উদ্ভাবনী, আন্তর্জাতিক এবং আশাবাদী. এটা কোম্পানি বাড়ির ভিতরে অপারেটিং সাপ্লাই চেইন এর প্রাক-কোভিড উৎপাদন স্তরে সর্বাধিক পুনরুদ্ধারের পূর্বাভাস দিতে: অন্যান্য কোম্পানির 41% এর বিপরীতে 36%। সাপ্লাই চেইনের কোম্পানিগুলির জন্য শেয়ার বেড়ে 45% এ পৌঁছেছে যারা 4.0 প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করেছে অন্য ডিজিটাইজডের 35% এর বিপরীতে। 62% কোম্পানি যারা একসাথে কাজ করে তারা উদ্ভাবনের জন্য বিনিয়োগ করেছে (অন্যদের 38% এর বিপরীতে) এবং 22% রপ্তানি করেছে, 30 সাপ্লাই চেইনে সর্বোচ্চ 4.0% পৌঁছেছে (অন্যান্য ডিজিটাইজডের 24% এর বিপরীতে)। তথ্যের উপর ট্যাগলিয়াকারনে স্টাডি সেন্টার দ্বারা পরিচালিত একটি বিশ্লেষণ থেকে এটি উঠে এসেছে Unioncamere/InfoCamere অর্থনৈতিক উন্নয়ন মন্ত্রকের দ্বারা চিহ্নিত 17টি সরবরাহ শৃঙ্খলে।
একটি মহাবিশ্ব যা গুরুত্বপূর্ণ 3,8 মিলিয়ন সক্রিয় ব্যবসা (ইতালীয় উদ্যোক্তা ব্যবস্থার 75%), 12 মিলিয়নেরও বেশি কর্মী নিয়োগ করে (মোট অ-কৃষি অর্থনীতির 71,4%) এবং উৎপন্ন করে টার্নওভারে 2.500 বিলিয়ন ইউরো (মোট শিল্প এবং পরিষেবার 78,9%)। যে অঞ্চলে সবচেয়ে বেশি সংখ্যক কোম্পানির সাপ্লাই চেইন কাজ করছে লোম্বার্ডি, 580 এর বেশি সক্রিয় ব্যবসার সাথে (জাতীয় মোটের 15%)। অনুসরণ করছে কাম্পানিয়া (9,4%) ই লাজিও (9,2%)। যাইহোক, যদি কেউ প্রতিটি অঞ্চলের উত্পাদনশীল ফ্যাব্রিকের উপর সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রভাবের দিকে তাকায় তবে র্যাঙ্কিং পরিবর্তন হয়। শীর্ষ পদে জয়ী হলেন: বলজানো (83,8%), ব্যাসিলিকাটা (81,1%) এবং মোলিস (80,8%)।
সরবরাহ চেইন সিস্টেমের সাথে জড়িত প্রায় 60% কোম্পানি সক্রিয় রয়েছে নির্মাণ এবং কৃষি ব্যবসা: যথাক্রমে 29,1% এবং 28,8%। কিন্তু যদি আমরা কর্মসংস্থানের তথ্য (নির্মাণ: 30%; কৃষি ব্যবসা: 18,8%) এবং টার্নওভার (কৃষি ব্যবসা: 12,6%; নির্মাণ: 17,4%) বিবেচনা করি তবে তাদের শতাংশ ওজন প্রায় 11,8%-এ নেমে আসে। অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে বিশ্লেষণ সম্প্রসারিত করে, নিম্নলিখিতগুলিকে কর্মচারীর সংখ্যা দ্বারা আলাদা করা হয়েছে: স্বাস্থ্যসেবা 9,8%, পর্যটন-সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য 8,7% এবং ফ্যাশন সিস্টেম 8,3%। যদিও এনার্জি চেইনগুলি টার্নওভার 11,2%, পরিবহনের মাধ্যম 9,8% এবং সর্বশেষে, ফ্যাশন সিস্টেম 7,0%।
ফলাফল অনুযায়ী, সাপ্লাই চেইনের মধ্যে কাজ করে এমন কোম্পানিগুলির i এর জন্য একটি বৃহত্তর প্রবণতা রয়েছেউদ্ভাবন, 62% 38% এর বিপরীতে। এবং প্রতিযোগিতা করার জন্য, তারা সর্বোপরি পণ্য (46% এর বিপরীতে 25%) এবং প্রক্রিয়া (39% এর বিপরীতে 24%) উদ্ভাবনে ফোকাস করে। এমনকি যেসব কোম্পানি 4.0 প্রযুক্তি গ্রহণ করে, তাদের মধ্যেও সাপ্লাই চেইন ইফেক্টের ওজন রয়েছে: 74% কোম্পানি যারা একে অপরের সাথে সহযোগিতা করে তারা অন্তত একটি ধরনের উদ্ভাবনে বিনিয়োগ করেছে (পণ্য, প্রক্রিয়া, সংগঠন, বিপণনের মধ্যে) তাদের মধ্যে 67% নয় উৎপাদন শৃঙ্খল.
তদ্ব্যতীত, সরবরাহ চেইন প্রভাবের সুবিধাগুলিও বৃহত্তর উন্মুক্ততার উপর অনুভূত হয় আন্তর্জাতিক বাজার, বিশেষ করে সেই কোম্পানিগুলির জন্য যারা সক্ষম প্রযুক্তি গ্রহণ করে৷ 30 সাপ্লাই চেইনের টার্নওভারের 4.0% বিদেশী বিক্রয় দ্বারা চালিত হয়, অন্য ডিজিটাইজড কোম্পানিগুলির 24% সাপ্লাই চেইনে নেই। শুধু তাই নয়, আগেরটিও গড়ে রপ্তানি করে পরেরটির চেয়ে বেশি বাজারে (২৪ এর বিপরীতে ১৯)। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে PNRR ডিজিটাল ট্রানজিশনের কৌশলগত অক্ষের অধীনে সুনির্দিষ্টভাবে আন্তর্জাতিকীকরণের লেন্সের অধীনে এটি পড়ে সাপ্লাই চেইনের সমস্যাটির দিকে মনোযোগ দেয়।
“আমাদের দেশে 3টির মধ্যে 4টিরও বেশি কোম্পানি সাপ্লাই চেইনের মধ্যে কাজ করে, কিছু খাটো, স্থানীয়, অন্যগুলো বেশি আন্তর্জাতিক; মহামারী সংকটের প্রভাবে অনেকেরই পরিবর্তন হয়েছে – তিনি মন্তব্য করেছেন জোসেফ ত্রিপোলি, Unioncamere এর সাধারণ সম্পাদক -. অনেক ক্ষেত্রে, কোম্পানির মধ্যে সম্পর্ক সরবরাহ চুক্তির সাথে শেষ হয় না কিন্তু, বিভিন্ন Unioncamere বিশ্লেষণগুলি দেখায়, এটি গুণগত কারণ, পরিষেবা, আর্থিক সহায়তা, সার্টিফিকেশন প্রক্রিয়া দ্বারা সমৃদ্ধ হয়, প্রায়ই নেতৃস্থানীয় কোম্পানিগুলি দ্বারা প্ররোচিত হয়, সাধারণত মাঝারি বা বড়। এই বছরগুলিতে এই কারণগুলি এবং সমর্থনগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে যেখানে কয়েক হাজার ছোট কোম্পানি, আমাদের অর্থনীতির প্রাণকেন্দ্র, ডিজিটাল এবং পরিবেশগত দ্বিগুণ পরিবর্তনের খাড়া পথের মুখোমুখি হতে হবে। অতএব, জনসাধারণের পছন্দগুলি প্রয়োজনীয় যা আমাদের সিস্টেমের প্রতিযোগিতার সুরক্ষার জন্য সাপ্লাই চেইন, তাদের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত শক্তিশালী বন্ধন এবং কোম্পানিগুলির মধ্যে একত্রীকরণকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করে”।
