বছরের পর বছর ধরে জমে থাকা জ্ঞান তুলে ধরা একটি লীন সংস্কৃতির দিকে ভিত্তিক কোম্পানিগুলির জন্য মৌলিক গুরুত্বের - পছন্দসই ফলাফল পেতে, প্রথমে সঠিক দক্ষতা তৈরি করা প্রয়োজন।
কোম্পানি কনসালটেন্সি - ইতালীয় প্রতিভা কি যথেষ্ট হতে পারে, বাজারের সঙ্কটের একটি পর্যায়ে, আমাদের অনেক কোম্পানির প্রক্রিয়ার অদক্ষতার খরচ মেটাতে? সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন কি খরচ, উত্পাদনশীলতা এবং প্রক্রিয়াগুলির মানককরণের সাথে মিলিত হয়?
LENOVYS-এর ম্যানেজিং ডিরেক্টর এবং লীন মাস্টার লুসিয়ানো অ্যাটোলিকোর মতামত - একটি কোম্পানিকে বড় করতে এবং এটিকে চমৎকার করে তুলতে, খরচ কমানো যথেষ্ট নয় - লীন ম্যানেজমেন্টের ভুল বোঝাবুঝি - মূল্যের উদ্ভাবন এবং একটি দৃঢ় প্রতিশ্রুতি…
লুসিয়ানো অ্যাটোলিকো, প্রকৌশলী, 90-এর দশকের গোড়ার দিকে লীন ম্যানেজমেন্ট নিয়ে কাজ শুরু করেন। মাসাকি ইউটানি, হিরোশি মরিওয়াকি, জেফরি লাইকার এবং জন দ্রগোস সহ বিশ্বের সেরা বিশেষজ্ঞদের সাথে সম্পাদিত অসংখ্য প্রকল্প এবং সহযোগিতার জন্য ধন্যবাদ, আজ তিনি তাদের একজন পশ্চিমা ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে উদ্ভাবন এবং পণ্য উন্নয়ন প্রকল্পগুলিতে লীন থিঙ্কিং-এর নেতৃস্থানীয় ইতালীয় বিশেষজ্ঞরা প্রয়োগ করেছেন। পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষক গুরুত্বপূর্ণ জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিকে সমর্থন করেছেন যেমন: কন্টিনেন্টাল অটোমোটিভ, স্যাকমি, টেলিকম ইতালিয়া, হোন্ডা, বিয়াসি, লাইকা, জনসন ইলেকট্রিক, কেস New Holland, Fiat Hitachi, Merloni Termosanitari, Seves, Elantas, Lucart, Ethos, Optiko, Mahle এবং আরও অনেকে। তিনি 2012 সালে Hoepli দ্বারা প্রকাশিত বইটির লেখক "লীন ইনোভেশন"