يتقدم منطق المجموعات أيضًا في إيطاليا. سوف تتطور تلك التي يتم الترويج لها في الأيام الأخيرة من قبل ENEA وغيرها من الشركاء الصناعيين والأكاديميين المهمين في مجال الطاقة على الأقل خلال السنوات الثلاث المقبلة ، في نقطة تحول في السوق وفي البحث. لكنها لا تزال فكرة جيدة للغاية ، حيث جمعت كبار مديري ثماني شركات في "مجموعة تكنولوجيا الطاقة الوطنية" ، بهدف تقليل التكاليف في عمليات الإنتاج واسعة النطاق. وستكون العلامات التجارية الرائدة مثل Eni و Enel Distribuzione و Terna و Nuovo Pignone و Cnr و Consorzio Ensiel جزءًا منه.
Enea مسؤولة عن رئاسة وتنسيق الأنشطة. يتصدى النموذج التنظيمي لتحدي الابتكار ، ويستعير أيضًا ما تم إنجازه لبعض الوقت في الولايات المتحدة ودول أخرى. لكن كيف تعمل الكتلة؟ على مدى السنوات الثلاث المقبلة ، سيعمل الباحثون والمديرون معًا لجعل ابتكار الطاقة عاملاً في خفض التكاليف وزيادة السلامة والقدرة التنافسية. هناك شركات كبيرة ، لكن الجهد الأول سيكون لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. تلك الشريحة التي تعاني من تكاليف المشتريات ونقص البنية التحتية والفجوة مع المنافسين الأجانب.
قال فيديريكو تيستا ، رئيس شركة Enea ، إن الهدف الرئيسي الآخر هو تنسيق الأبحاث العامة والخاصة. منظور يمكن أن يجعل الصناعة الوطنية تلك النقلة النوعية بعد سنوات من الأخطاء والخلافات بين المجموعات ، والتي كان لها أثر تأخير نهج منهجي. تتمثل الخطوات الأولى في مشروعين تجريبيين: الشبكات الذكية وتقنيات المصادر المتجددة وتخزين الطاقة.
ستكون الفوائد قادرة على التوسع في كل قطاع ، جنبًا إلى جنب مع تكييف البيئات التي يتم فيها وضع المنتجات الخارجة من المختبرات. ومع ذلك ، تتبع المجموعة تجارب مماثلة تم إجراؤها في السنوات الأربع الماضية في مجال الطيران والأغذية الزراعية والكيمياء الخضراء والتنقل المستدام والصحة. الحكومة تدعمهم جميعاً.
لكي تنجح مجموعة الطاقة ، هناك حاجة إلى موارد اقتصادية. مشجعًا أنه مع الإعلان عن إنشاء الكتلة ، يتلقى المروجون إبداءات الاهتمام بالانضمام. يمكن أن يتوسع الجمهور أيضًا ليشمل 15 منطقة أعلنت أنهم يريدون أن يكونوا جزءًا منها.
