مجموعة أديكو، وهي وكالة متعددة الجنسيات لاختيار الموظفين ، دراسة حول ماهية اتجاهات سوق العمل ل 2023.
إن النقص المتزايد في المواهب ، والأهمية المتزايدة للاستدامة ، ومهارات القيادة الجديدة ستقود الأفراد والشركات إلى أن يكونوا أكثر مرونة واستباقية وموجهة نحو النتائج.
اتجاهات السوق الجديدة وفقًا لشركة Adecco
أظهرت دراسة Adecco سبعة اتجاهات جديدة لسوق العمل:
- مهارات جديدة للعامل لمعالجة النقص في المواهب
أبرزت كوفيد والتحول الرقمي والأخضر ظاهرة نقص المهارات في الشركات.
من أجل حماية نفسها من ما هو غير متوقع ، يجب على الشركات بالضرورة أن تجهز نفسها بها الإدارة السليمة لمواهبهم، لتوقع المهارات المستقبلية وتنفيذ إجراءات تحسين مهارات القوى العاملة وإعادة صقلها. يجب أن يساعدوا العامل على تحديث المهارات الجديدة وتدريبها على استمرارية العمل.
- مهارات جديدة أيضًا للقادة لتجنب ظاهرة الإضراب الأبيض (الإقلاع الهادئ)
ليس فقط العمال ولكن أيضًا مدير من جميع المستويات تحديث مهاراتك القيادية لتنمية الشركة. لذلك ، هم أيضًا بحاجة إلى التحديث في المهارات. يجب أن يكون المدير قادرًا على إعادة إنشاء اتصال بين الزملاء وثقافة الشركة. أدخلت العديد من العلامات التجارية من مختلف القطاعات مؤخرًا تدريب جماعي عبر العديد من مستويات الشركة ، لمساعدة المديرين على تطوير مهارات الاتصال وإدارة الصراع والتفكير الاستراتيجي والحفاظ على التركيز على العملاء وتعزيز التنوع والشمول.
من المقرر أن ينمو هذا الاتجاه في عام 2023 وسيكون مفتاحًا لتعظيم مساهمة المواهب الداخلية وتقليل معدل دوران الموظفين.
- قوة التنقل الداخلي
لمواجهة هروب مواهبهم ، فإن الشركات يجب أن يكونوا قادرين على ذلك ضمان وتطوير ثقافة قائمة على النمو. بهذه الطريقة سيكون لديهم القدرة على الاحتفاظ بالمواهب في الشركة. في أحدث تقرير لمجموعة Adecco بعنوان "القوى العاملة العالمية في المستقبل" ، تبين أن النمو الوظيفي هو السبب الثالث الأكثر شيوعًا للمهنيين لتغيير وظائفهم ، ولا يسبقه إلا التوازن بين الأجور والحياة الشخصية.
في عام 2023 ، سيحتاج مديرو الموارد البشرية إلى تقديم عرض قيمة جديد للموظفين. قد يكون أحد الحلول هو التطوير الداخلي والتنقل.
- صعود مديري الموارد البشرية (CHROs)
Il مدير الموارد البشرية (CHRO ، اختصار لرئيس الموارد البشرية) سيكون لها أ دور على نحو متزايد مقرر في سجلات الشركة. إن دور رئيس الموارد البشرية ، الذي نمت أهميته منذ عام 2020 ، بمهاراته يعكس صفات الرئيس التنفيذي الممتاز ولا ينبغي اعتباره محاورًا يتم استشارته على وجه الحصر ، بل القوة الدافعة للخطط الاستراتيجية.
- العمالة المستدامة
La الاستدامة له تأثير قوي على استراتيجيات التوظيف ، خاصة في هذه الفترة المعقدة.
يجب ألا تنفصل جاذبية الموهبة والرفاهية الجسدية والعقلية والمالية للعمال وقابليتهم للتوظيف على المدى الطويل عن قدرة الشركة على خلق قيمة طويلة الأجل وأداء ومرونة مستدامين. يواجه أرباب العمل منافسة شديدة على المواهب في سوق أصبح شديد الشفافية. لذلك ، سيصبح الاستثمار في دائرية القوى العاملة أمرًا ضروريًا في عام 2023. سيكون ضروريًا للشركات تبني ممارسات توظيف مستدامة وليس فقط تقديم عملية استحواذ ممتازة أو مقاصف شركة رفيعة المستوى أو عرض تدريب كامل.
- تغيير سياسات سوق العمل لحماية العمال
تحسين وصول ونوعية وكالات التشغيل التي ينبغي أن تكون وسيلة لتحقيق التوظيف. الجديد وزير العمل, مارينا كالديروني، شدد على الحاجة إلى إشراك وكالات التوظيف الخاصة بهدف "الإدماج النشط". ومع ذلك ، نحن بحاجة إلى العمل على المستوى التنظيمي.
لذلك ، في عام 2023 ، يمكن توقع زيادة التركيز على التنفيذ الفعال لسياسات سوق العمل من أجل حماية جميع المهن المختلفة.
- تقنيات الويب 3.0 الجديدة ، DAO و Metaverse
Il ميتافيرسو و المنظمات المستقلة اللامركزية (DAO) سيكون له تأثير كبير في عام 2023.
من الاستوديو "القوى العاملة العالمية في المستقبل" اتضح أن ما يقرب من نصف عمال الجيل Z (46٪) يعتقدون أن Metaverse سيصبح جزءًا لا يتجزأ من عملهم في المستقبل. DAOs ، التي تعزز قدرة الفرد على اختيار وقت ومكان العمل ولمن يعمل ، تثير أيضًا أسئلة حول المساءلة وكيف ينبغي إدارة الاتجاه الناشئ للويب 3.0 (أو الويب اللامركزي). مجال يحتاج قادة الأعمال إلى مواكبة آخر المستجدات وإطلاعه عليه.
يؤدي النمو والاعتماد المستقبلي لـ Metaverse إلى مراجعةتجربة عمل ذكية. لقد أدى الوباء إلى تسريع تبني العمل عن بعد والهجين ، لكن الكثيرين يريدون تجربة عمل عن بُعد أكثر تفاعلية وتماسكًا. باستخدام Metaverse ، يمكن تحقيق هذه الرغبة في العلاقة والتفاعل عن طريق إزالة الحواجز وتحسين ثقافة الشركة والمشاركة.
مثل DAOs ، يفتح Metaverse أيضًا الباب أمام طرق جديدة للعمل وطرق جديدة لإدارة تطوير القيادة والتدريب.
