La أزمة ما بعد كوفيد والقيود التي فرضتها عمليات الإغلاق المختلفة في جميع أنحاء العالم على التجارة ، والتي جلبتها إلى طاولة المفاوضات ، حتى الشمال الشرقي، ملف إعادة تنظيم سلاسل الإنتاج وفجوة الأبعاد للعديد من الشركات في منطقة فينيتو. يتساءل المرء عن الفاعلين الاقتصاديين وفي الاتحادات التجارية فرضيات الاستحواذ والاندماج بين الشركات الصغيرة والمتوسطة وأشكال التآزر الأخرى على طول سلسلة القيمة. فوق الكل في منطقة فيتشنزا بدأت الشركات المدارة جيدًا والناشطة في الأسواق العالمية ، حتى "صغيرة الحجم" ، في دراسة فرضيات التسوق بالتفصيل داخل نفس القطاع أو مباشرة "على طول" سلسلة المتعاقدين من الباطن الخاصة بهم.
قبل الوباء افتتحوا موسم الاستحواذ على مجموعة Mevis ومجموعة Euromeccanica Rosà (Vicenza) ، نشط في قطاع السيارات والشاحنات والأجهزة الكهربائية والتقنية ، وهي شركة يبلغ حجم مبيعاتها أكثر من 140 مليون يورو ، ويعمل بها ما يقرب من 800 موظف. لا يزال في مقاطعة فيتشنزا ، في الجزء الأول من العام الينابيع الخاصة، وهي أكبر شركة أوروبية للنوابض والثالثة في العالم في إنتاج أسطوانات الغاز التي تأسست في عام 1978 من قبل الأخوين أوغوستو ولوتشيانو كابيلر ، وقد استحوذت على غالبية مركز الإعلام، مخرطة ميكانيكية في سالسيدو. الينابيع الخاصة هي النوع المثالي لشركات التصنيع في الشمال الشرقي: يبلغ حجم مبيعاتها 37 مليون يورو ، منها XNUMX٪ مضمونة بالصادرات بفضل سياق سلسلة التوريد مع عمالقة الصناعة التحويلية العالمية.
من خلال الاستحواذ على Unic (50 موظفًا ومبيعات سنوية تبلغ حوالي 10 مليون يورو) ، يجب على المجموعة الجديدة تعزيز قدرتها الإنتاجية وتغلغلها في سياق تجاري متزايد التعقيد. في السنوات الثلاث الماضية ، استثمرت Special Springs أكثر من 12 مليون يورو في الأتمتة وتقنيات الذكاء الاصطناعي ، وحصلت أيضًا على 17 براءة اختراع. في قطاع المواد الغذائية ، من ناحية أخرى ، استحوذت شركة Morato Pane ، التي تتعامل مع إنتاج الخبز الصناعي ، على شركة Roberto Industria Alimentare ، وهي شركة تاريخية في منطقة Treviso ، وجزء من قطاع المخابز اللذيذ في Cerealto-Siro في إسبانيا . في إيطاليا ، تمتلك المجموعة حصة سوقية تبلغ حوالي 25٪ في الخبز الصناعي و 10٪ في قطاع الخبز.
حالة أخرى من الاهتمام تتعلق لامبا بلاستيك من Chiuppano (Vicenza) ، حوالي ثلاثين موظفًا ، 3,3 مليون في حجم المبيعات في قطاع التشكيل الحراري للبلاستيك: في يونيو الماضي أكملت الاستحواذ الإجمالي على Solare ، وهي شركة صغيرة ومتوسطة في Carrè ، مع 5 موظفين و 1,2 مليون في المبيعات. «إنه على بعد 5 كيلومترات فقط من المصنع - يوضح العضو المنتدب أليساندرو فراكارو ، المولود في عام 1990 - لدينا موردون مشتركون ، جميعهم تقريبًا لديهم سلسلة إمداد قصيرة ، وعدد قليل من العملاء المتداخلين أو لا يوجد على الإطلاق. النمو في الحجم ، وجعل العمليات أكثر كفاءة وامتلاك "حجم" يسمح بالبحث والتسويق والابتكار هو الموضوع الكبير الذي سيشمل الأجيال الجديدة من رواد الأعمال في الشمال الشرقي. تعلمنا Covid بسرعة أن الشركات متعددة الجنسيات تسرع في ابتلاع "الفريسة": الشركات الصغيرة التي تزود تلك القطعة الواحدة للعملاق الصناعي ، في الواقع لا يمكن الاستغناء عنها ، والتي بدونها لا تستمر سلسلة التوريد ، وربما تكون مسجلة ببراءة اختراع ، تصبح أهدافًا اقتناء لتقصير سلسلة التوريد ولتجنب مخاطر التوريد ".
للخبير الاقتصادي من أصل البندقية ارنالدو كاموفو، أستاذ تنظيم الأعمال في جامعة بوكوني ، من الواضح أنه يجب تقييم استراتيجية النمو حسب الخطوط الخارجية للشركات الصغيرة والمتوسطة في الشمال الشرقي على أساس كل حالة على حدة ، لأن القاعدة المنطقية التي تنص على أن "شخصان ضعيفان لا جعل عداء "ينطبق أيضا في الاقتصاد السليم". «سيكون الانتعاش بطيئًا وخشنًامن وجهة نظر بيان الدخل ، كان التأثير المباشر على الإيرادات ولكن في هذا النصف الثاني ستكون المشكلة هي التكاليف والربحية. الشركات التي لديها هياكل تكلفة جامدة وأقل مرونة ستدفع الثمن. من وجهة نظر مالية ، ستؤثر الأزمة على صافي ديون الشركات. حتى لو لم تكن السيولة مفقودة على المدى القصير ، على الأقل في كثير من الحالات ، فإن ترجيح رأس المال العامل على المدى المتوسط سيؤدي إلى تفاقم الوضع المالي لأولئك الذين لديهم بالفعل العديد من الديون. على المدى الطويل ، سيكون من الصعب على هذه الشركات زيادة رأس المال للقيام بالاستثمارات اللازمة في التقنيات والابتكار والتسويق ».
يؤكد البروفيسور كاموفو أيضًا على الجانب النفسي المرتبط بالبنية الاجتماعية النموذجية لمقاطعات فينيتو ، أي رواد الأعمال الذين يفعلون ويستمرون في فعل "الأشياء" التي يفعلونها بشكل أفضل. هذا "الصعوبة المعرفية" في استيعاب الحاجة إلى استراتيجيات جديدة لمرحلة ما بعد كوفيد، مثل التجميعات أو عمليات إعادة تنظيم الإنتاج داخل سلاسل التوريد التي تنتمي إليها ، يمكن أن تعاقب بدقة أكبر الشركات التي يقودها "بارون" البندقية القديم الطراز. عندئذ سيكون تمويل الشركات هو الذي سيقرر مصير المستقبل القريب للعديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تبحث عن عمليات إعادة تنظيم واستراتيجيات جديدة.
سوف تتسع الفجوة بين الشركات السليمة مالياً ، والتنافسية ، والمدارة بشكل جيد ، والشركات الضعيفة مالياً ، والشركات المدارة بشكل سيئ. في هذا السياق، سيكون دمج الأعمال أمرًا أساسيًا للشركات نفسها وللنظام ككل. يجب أن تواجه الشركات الصلبة التحدي المتمثل في النمو خارجيًا من خلال عمليات الاستحواذ من أجل تعزيز موقعها الاستراتيجي واستخدام رأس المال بكفاءة. من ناحية أخرى ، يجب على الشركات الضعيفة أن تسأل نفسها مشكلة "ما إذا كان سيتم الدمج أو الاستحواذ وإلى أي مدى". لا ينبغي إهمال الخيار الأخير بشكل مسبق ، ويمكن أن يكون غالبًا وسيلة لتوفير رأس المال والاستثمارات والعلامات التجارية وفوق كل شيء التوظيف ».
