পানি ব্যবস্থাপনার সর্বশেষ টেন্ডার হয়েছে কয়েকদিন আগে। দ্য হেরা গ্রুপ সেবা রেয়াত প্রদান করা হয় রিমিনি প্রদেশ: 24 ব্যবহারকারী এবং 160 কিলোমিটারের বেশি পাইপলাইন সহ 3টি পৌরসভা আগামী 18 বছরের জন্য কোম্পানির নেতৃত্বে থাকবে। শুধুমাত্র একটি পৌরসভা এলাকার বাইরে রয়ে গেছে, অপারেশনাল সম্পদ দুর্বল না করে। কয়েকদিনের মধ্যেই চুক্তি স্বাক্ষর হবে 1,7 কোটি ইউরোর কোম্পানির মধ্যে সভাপতিত্ব করেন ভিগনানোর তোমাসো তোমাসি এবং আটারসির, জল এবং বর্জ্যের জন্য টেরিটোরিয়াল এজেন্সি। এমিলিয়া রোমাগনা ঘোষণা করা প্রথম দরপত্র এক, এমনকি যদি বিল প্রতিযোগিতা এটি সরকার কর্তৃক চালু হওয়ার সাথে সাথে, এটি ছাড়ের অধীনে পরিষেবাতে ফিরে আসে। Tommasi di Vignano বলেন, দরপত্রগুলি একটি চ্যালেঞ্জ, এবং "এই মাইলফলকটি আবারও প্রমাণ করে যে কীভাবে আমাদের জন্য, পরিষেবার গুণমান এবং ধারাবাহিকতা ছাড়াও, স্থানীয় সম্প্রদায়ের জন্য বিনিয়োগ করা এবং ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ"।
জল ব্যবস্থাপনার থিম অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক অবশেষ. Pnrr-এর মিশন 2-এ ("সবুজ বিপ্লব এবং পরিবেশগত পরিবর্তন") আমরা "সমগ্র চক্র জুড়ে জল সম্পদের সরবরাহের নিরাপত্তা এবং টেকসই ও দক্ষ ব্যবস্থাপনার নিশ্চয়তা" নিয়ে কথা বলি। রিমিনি প্রদেশে 250 মিলিয়ন ইউরো বিনিয়োগ করা হবে, তবে "বেসরকারীকরণ" এর বিরুদ্ধে নতুন প্রতিবাদ এমিলিয়া রোমাগনা থেকে সিসিলি পর্যন্ত ছড়িয়ে পড়েছে। আমরা একটি দেশ বলে বিবেচনা না করে যারা অপরিহার্য পরিষেবাগুলি পরিচালনা করে তাদের ভয় ক দুই গতি.
কমিটি এবং অ্যাসোসিয়েশনের সূচনা পয়েন্ট হল 10 বছর আগে পাবলিক ওয়াটার নিয়ে গণভোটের বিশ্বাসঘাতকতা। একটি লিটানি যা জাল খবর হয়ে ওঠে যখন ইতালিতে সংস্কার নিয়ে গুরুতর আলোচনা হয়। এটি মোকাবেলা করার জন্য ভয়ের উপর চাপ দেয় মুনাফা ভিত্তিক পরিচালকদের. কোম্পানি কি শুধু অর্থ উপার্জন করে? তাদের বিনিয়োগ কি সত্যিই জল নেটওয়ার্কের সামগ্রিক ব্যবস্থাপনার জন্য পর্যাপ্ত?
"গত দশ বছরে, দেশের শিল্প ব্যবস্থাপনা, এছাড়াও Arera প্রবিধানের উদ্দীপনায়, তাদের পরিকল্পনা এবং বিনিয়োগ করার ক্ষমতা উন্নত করেছে, হস্তক্ষেপের একটি পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে, অগ্রাধিকার চিহ্নিত করেছে, জরুরী পরিস্থিতির পেছনে সম্পদের অপচয় এড়িয়েছে এবং দক্ষতা অর্জন করেছে। সবসময় বেশি- সে উত্তর দেয় ডোনাতো বেরারডি স্থানীয় জনসেবা সংক্রান্ত থিঙ্ক ট্যাঙ্কের পরিচালক REF অনুসন্ধান - শুধু আপনাকে একটি ধারণা দেওয়ার জন্য, যেখানে একটি পৌরসভা রক্ষণাবেক্ষণে 5 টাকা বিনিয়োগ করে, শিল্প কোম্পানি 50 বিনিয়োগ করে। যেখানে শিল্প কোম্পানি আছে সেখানে বিনিয়োগ গত দশ বছরে তিনগুণ বেড়েছে. তারা 15 সালে প্রতি বাসিন্দা প্রতি 2011 ইউরো থেকে 70-2020 চার বছরের জন্য পরিকল্পিত প্রতি বছর প্রতি বাসিন্দা 2023 ইউরোতে চলে গেছে। আমরা ইউরোপীয় মূল্যবোধের দিকে এগিয়ে যাচ্ছি। এটি সম্ভবত এখনও যথেষ্ট নয়, কারণ আমাদের আগের ত্রিশ বছরের কম বিনিয়োগের জন্য তৈরি করতে হবে। এবং দেশের কিছু অঞ্চলে 90-এর দশকের মাঝামাঝি গলি আইনটি একটি মৃত অক্ষরে রয়ে গেছে"। জল ব্যবস্থার সাধারণ সংস্কারের জন্য একটি আইন, এমন সময়ে যখন সরকারি পরিষেবাগুলিতে উদারীকরণ এবং দক্ষতার আলোচনা শুরু হয়েছিল।
বেরারডি এবং রেফ দীর্ঘকাল ধরে প্রধান পাবলিক সার্ভিসের গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছেন। 2011 সালের ভোটের ফলাফল - তারা লিখেছিল - জলকে একটি সাধারণ ভাল করার জন্য নয়, বরং একটি সম্প্রদায়ের জন্য ভাল ছিল। কিন্তু রাজনৈতিক শক্তির মধ্যে এখনো আছে যারা পাবলিক ওয়াটার নিয়ে কথা বলে। ইস্যুটি ড্রাঘি এজেন্ডা এবং ইতালীয় পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার অংশ। কেন, আপনার মতে, পাবলিক ওয়াটার নিয়ে কথা বলার আর কোন মানে হয় না?
“সেই জল এমন একটি দেশে সর্বজনীন যেখানে ব্যক্তিগত ব্যক্তি বিদ্যমান নেই এটি একটি প্রদত্ত। যেগুলিকে প্রাইভেট হিসাবে উল্লেখ করা হয় সেগুলি তালিকাভুক্ত কোম্পানি, তবে এখনও জনসাধারণের নিয়ন্ত্রণে। পাবলিক ওয়াটার না হলে আমরা পৌরসভা দ্বারা পরিচালিত জলকে বোঝাই, রাজনীতির জল। এটা সবার জল নয়, বরং এটি কারও জল নয়। দ্রাঘি এজেন্ডা এই সত্যটি নোট করে যে দক্ষিণে (এবং এর পরেও) বিলম্ব সঠিকভাবে কারণেজনপ্রশাসনের অসাবধানতা, যেখানে অঞ্চলগুলি হস্তক্ষেপের পরিকল্পনা করতে অক্ষম (উদাহরণস্বরূপ, সিসিলিতে পরিশোধনের পরিস্থিতি নাটকীয়) এবং শিল্প অপারেটরদের অভাব। নাকি ধরে নিচ্ছি যে পিউরিফায়ার তৈরি করা হয় তখন কে তাদের কাজ করে? ড্রাঘি এজেন্ডা উদ্দেশ্য করে 1) অঞ্চলগুলিকে অঞ্চলগুলির চাহিদা পরিমাপ করতে এবং পরিকল্পনা করতে সহায়তা করা, 2) সরকারী বা বেসরকারী শিল্প অপারেটরদের জন্মকে উত্সাহিত করা, যতক্ষণ তারা বিদ্যমান থাকবে ততক্ষণ এটি কোনও ব্যাপার নয়"।
আমরা অবশ্য অসুবিধাও দেখতে পাই।
“এটি সঠিকভাবে যেখানে শিল্প ব্যবস্থাপনার অভাব রয়েছে যেখানে সবচেয়ে বড় ক্ষতির দেখা যায়, স্যুয়ারেজ নেটওয়ার্ক এবং পিউরিফায়ার নির্মাণের অভাব, রক্ষণাবেক্ষণের অভাব এবং বিদ্যমানগুলির অবনতি। একটি উত্তরাধিকার যা কয়েক দশক ধরে অবহেলা, খারাপ ব্যবস্থাপনা, পরিবেশের প্রতি আগ্রহের অভাব, প্রায়শই একটি রাজনৈতিক ব্যবস্থাপনা দ্বারা সমর্থিত যা ট্যারিফের একটি ডেমাগজিক ব্যবহার করেছে: আধুনিকীকরণ এবং উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের আদায়ের উপর একটি ব্রেক সেবা". প্রতিবন্ধকতার একটি নমুনা, সংক্ষেপে, ভাল ইতালীয় সংস্কারবাদের একটি পছন্দ হিসাবে Arera প্রতিষ্ঠান দ্বারা সবেমাত্র প্রভাবিত।
বেরারডি, আপনি যুক্তি দেন যে পাবলিক কোম্পানিগুলো এখন এলাকায় একত্রিত হয়েছে। কিন্তু দক্ষিণাঞ্চলেও কি এমনটা হয়?
“দক্ষিণে, কিছু ব্যতিক্রম যেমন আপুলিয়ান জলাশয় এবং কিছু শিল্প পাইকারী বিক্রেতা (আমি কয়েকজনের নাম বলতে চাই কারণ কয়েকটি অভিজ্ঞতা অবশ্যই মনে রাখতে হবে, যাতে বোঝা যায় যে আপনি চাইলে করতে পারেন) শিল্প অপারেটরের অভাব রয়েছে। সিসিলি, ক্যাম্পানিয়া এবং ক্যালাব্রিয়ার অনেক এলাকায় জল পরিষেবা এখনও পৌরসভার সরাসরি দায়িত্ব: কিন্তু একটি পৌরসভা কীভাবে একটি শিল্প কারখানা পরিচালনা করতে পারে? আমাদের ইন্ডাস্ট্রিয়াল অপারেটর দরকার, পাবলিক, প্রাইভেট বা মিশ্র কোম্পানি, কিন্তু কোম্পানি"।
পাবলিক-প্রাইভেট অংশীদারিত্বের জন্যও জায়গা রয়েছে যা "শিল্প ব্যবস্থাপনা চালু করার জন্য একটি প্রতিক্রিয়া, এমনকি একটি ক্ষণস্থায়ী হতে পারে। কিন্তু যদি আমরা এই দক্ষতাগুলি দক্ষিণে না আনতে পারি, তাহলে PNRR থেকে তহবিল খরচ করা যাবে না এবং দেশের দূরত্ব বাড়তে থাকবে"। এই মুহুর্তে, অতীতের দিকে তাকানো অকেজো: ভবিষ্যত যাচাই করা এবং একটি দক্ষ এবং টেকসই পরিষেবা আশা করা আরও কার্যকর।
