আমি বিভক্ত

Banca IFIS: 180 মিলিয়নের উপরে নিট মুনাফা, লভ্যাংশ 22% বেড়েছে

মধ্যস্থতা মার্জিন 59,4 এর তুলনায় 2016% বৃদ্ধি পেয়েছে, 519,6 মিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে - Cet1 15,64%-এ স্থির হয়েছে - বসি: "সিনার্জি, সরলীকরণ, বর্ধিতকরণ এবং উদ্ভাবন একটি নিরলস গতিতে চলতে থাকবে"।

2017 ডিসেম্বর 12-এ 180,8 মিলিয়ন ইউরোর তুলনায় Banca IFIS 697,7 আর্থিক বছরে 31 মিলিয়ন ইউরোর নিট মুনাফা (2016 মাসের জন্য প্রাক্তন ইন্টারব্যাঙ্কা গ্রুপের অবদান সহ) বন্ধ করেছে।

2016 সালের মুনাফা অবশ্য একটি নোটে কোম্পানির ব্যাখ্যা করে, "633,4 মিলিয়ন ইউরো দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়েছিল" যা প্রাক্তন ইন্টারব্যাঙ্কা গ্রুপের অধিগ্রহণ থেকে প্রাপ্ত "দরদাম ক্রয়ের উপর লাভ" এর প্রভাবের সাথে যুক্ত। একই রেফারেন্স সময়ের মধ্যে, শেয়ার প্রতি আয় ছিল 3,38 ইউরো।

একটি উল্লেখযোগ্য তথ্য লভ্যাংশ উদ্বেগ. পরিচালনা পর্ষদ শেয়ার প্রতি 1 ইউরোর একটি কুপন প্রস্তাব করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যা আগের বছরের তুলনায় 22% বৃদ্ধির প্রতিনিধিত্ব করে।

অ্যাকাউন্টে ফিরে যাওয়া, 2017 সালে, মধ্যস্থতা মার্জিন 59,4-এর তুলনায় 2016% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা আগের 519,6 থেকে 326 মিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে। বিশেষ করে, ক্রেডিট সেক্টর, উন্নত বাণিজ্যিক, কর্পোরেট ব্যাংকিং, সহ কর্পোরেট লক্ষ্যের দিকে মার্জিন। লিজিং এবং ট্যাক্স ক্রেডিট, যা 117,1% বৃদ্ধি পেয়ে 355,2 মিলিয়নে পৌঁছেছে (163,6 সালে 2016 মিলিয়ন থেকে)। CET1 15,64% এ স্থির হয়।

"Npl এলাকায়" অগ্রসর হয়ে, IFIS গ্রুপ 164,5 সালে 148,3 মিলিয়ন (+2016%) এর তুলনায় 10,9 মিলিয়ন ইউরোর মধ্যবর্তী মার্জিন অর্জন করেছে। 1.368,7 ডিসেম্বর 1.228,6 (+31%) হিসাবে €2016 মিলিয়নের তুলনায় বছরের শেষে একত্রিত শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটির পরিমাণ ছিল €11,4 মিলিয়ন।

"ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে - ব্যাঙ্কা IFIS-এর এক নম্বর মন্তব্য করেছেন, Giovanni Bossi - 2017 ছিল অভ্যন্তরীণ একীকরণ প্রক্রিয়া এবং দক্ষতার অনুসন্ধান, উভয় পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিট এবং সরলীকরণ কর্পোরেট ইভেন্টে উল্লেখযোগ্য মনোযোগের একটি বছর"।

"কোর ব্যাঙ্কিং সিস্টেমের পরিবর্তন, গ্রুপ পর্যায়ে একটি নতুন CRM সিস্টেম গ্রহণ এবং গ্রাহকের সুবিধার জন্য ডিজিটাল উদ্ভাবন ব্যবহার করে নতুন ওয়েব প্ল্যাটফর্ম চালু করার ফলে, 12 মাসের মধ্যে সমস্ত গ্রুপ অপারেশনে শক্তিশালী প্রভাব পড়েছে। সম্পর্ক এই সমস্ত কিছু সম্ভব করার জন্য, প্রশিক্ষণ এবং গ্রুপের প্রকল্পে যোগদানকারী নতুন দক্ষতার অনুসন্ধান উভয় ক্ষেত্রেই মানব সম্পদে প্রচুর বিনিয়োগ করা প্রয়োজন ছিল।

“বছরে – ব্যবস্থাপনা পরিচালক অব্যাহত রেখেছিলেন – সরবরাহের উত্সগুলিকে বৈচিত্র্যময় করতে এবং তারলতা এবং দৃঢ়তা সূচকগুলির নমনীয়তা, অ্যাক্সেস এবং শক্তিশালীকরণের ক্ষেত্রে ফলস্বরূপ সুবিধা সহ তহবিলের ব্যয়কে যুক্তিযুক্ত করার জন্য প্রচুর কাজ করা হয়েছিল। ফিচ এজেন্সি দ্বারা ইস্যুকারী রেটিং এর অ্যাসাইনমেন্টও এই দিকে গেছে”।

2018 এর বিষয়ে, উদ্দেশ্যগুলি "2017 সালে ইতিমধ্যে যা করা হয়েছিল তার ধারাবাহিকতায় ডিজাইন করা হয়েছিল: সমন্বয়, সরলীকরণ, বর্ধিতকরণ এবং উদ্ভাবন অবিরাম গতিতে চলতে থাকবে" উপসংহারে বসসি।

 

মন্তব্য করুন