ايني e يونيكريديت أعلن اليوم عن شراكتهم في الفتحات، تحالف النظام الذي يوحد العالم الصناعي والمالي والترابطي من أجل دعم الشركات في مسار التنمية المستدامة وفي تحسين أداء ESG. يمثل هذا التعاون خطوة أخرى في الطريق نحو تحالف النظام ، والذي يرى المشاركة الكاملة للنظام البيئي للشركة بما يتماشى مع تطور تشريعات ESG.
ما هو Open-es
الفتحات هو 'تحالف مفتوح التي تشمل عالم ريادة الأعمال والمال والجمعيات في دعم جميع الشركات في مسار التنمية المستدامة من خلال منصة رقمية. L 'مبادرة وكان أطلقته إيني في عام 2021 بالتعاون مع مجموعة بوسطن الاستشارية e سحابة جوجل، واليوم تضم أكثر من 10.000 شركة و 20 شريكًا وبفضل نهج شامل وتعاوني ، فإنها تشكل مجتمعًا فاضلاً من الشركات الملتزمة بتحقيق أهداف ESG.
La شراكة بين القطاع المالي وذلك صناعي التي أنشأتها Open-es لا تعزز فقط أوجه التآزر للشركات من حيث الكفاءة في تبادل المعلومات ، ولكنها تلعب أيضًا دورًا حاسمًا في تشجيع الاستثمارات وتعزيز الإجراءات الملموسة لاستدامة نظام ريادة الأعمال.
سيكون يونيكريديت شريكًا رائدًا في سلسلة القيمة
سينضم UniCredit إلى التحالف كـ شركاء رواد سلسلة القيمة وسيسمح للبنك بلعب دور استراتيجي في التنمية المستدامة لنظام ريادة الأعمال الإيطالي ، مع مبادرات وأدوات مفيدة لجميع الشركات ، بغض النظر عن حجمها.
من خلال الانضمام إلى Open-es ، يونيكريديت تؤكد مرة أخرى طموحها في تحقيق أهداف Net Zero بحلول عام 2050 ، بالإضافة إلى التزام البنك المستمر بدعم العملاء والمجتمعات في رحلتهم نحو انتقال عادل ومنصف.
"في UniCredit ، نريد تزويد عملائنا بالمعلومات والأدوات والتدريب على الابتكارات لتقديم أفضل دعم لهم في خطط التحول المناخي الخاصة بهم. ملكنا شراكة مع إيني ضمن الفتحات يمثل خطوة أخرى في هذه الرحلة ويؤكد على أهمية التعاون في جميع قطاعات سلسلة القيمة فيونا ميلروز، رئيس استراتيجية المجموعة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يونيكريديت.
"قبل عامين أطلقنا البرامج المفتوحة بهدف إنشاء تحالف مفتوح وشامل وعابر للصناعات لتعزيز التنمية المستدامة لجميع الشركات بروح النظام. يؤكد دخول UniCredit في هذا التحالف المفتوح أنه من خلال الانضمام إلى جهود كبار المشغلين الصناعيين والماليين ، يمكننا تسريع انتقال الطاقة وأهداف ESG بروح النظام وإشراك نظام الإنتاج بأكمله " قسطنطين تشيسا، رئيس قسم المشتريات ايني.
