"সকল ব্যাঙ্ক একই নয় এবং স্থানীয়গুলিও নয়: অঞ্চলের সাথে লিঙ্কটি যথেষ্ট নয়, যা স্পষ্টতই একটি মৌলিক শক্তি হিসাবে রয়ে গেছে তবে যা অবশ্যই একটি দক্ষ এবং দূরদর্শী পদ্ধতিতে ব্যাখ্যা করা উচিত, কীভাবে হ্যাঁ বলতে হবে তা জেনে। প্রকল্পগুলি আমাদেরকে সন্তুষ্ট করে এবং ঋণ, বন্ধকী এবং ক্রেডিট বিতরণের শর্ত না থাকলে কীভাবে না বলতে হয় তাও জানে।" শনিবার "সঙ্কট এবং মন্দার মধ্যে স্থানীয় ব্যাংক" থিমে লিভোর্নো উপকূলে মেরিনা ডি বিবোনায় আলতা মারেমা সমবায় ক্রেডিট ব্যাঙ্কের প্রথম প্রশিক্ষণ সভা সমাপ্ত করে কাস্টাগনেটো কার্ডুচির বিসিসির মহাপরিচালক ফ্যাব্রিজিও মান্নারি এই কথা বলেছেন। .
মান্নারি যুক্তি দিয়েছিলেন যে সঙ্কটটি সমস্ত ব্যাঙ্ককে পরীক্ষায় ফেলেছে তবে প্রতিক্রিয়া জানানোর একটি উপায় এবং একটি উপায় রয়েছে এবং তার ব্যাঙ্কটি স্বতন্ত্র ক্যাবেল সার্কিটের স্থানীয় ব্যাঙ্কগুলির আদর্শ একটি আদর্শ মডেল দ্বারা অনুপ্রাণিত যা সান্ত্বনা সংগ্রহ করা সম্ভব করেছে। 2011 সালেও ফলাফল এবং শেয়ারহোল্ডার, গ্রাহক, কর্মচারী এবং স্থানীয় এলাকার সাথে সম্পর্ক সুসংহত করতে "যার আমরা প্যাসিভভাবে সমস্ত থ্রাস্টগুলিকে শোষণ করতে চাই না কিন্তু সেগুলিকে নির্বাচন করে বৃদ্ধির ইঞ্জিন হতে চাই"। Castagneto এর Bcc এর পরিচালকের জন্য, "বৃদ্ধির জন্য অপরিহার্য" ফসল কাটার প্রতি মনোযোগ দেওয়া সিদ্ধান্তমূলক। যা অবশ্যই লাভজনক হার দ্বারা জ্বালানী করা উচিত। 2011 সালে, Castagneto Carducci-এর Bcc তার আমানত 10% এবং ঋণ 8% বৃদ্ধি করেছে, স্পষ্টতই সেক্টরের গড় থেকে বেশি, এবং অ-পারফর্মিং লোনগুলি সম্পদের 1,5% পর্যন্ত সীমিত করেছে। "আজকে আমাদের ব্যবসার সম্পূর্ণ লক্ষ্য হল পরিবার এবং ব্যবসাগুলিকে বেছে বেছে ক্রেডিট প্রদান করা যা চাকরি তৈরি করতে এবং নতুন প্রযুক্তির বিকাশে বিনিয়োগ করে: সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আমরা অনেক বেড়েছি কিন্তু আমাদের থামার কোনো ইচ্ছা নেই, আমরা জেনেও যে আমরা একটি ধাপ এগিয়ে নিতে পারি। পদক্ষেপ"
মান্নারির আগে, তিনজন প্রখ্যাত অর্থনীতিবিদ হস্তক্ষেপ করেছিলেন, যেমন পাওলো ওনোফ্রি (ইউনিভার্সিটি অফ বোলোগনা এবং প্রোমেটিয়া) যিনি 2019 সালে সংকটের সমাপ্তির ইঙ্গিত দিয়েছিলেন, যেমন লরেঞ্জো গাই (ফ্লোরেন্স বিশ্ববিদ্যালয়) যার মতে "ক্রেডিট সংকটের চেয়েও বেশি ডিপোজিট ক্রাঞ্চ” এবং পিয়েত্রো আলেসান্দ্রিনির মতো (মার্চেসের পলিটেকনিক ইউনিভার্সিটি) যিনি সমবায় ক্রেডিট ব্যাঙ্কগুলির উপর একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ তৈরি করেছেন।
ক্যাবেল হোল্ডিং-এর সিইও, ব্যাঙ্কগুলির পরিষেবাগুলির একটি স্বতন্ত্র নেটওয়ার্ক, এছাড়াও ফ্লোর নিয়েছিলেন, যার মতে স্থানীয় ব্যাঙ্কগুলি সঙ্কটের সময়ে অনেক কিছু করতে পারে তবে কীভাবে এই অঞ্চলের সাথে এবং অঞ্চলে স্বার্থের সংঘাত এড়াতে হবে তা অবশ্যই জানতে হবে। ব্যবস্থাপনা মডেল দক্ষ এবং উদ্ভাবনী দ্বারা অনুপ্রাণিত.
