في إيطاليا ، يعاني التوزيع على نطاق واسع أيضًا ، لكن هناك شخصًا ينجح في إنقاذ نفسه. في العام الماضي ، سجلت المجموعات الرئيسية انخفاضًا في المبيعات: كارفور -5,8٪ ، أوشان-إس إم إيه -1,3٪ ، جيكوس -0,6٪ ، كووب -0,1٪. الاستثناء الوحيد هو Esselunga (+ 4,5٪) ، والذي يعمل بشكل أفضل في فترة الأربع سنوات 2008-2012 (+ 21,1٪). في نفس الفترة ، سجلت Coop أيضًا نتيجة جيدة (+ 4,7٪) ، بينما خسرت Carrefour ما يقرب من خمس المبيعات التي حققتها في عام 2008. وكانت انخفاضات Auchan-SMA (-5,2٪) و Gecos (-3) أقل وضوحًا. ٪).
هذا ما يظهر من الكتاب السنوي R & S-Mediobanca ، الذي يتضمن خمس مجموعات رئيسية تعمل في إيطاليا في التوزيع على نطاق واسع: Auchan-SMA (إجمالي المصالح الإيطالية التي مثلت في عام 2012 10,9٪ من حجم مبيعات المجموعة في جميع أنحاء العالم ، أي ما يعادل 46,9 مليار يورو) ، كارفور (مصالح إيطالية تساوي 6,6٪ من 76,8 مليار يورو في جميع أنحاء العالم) ، جيكوس ، ماركة بام (عائلة باستيانيلو) ، سوبر ماركت إيطاليان ، ماركة إيسيلونجا (عائلة كابروتي) وإجمالي التعاونيات الاستهلاكية الرئيسية (11) الشركات ، من بينها تسع تعاونيات) تعمل تحت العلامة التجارية Coop.
أيضًا من حيث حجم الأعمال ، سجلت Esselunga أفضل الاختلافات (+ 4,5٪ بين 2011 و 2012 و +21,1 بين 2008 و 2012) ، تليها Coop (على التوالي -0,1 و + 4,7٪) ، Gecos (-0,6 و -3٪) ، أوشان (-1,3 و -5,2٪) وكارفور (-5,8 و -19,1٪).
من ناحية أخرى ، جاءت خسارة مبيعات المجموعتين الفرنسيتين في أعقاب تقليص كبير في حجم الهياكل التجارية الموجودة في إيطاليا. خفضت كارفور إجمالي نقاط البيع (المباشرة والامتياز / التابعة) بنسبة 24,3٪ منذ عام 2008 (كان هناك 1.218،2012 في نهاية عام 21,8) ، مع انخفاض متزامن في عدد الموظفين (-16٪ في الفترة ، إلى حوالي 2012،4,4 في عام XNUMX) ). كما خفضت Auchan-SMA قوتها العاملة خلال فترة الأربع سنوات ، وإن كان ذلك بدرجة أقل (-XNUMX٪).
على الرغم من انخفاض المبيعات ، حافظت شركة Gecos على التوظيف (+ 7,6٪ في عام 2008) وافتتاح متاجر مباشرة (+ 12,1٪ ، إلى 454 وحدة). أكدت Esselunga في عام 2012 أعلى إيرادات لكل متر مربع من المساحة السطحية (محسوبة فقط في المتاجر المملوكة) بأكثر من 16.400 يورو / متر مربع. وهي المشغل الوحيد الذي قام بزيادته ، في عام 2008 (+ 2,4٪) وفي العام الماضي (+ 2٪). تقع المجموعات الأخرى بين 6.800 يورو / متر مربع من Coop (-4 ٪ في عام 2008 ، -1,6 ٪ في عام 2012) و 4.800 يورو / متر مربع من Gecos (-11,9 ٪ في عام 2008 ، -1,8 ٪ في عام 2012). وشملت الانخفاضات الهامة للغاية في عام 2008 كارفور (-16,1٪) وأوشان (-13,3٪).
حتى عند فحص حجم المبيعات لكل متجر ، لا تتغير الصورة: تتفوق Esselunga بأكثر من 47 مليون في عام 2012 (+ 12,2٪ في عام 2008) ، أو حجم المبيعات السنوي لشركة إيطالية متوسطة الحجم ، قبل Auchan-SMA (14 مليونًا ، - 7٪ في 2008) ، Coop (أقل بقليل من 10,8 مليون ، -1,7٪ عن 2008) ، Carrefour (9,4 مليون ، -8,1٪ في 2008) و Gecos (5,3 مليون ، -13,4 ، 3٪). تتأثر المستويات بشكل طبيعي بمساحة السطح لكل متجر: حوالي XNUMX متر مربع في المتوسط لـ Esselunga ، وحوالي ألف لـ Gecos.
في عام 2012 ، سجلت Esselunga هوامش ربح أفضل بكثير على حجم الأعمال ، بدءًا من القيمة المضافة ؛ تكاليف العمالة لها أدنى نسبة حدوث (على الرغم من أن Esselunga ، كما رأينا ، لديها أكبر عدد من الموظفين لكل 1000 متر مربع من مساحة السطح) كما أن الاستهلاك يزن أيضًا أقل نسبيًا (2 ٪ من معدل الدوران). يُترجم هذا إلى بطارخ وصل إلى 2012٪ في عام 21,9 (بدافع الفضول: في 2012 كان بطارخ أرماني 15,1٪). بصرف النظر عن Gecos (3,9 ٪ رو) ، أغلقت جميع المجموعات الأخرى عام 2012 بخسارة. في السنوات الخمس الماضية ، تكبدت كارفور (2,7 مليار ، أيضًا في أعقاب شطب شهرة GS مقابل 1,6 مليار في عام 2011) ، أوشان وكوب (حوالي مائة مليون لكل منهما) خسائر صافية متراكمة. في أرباح Gecos (113 مليون) و Esselunga (1,1 مليار).
في الفترة 2008-2012 ، أنتجت الإدارة الصناعية للجمعيات هوامش إيجابية تراكمية بلغت 257 مليون ، بالإضافة إلى 474 مليون من الإدارة المالية. وفي نفس الفترة ، بلغ إجمالي التخفيضات في محفظة الأوراق المالية والاستثمارات في الأسهم ما يزيد قليلاً عن مليار. نتج عن البنود غير العادية إيرادات بلغت 648 مليون (منها 438 مستحقة في عام 2008). مع الأخذ في الاعتبار الضرائب البالغة 446 مليون ، نحصل على صافي خسارة تراكمية حوالي 100 مليون.
