সমর্থন ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির বৃদ্ধি মিলান, মনজা এবং ব্রায়ানজা, পাভিয়া এবং লোডিতে ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগে তাদের বৈশ্বিক প্রতিযোগিতার প্রচারের জন্য। হয়গবেষণা লক্ষ্য "এসএমই-এর স্থিতিস্থাপকতার জন্য ব্যবস্থাপনার দক্ষতা”: দ্বারা স্পনসর করা একটি গবেষণা আসলোম্বরদা, ALDAI-ফেডারম্যানেজার e ফন্ডিরিজেন্টি এবং দ্বারা তৈরি বিদ্যালয় (শিক্ষার জন্য Lombardy confindustria প্রতিষ্ঠান)। গবেষণাটি সনাক্তকরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এসএমই-এর প্রশিক্ষণের প্রয়োজন, নিজের ব্যবসার বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচিত দক্ষতাগুলির প্রতি বিশেষ মনোযোগ সহ। উপরন্তু, একটি ফোকাস স্থাপন করা হয়েছে পেশাদারদের খুঁজে পাওয়া আরও কঠিন চাকরির বাজারে. বর্তমান পরিস্থিতির একটি বিস্তৃত ওভারভিউ পেতে, উদ্যোক্তা এবং এইচআর এবং প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপকদের সাথে সাক্ষাত্কার জড়িত একটি মাঠ জরিপ পরিচালিত হয়েছিল।
SME এর মধ্যে প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা এবং মানব সম্পদ উন্নয়নের রূপরেখা
গবেষণার ফলাফল নিশ্চিত করেছে যে ডিজিটাল এবং ধারণক্ষমতা দুটি প্রধান কৌশলগত সম্পদ যা কোম্পানিগুলিকে তাদের প্রতিযোগিতার উন্নতির জন্য বিকাশ করতে হবে যেখানে একটি তৃতীয় রূপান্তর যোগ করতে হবে, ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা. le ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা এই রূপান্তরগুলি পরিচালনা করার জন্য মৌলিক এবং প্রয়োজনীয়। ব্যবস্থাপনার দক্ষতা, এই ক্ষেত্রে, এক হিসাবে বিবেচিত হয় কৌশলগত লিভারেজ "টুইন ট্রানজিশন" এর সাথে: পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা, নেতৃত্ব, দলগত কাজ এবং কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা হল প্রতিষ্ঠানে "নীল এবং সবুজ" ভেরিয়েবলের প্রবর্তনের সাথে যুক্ত উদ্ভাবনকে রুট করার হাতিয়ার।
"ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতার বিকাশে বিনিয়োগ করুন হয়, ক্রমবর্ধমান, একটি কৌশলগত কারণ প্রতিযোগিতার জন্য, ক্রমবর্ধমান জটিলতার দ্বারা চিহ্নিত একটি অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে - বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা এবং মানব পুঁজির দায়িত্ব সহ অ্যাসোলোমবার্ডার ভাইস প্রেসিডেন্ট ঘোষণা করেছেন, মনিকা পোজিও - এবং এটি এসএমইগুলির জন্য আরও বেশি, বাস্তবতা যেখানে অপর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা স্তরগুলি আজও পাওয়া যায়: তাদের পরিবর্তনের জন্য স্থিতিস্থাপক হওয়ার ক্ষমতাও উদ্যোক্তাদের এবং পরিচালকদের দক্ষতা বৃদ্ধির মধ্য দিয়ে যায়। অতএব, এটি প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রোগ্রাম, SMEs-এর চাহিদা এবং নির্দিষ্ট চাহিদার উপর নির্মিত, ব্যবসাকে সমর্থন করতে সক্ষম এবং পুরো কোম্পানি সংস্থায় মূল্য যোগ করে এমন প্রক্রিয়াগুলিকে ট্রিগার করতে সক্ষম। আরও 'প্রথাগত' প্রশিক্ষণ, এই অর্থে, কোম্পানি পরিচালনার পরামর্শ সহায়তার যুক্তিতে উদ্ভাবনী মডেলের সাথে হতে হবে”।
পরবর্তী চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা
গবেষণায় যা উঠে এসেছে তা হল ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা উত্তরদাতাদের মধ্যে সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক দিক হিসাবে বিবেচিত হয়, কিন্তু SMEs বিশ্বাস করে যে বর্তমানে মালিকানাধীন শুধুমাত্র আংশিকভাবে পর্যাপ্ত প্রতিযোগিতামূলক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে। কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি, কর্মচারী ব্যবস্থাপনা এবং উন্নয়ন, বড় তথ্য বিশ্লেষণ এবং সাইবার নিরাপত্তা কিছু গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। অতএব, উৎপাদনশীল ফ্যাব্রিকের মহান রূপান্তরের একটি সক্ষমকারী হিসাবে প্রশিক্ষণ একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে।
“এন্টারপ্রাইজগুলি, বিশেষ করে এসএমই, এখন দক্ষতার অনিবার্য চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করার জন্য ডাকা হয়৷ গবেষণা দেখায়, অন্যদিকে, সংস্থাগুলি আরও ভালভাবে কাজ করতে এবং প্রতিযোগিতা করার জন্য, কম-বেশি 'কেন্দ্রীভূত' হতে হবে. তাদের আরও প্রশিক্ষিত লোকের প্রয়োজন যারা উদ্ভাবনী সরঞ্জাম ব্যবহার করতে এবং তাদের সিদ্ধান্ত সমর্থন করতে সক্ষম নতুন পদ্ধতি গ্রহণ করতে সক্ষম। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যবস্থাপনা একটি প্রয়োজনীয় দিগন্তের প্রতিনিধিত্ব করে: আমরা যে কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সম্মুখীন হচ্ছি তার প্রেক্ষাপটে একটি স্থিতিস্থাপক দৃষ্টিভঙ্গি উন্নীত করার জন্য কৌশল এবং ব্যবস্থাপনার পরিপ্রেক্ষিতে দক্ষতা জোরদার করার লক্ষ্যে এটি উদ্যোক্তার কাছ থেকে শুরু করা উচিত। এটি এমন একটি পথ যা, একটি সমিতি হিসাবে, আমরা আমাদের নিবেদিত ওয়ার্কিং গ্রুপের প্রতিশ্রুতির জন্য ধন্যবাদ গ্রহণ করেছি। উদ্দেশ্য এসএমইদের মধ্যে সচেতনতা বৃদ্ধি করা সুশাসন জোরদার করতে হবে, এছাড়াও প্রজন্মগত হস্তান্তর জন্য ভিত্তি স্থাপন, ব্যবসা ধারাবাহিকতা প্রচার "এর সভাপতি ঘোষণা Assolombarda ক্ষুদ্র শিল্প, পল জেরার্ডিনি.
এসএমই এর জন্য জটিল সমস্যা
তবে এসএমই বিভিন্ন জটিল সমস্যার সম্মুখীন হয় তাদের কাঠামোগত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে যুক্ত, যেমন সীমিত ব্যবস্থাপনা, আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা হ্রাস এবং প্রতিভা আকর্ষণে অসুবিধা। এই উপাদানগুলি পরিবর্তন বাস্তবায়ন করা কঠিন করে তোলে, এমনকি যদি এটি প্রয়োজন হয়। উদাহরণস্বরূপ, শুধুমাত্র 9% এসএমইর ডিজিটাল দক্ষতার পর্যাপ্ত স্তর রয়েছে, এবং অনুভূত বাধাগুলির মধ্যে রয়েছে নতুন প্রযুক্তি অর্জনের খরচ, কর্মচারী প্রশিক্ষণের সময়সূচীতে অসুবিধা এবং উদ্ভাবনের প্রবণতা কম।
ইতিবাচক নোট
তারা গবেষণা থেকে উদ্ভূত কিছু পুনরাবৃত্ত ভাল অভ্যাস. এর মধ্যে, ব্লক দ্বারা নতুন নিয়োগের প্রবর্তন, বা সময়ের সাথে সাথে তাদের বৃদ্ধির নিরীক্ষণকে সহজ করার জন্য প্রজন্মভিত্তিক গোষ্ঠী প্রতিষ্ঠা, অনবোর্ডিং কার্যক্রমের পরিকল্পনা এবং সঙ্গতি এবং প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য চাকরিকালীন প্রশিক্ষণ। বিশেষজ্ঞ সহকর্মীদের দ্বারা প্রচারিত সেশন। কিছু এসএমই-তে প্রশিক্ষণের প্রয়োজন বিশ্লেষণের একটি গুণপূর্ণ মডেল গৃহীত হচ্ছে, যা তথ্য সংগ্রহ থেকে শুরু হয় এবং তারপর মানবসম্পদ এলাকায় এবং সামগ্রিক কর্পোরেট কৌশলগুলির সাথে একীভূত হয়। যাইহোক, গবেষণাটি এই মডেলটিকে একীভূত করার প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরে, বিবেচনা করে যে এসএমইতে মানব সম্পদের কার্যকারিতা প্রায়শই একটি ন্যূনতম উপায়ে উপস্থিত থাকে।
সবচেয়ে চাওয়া-পরে পেশাদার
গবেষণার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছেকাজের বাজারে খুঁজে পেতে সবচেয়ে কঠিন পেশাদার পরিসংখ্যানগুলিতে ফোকাস করুন. মধ্যে'প্রযুক্তিগত উৎপাদন এলাকা, ঐতিহ্যগত এবং বিশেষায়িত প্রোফাইলগুলি (উৎপাদন প্রযুক্তিবিদ, দক্ষ কর্মী, রক্ষণাবেক্ষণ প্রযুক্তিবিদ, ইনস্টলার, টার্নার্স, ওয়েল্ডার, সিএনসি মেশিন অপারেটর) সনাক্তকরণে অসুবিধা দেখা দেয় তবে বিশেষ পেশাদার (ইঞ্জিনিয়ার, মেকানিক্যাল ডিজাইনার এবং ড্রাফ্টসম্যান, বৈদ্যুতিক প্রকৌশলী এবং ডিজাইনার) এবং ব্যবস্থাপক (লজিস্টিকস) , ক্রয় ও সাপ্লাই-চেইন ম্যানেজার, প্রোডাকশন ম্যানেজার এবং প্ল্যান্ট ম্যানেজার, R&D এবং প্রোডাকশন প্ল্যানিং ম্যানেজার)। মধ্যে'বানিজ্যিক এলাকা, প্রযুক্তিগত এবং বাণিজ্যিক দিকগুলি ('প্রযুক্তিগত বিক্রয়কর্মী', প্রযুক্তিগত-বাণিজ্যিক সহায়তা বিশেষজ্ঞ) পাশাপাশি এরিয়া ম্যানেজার, পণ্য ও বিপণন ব্যবস্থাপক, ব্যবসায় উন্নয়ন ব্যবস্থাপকদের মধ্যে থাকাকালীন একীভূত করতে সক্ষম পেশাদারদের খুঁজে পেতে আরও বেশি অসুবিধা হয়।আইটি-ডিজিটাল এলাকা সফ্টওয়্যার বিশেষজ্ঞ, সিস্টেম বিশ্লেষক, প্রোগ্রামার, ওয়েব ডিজাইনারদের অভাব রয়েছে কিন্তু অটোমেশন, অ্যাডেটিভ ম্যানুফ্যাকচারিং, আইওটি, ডিজিটাল টুইনস, সাইবার সিকিউরিটি, ডেটা সায়েন্স অ্যান্ড অ্যানালাইসিস, মেশিন লার্নিং-এর বিশেষজ্ঞদেরও অভাব রয়েছে৷
আপনার চাহিদা মেটাতে, PMI অঞ্চলে শিকড় নেওয়া এবং শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের সাথে দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্ক গড়ে তোলার লক্ষ্যে একটি পথে যাত্রা করেছে. এইভাবে, আমরা শ্রম এবং দক্ষতার চাহিদা এবং সরবরাহের মধ্যে ব্যবধান কমানোর চেষ্টা করি। সাক্ষাত্কার নেওয়া বেশিরভাগ কোম্পানি তাদের কার্যকলাপের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় পেশাদার প্রোফাইলগুলি সনাক্ত করতে পেশাদার স্কুল, প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে দৃঢ় যোগাযোগ একত্রিত করেছে।
