ل البيروقراطية المعوقة. إن ما يشير إليه المؤشر هو عكس الإجراءات المفرطة في الطول والمرهقة شركة البترول الكويتية استمعت إليه لجنة الأنشطة الإنتاجية بالغرفة في سياق التحقيق في قطاع التكرير. الكويت ، التي دخلت إيطاليا في عام 1984 من خلال الاستحواذ على الأعمال الخليجية ، استحوذت في عام 90 على جزء كبير من أعمال موبيل أويل الإيطالية وفي عام 96 اشترت 50٪ من مصفاة ميلاتسو الصقلية من إيني. الكويت ليس لديها شك: في ايطاليا من الضروري المضي قدما "الترشيد السريع "للنظام (إغلاق مواقع أقل قدرة على المنافسة ، وتحديث وتطوير محطات أكثر كفاءة).
ولكن قبل كل شيء هو ضروري تبسيط الإجراءات. مرجع رمزي ، لفت انتباه أعضاء اللجنة من قبل مدير Q8 بيترو فيرارا: في عام 94 تم إغلاق مصنع تكرير نابولي. حسنًا ، يتميز العقد الذي يمتد من إغلاق المصنع إلى الموافقة على المخطط الرئيسي الجديد لنابولي - تم التأكيد عليه خلال جلسة الاستماع - بـ "الجمود الناجم عنعدم اليقين في الإطار السياسي والإداري مما يحول دون وضع خطة لإخراج واستصلاح المناطق ". باختصار ، "حتى الآن ، لا تزال عملية الاستخلاص في مرحلتها الأولية ، بانتظار الإزالة النهائية".
لكن هذا لا يكفي ، لأن بطء إجراءات الترخيص تميزت جميع المشاريع المتعلقة بمصانع ميلاتسو: "من يناير 2007 وحتى اليوم ، كان الوقت المطلوب للحصول على التصاريح ، بما في ذلك التراخيص الحاسمة لنشاط المصفاة ، لا يقل عن 3 سنوات". والتأخيرات "التي يحددها تعدد المحاورين المؤسسيين والطبيعة المرهقة لأنظمة وإجراءات الإدارة العامة"بالإضافة إلى التسبب في" ضرر اقتصادي غير مبرر "، فقد تسببت في حدوث تباطؤ لضمان مكاسب الكفاءة التي يمكن نقلها إلى المستهلك النهائي ، والعمليات لزيادة تقليل التأثير البيئي.
من هنا التماس للتعامل مع بطء الإجراءات البيروقراطية باتباع ثلاثة مسارات:
1) تسهيل إغلاق المواقع الأقل قدرة على المنافسة
2) تبسيط اللوائح والإجراءات الخاصة بإعادة تطوير وإعادة استخدام المواقع
3) تبسيط القواعد والإجراءات الخاصة بالاستثمارات الاستراتيجية والبيئية.
ومع ذلك ، لا تزال الكويت تؤكد التزاماتها في إيطاليا. تم الاستثمار في مصفاة ميلاتسو بين عام 97 واليوم 650 مليون وسيتم استثمار ما يصل إلى ذلك في السنوات الخمس المقبلة (تمتلك الكويت حصة 50٪).
