বিতরণ করা প্রজন্ম, পুনর্নবীকরণযোগ্য, শক্তি দক্ষতার বিকাশ, গ্রাহক-কেন্দ্রিকতা আর হুমকি নয় কিন্তু ইতালীয় এবং ইউরোপীয় ইউটিলিটিগুলির জন্য একটি সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে। কোম্পানিগুলি চলমান পরিবর্তনগুলিকে বিপাক করেছে এবং একটি বাজারে আক্রমণ করার জন্য সফল কৌশলগুলি গ্রহণ করছে যা অবশ্যই অতীতের থেকে আলাদা কিন্তু স্পষ্টভাবে পুনরুদ্ধার করছে৷
এগুলি হল প্রধান ইঙ্গিত যা ইতালি এবং ইউরোপের নেতৃস্থানীয় ইউটিলিটিগুলির উপর Agici অধ্যয়ন থেকে উদ্ভূত হয়, প্যান-ইউরোপিয়ান মার্কেট অফ ইউটিলিটিগুলির মধ্যে এখন তার XVI সংস্করণে অ্যালায়েন্স এবং কৌশলগুলির উপর অবজারভেটরির মধ্যে সম্পাদিত অধ্যয়নগুলি।
বিশেষ করে, Agici রিপোর্টগুলি দেখায় যে ইতালিতে, একটি পোস্ট-বৈশ্বিক আর্থিক সংকটের পরে যা অনেক কোম্পানিকে ভারী লোকসান রেকর্ড করতে পরিচালিত করেছিল, অবশেষে 2015 সালে প্রায় সমস্ত খেলোয়াড়ই লাভে ফিরে আসে। 2016 এবং 2017 এর সম্ভাবনা ইতিবাচক।
এখানে বিদ্যুত, গ্যাস, পানি এবং বর্জ্য সেক্টরের পাশাপাশি 40টি ইউরোপীয় গোষ্ঠীর দশটি প্রধান ইতালীয় খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক ও আর্থিক কৌশল এবং পারফরম্যান্সের বিশ্লেষণের ফলে প্রধান উপাদানগুলির একটি সারাংশ রয়েছে।
বাজার এবং ব্যবসা কৌশল
ব্যবস্থাপনায় দক্ষতা। বিশ্লেষিত 75% এরও বেশি কোম্পানি খরচ কমিয়ে "ব্যবসায় দক্ষ" হয়ে উঠছে। তেলের দামের পতনের কারণে এই পথটি, বেশিরভাগ গ্যাস এবং বিদ্যুৎ সংস্থাগুলির দ্বারা নেওয়া হয়েছে, এখন তেল ও গ্যাস সংস্থাগুলিও অনুসরণ করছে৷
সাংগঠনিক পুনর্গঠন। আনুমানিক 50% কোম্পানীগুলি ভবিষ্যতের বাজারের পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য আমূল সাংগঠনিক পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। (যেমন E.ON এবং RWE)।
বিনিয়োগ. 658 সালের মধ্যে 2019 বিলিয়ন ইউরোর সামগ্রিক বিনিয়োগ প্রত্যাশিত। অগ্রাধিকারগুলি হল নবায়নযোগ্য এবং নিয়ন্ত্রিত কার্যক্রমে (বিদ্যুৎ এবং গ্যাস নেটওয়ার্ক) বিনিয়োগ।
আন্তর্জাতিক বৃদ্ধি। ইউরোপীয় বাজারের পতনের কারণে কোম্পানিগুলির ভৌগলিক সম্প্রসারণ মূলত উত্তর আমেরিকায় (43%) হচ্ছে।
বিপণন কৌশল. বিবেচিত কোম্পানিগুলির বিপণন কৌশলগুলি অফারের সম্প্রসারণের উপর ফোকাস করছে: প্লাম্বিং পরিষেবা, মেরামত, শক্তি দক্ষতা।
বাজার একত্রীকরণ অব্যাহত রয়েছে। 2015 সালে ইউরোপীয় স্তরে €82 বিলিয়ন এবং ইতালিতে €6 বিলিয়ন মূল্যের চুক্তি রেকর্ড করা হয়েছিল।
ভেঞ্চার ক্যাপিটাল। কর্পোরেট ভেঞ্চার ক্যাপিটাল (সিভিসি) কার্যকলাপ আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে, এত বেশি যে কিছু কোম্পানি তাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ ইউনিট তৈরি করেছে যা নতুন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের সাথে মোকাবিলা করে। বিশ্লেষণ করা কোম্পানিগুলি CVC-এর জন্য €1,5 বিলিয়ন পরিমাণ তহবিল বরাদ্দ করেছে৷
অর্থনৈতিক-আর্থিক সম্ভাবনা
ইতালিয়ান মাল্টিউটিলিটিস। পরপর দুই বছর (2013 এবং 2014) সামগ্রিক মুনাফা হ্রাসের পর, বহু-ইউটিলিটি মুনাফা 2015 (+350 মিলিয়ন ইউরো) এ আবার বৃদ্ধি পাবে বলে আশা করা হচ্ছে। দুই বছরের মেয়াদ 2016-2017 থেকে, আরও ঊর্ধ্বমুখী ফলাফল প্রত্যাশিত, প্রাক-সংকটের মান (750 মিলিয়ন ইউরো) ছাড়িয়ে।
ইতালীয় শক্তি গ্রুপ। একটি কঠিন 2014 এর পর, ENI এবং Enel-এর মুনাফা 2015 সালে বৃদ্ধিতে ফিরে এসেছে (+ €3 বিলিয়ন) এবং, বিশ্লেষকদের অনুমান অনুসারে, এই প্রবণতা 2017 সালে নিশ্চিত হয়েছে বলে মনে হচ্ছে (2 এর তুলনায় €2015 বিলিয়ন)। নাটকীয় 2013 (-€700 মিলিয়ন সামগ্রিক ক্ষতি) এবং 2014 সালের একটি কঠিন কিন্তু উন্নতির পর "অপ্রধান" শক্তি গোষ্ঠীগুলি অবশেষে 2015 সালে লাভে ফিরে আসে (€131 মিলিয়ন সামগ্রিক লাভ)।
ইতালীয় জল কোম্পানি. এই সেক্টরের কোম্পানিগুলোর জন্য AEEGSI-এর ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বলে নিশ্চিত করা হয়েছে। 2013 সালে, সেক্টরের সমস্ত কোম্পানির মুনাফায় খুব শক্তিশালী বৃদ্ধি রেকর্ড করা হয়েছে, যা তিনগুণেরও বেশি (€38 মিলিয়ন থেকে €169 মিলিয়ন); 2014 এবং 2015 সালে সামান্য হ্রাস পেয়েছিল কিন্তু কর্মক্ষমতা এখনও AEEGSI-এর প্রাক-নিয়ন্ত্রক সময়ের তুলনায় অনেক বেশি: 100 মিলিয়ন ইউরোর কম প্রাক-AEEGSI গড়ের বিপরীতে মোট লাভ 50 মিলিয়নের বেশি।
বর্জ্য খাতে সক্রিয় ইতালীয় কোম্পানি. বর্জ্য খাত 2014 সালেও নেতিবাচক ফলাফল নিশ্চিত করে (- €7 মিলিয়ন), টানা চতুর্থ বছরের ক্ষতি রেকর্ড করে। আগামী বছরগুলোর সম্ভাবনা ইতিবাচক নয়
বড় ইউরোপীয় শক্তি গ্রুপ. এমনকি বড় ইউরোপীয় গোষ্ঠীগুলির জন্য, 2015 একটি ইতিবাচক বছর বলে মনে হচ্ছে। বৃহৎ গ্যাস ও বিদ্যুৎ কোম্পানিগুলির মুনাফা 17 সালে মোট 2014 বিলিয়ন ইউরো থেকে 31 সালে 2015 বিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছিল। তেল ও গ্যাস প্লেয়াররা তেলের দাম হ্রাসকে পরাজিত করেছিল: 2015 সালে মোট লাভের পরিমাণ ছিল €70 এর বিপরীতে €58 বিলিয়ন। 2014 সালে বিলিয়ন।
“ইতালীয় এবং ইউরোপীয় ইউটিলিটির সংকট এখন আমাদের পিছনে রয়েছে বলে মনে হচ্ছে। পরিচালকদের পক্ষ থেকে বাজারের পরিবর্তন সম্পর্কে একটি নতুন সচেতনতা এই সংস্থাগুলিকে শেষ পর্যন্ত ব্যাপকভাবে কাজে লাগাচ্ছে কিন্তু এখনও পর্যন্ত ব্যবসার সুযোগগুলিকে ব্যাপকভাবে উপেক্ষা করা হয়েছে”, মন্তব্য করেন অধ্যাপক। আন্দ্রেয়া গিলার্ডোনি, এজিআইসিআই-এর প্রেসিডেন্ট এবং অবজারভেটরির প্রতিষ্ঠাতা। “শক্তি দক্ষতা, সরবরাহের ডিজিটাইজেশন, স্থানীয় এবং স্মার্ট গ্রিডের বিকাশ, উন্নয়নশীল দেশগুলির বিদ্যুতায়ন এবং শক্তি সঞ্চয়স্থান হল কিছু পরিষেবা ইউটিলিটি যা অবশেষে শুরু হচ্ছে, প্রায়শই সাফল্যের সাথে। এই অর্থে, COP21 চুক্তির দ্বারা পরিকল্পিত নতুন বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গি হল আরও, শক্তিশালী, চালিকা শক্তি - গিলার্ডোনি চালিয়ে যান। - এই নতুন ব্যবসা পরিচালনার জন্য উদ্ভাবনী দক্ষতা, আর্থিক সংস্থান এবং, অগত্যা, একটি পর্যাপ্ত আকারের প্রয়োজন। তাই এটি অপরিহার্য, আরও বেশি এবং ভাল ব্যবসার সুযোগগুলি দখল করার জন্য, ইতালীয় ইউটিলিটিগুলির একত্রিতকরণের দিকে নতুন করে ধাক্কা দেওয়া।
