানতের অনুপাত 97% থেকে 102% এবং মূল স্তর 1 থেকে 9% 8% থেকে। ব্যালেন্স শীট ফলাফল 270 সালে আনুমানিক 2015 মিলিয়ন একত্রিত নীট মুনাফা নির্দেশ করে, 8% এর রোট।

বিপিএম তখন আন্ডারলাইন করে যে এটি সদিচ্ছার প্রতি দুর্বলতা পরীক্ষা শুরু করেছে যা আর্থিক বিবৃতিতে নথিভুক্ত শুভেচ্ছার উপাদান লিখিত হতে পারে; পরীক্ষার ফলাফল প্রথম সেমিস্টারের ডেটা অনুমোদনের সাথে ঘোষণা করা হবে।

বাণিজ্যিক স্তরে, ইনস্টিটিউটের লক্ষ্য একটি স্থানীয় ব্যাঙ্ক হিসাবে, প্রায় 130টি মাইক্রো-মার্কেটের মাধ্যমে এবং ডিজিটাল অঞ্চলগুলির আরও উন্নয়নের মাধ্যমে পরিবার এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির কাছাকাছি তার ভূমিকা শক্তিশালী করা। এলাকায় উপস্থিতি একটি "হাব এবং স্পোক" নেটওয়ার্ক মডেলের উপর ভিত্তি করে হবে, যার বাস্তবায়নের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার একটি নিয়ন্ত্রিত বিকেন্দ্রীকরণ এবং একটি সমন্বিত মাল্টি-চ্যানেল সমর্থন থাকবে। ব্যক্তিগত এবং ধনী গ্রাহকদের ভাল বাণিজ্যিক কভারেজের লক্ষ্যে ব্যক্তিগত ব্যক্তিদের জন্য ব্যবস্থাগুলি পরিকল্পিত হয়েছে, যা সম্পদের মুনাফা বৃদ্ধি এবং ক্রস-সেলিং বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে। কর্পোরেট গ্রাহকদের ব্যাপারে, কর্মের লক্ষ্য হবে বৃহৎ কর্পোরেট অংশের কাছে এক্সপোজার ক্রমাগত হ্রাস করা এবং সমগ্র অংশের জন্য, উৎপন্ন মূল্য পুনরুদ্ধারের উচ্চ সম্ভাবনার বিকাশের লক্ষ্যে। কর্পোরেট এবং ছোট ব্যবসার অংশে লাভজনকতা পুনরুদ্ধারের আশা করা হচ্ছে যা উচ্চ সংযোজিত মূল্যের পণ্যগুলি থেকে কমিশন রাজস্বের বিকাশ থেকে প্রাপ্ত। তারপরে প্রযুক্তি অধ্যায় রয়েছে: মাল্টি-চ্যানেল পদ্ধতিকে শক্তিশালী করতে এবং গ্রাহকদের জন্য নতুন সমাধান সংজ্ঞায়িত ও চালু করতে একটি ধারাবাহিক উদ্ভাবনী প্রকল্প (B2B, B2C, "APPs") বাস্তবায়ন করা হবে।

মন্তব্য করুন