خطة إستراتيجية بقيمة 160 مليون يورو لتسريع نمو الشركة التي تتخذ من تورينو مقراً لها في الخارج. إنها الصورة الموضحة هذا الصباح في مقابلة أجراها الرئيس التنفيذي لشركة Lavazza ، أنطونيو بارافالي.
الهدف الأول هو النمو في قطاع الكبسولات الذي يشغل حاليًا 3٪ من السوق ، ولكن من المقرر ، وفقًا لخطة الشركة ، أن يصل بسرعة إلى 20٪. من المقرر أن تكون هذه المنافسة في السنوات القادمة في ضوء عملية الدمج التي ، مثل قطاع البيرة ، يمكن أن تشمل أيضًا قطاع القهوة. "في المستقبل القريب - أعلن بارافالي - سيحدث ما حدث للبيرة في عالم القهوة: عملية تجميع ضخمة. عاجلاً أم آجلاً ، سيتعين علينا الجلوس حول طاولة مع المنتجين الآخرين. علينا أن نصل إلى هناك بأكتاف عريضة حتى نتمكن من التفاوض من مواقع القوة ".
تعتزم شركة Lavazza ، التي تحتل اليوم المركز الثامن بين المحامص في جميع أنحاء العالم ، مع تحقيق 54٪ من حجم الأعمال في إيطاليا و 46٪ في الخارج ، تحقيق نسبة بين إيطاليا في الخارج تتراوح بين 30-70. ومع ذلك ، فإن الشركة تستبعد اللجوء إلى الموارد المالية الخارجية ، مؤكدة أن حقيقة عدم إدراجها في البورصة هي التي تترك للشركة حرية الحركة التي تميزها.
تملي الاستثمارات المعلنة ، وفقًا لما قاله بارافالي ، الرغبة في مواصلة الإنتاج في المصانع الإيطالية الأربعة: جاتينارا وسيتيمو تورينيس في بيدمونت ، وفيريس في فالي داوستا وبوزيلي في موليزي ، أعيد افتتاحها الأسبوع الماضي بعد أكثر من عام بقليل من وقوع حادث. التي دمرت المصنع بالكامل.
تم تأكيد Gattinara كمركز رئيسي في Lavazza نظرًا لعلاقته الممتازة مع المنطقة المحلية ومع النقابات العمالية: “لدينا عقد تكميلي يضمن المرونة في ساعات العمل وتعدد المهام. هدفنا هو إنشاء مصانع قادرة على إنتاج كل من الكبسولات والقهوة المطحونة. وبهذه الطريقة فقط سنتمكن من الاستجابة بسرعة لذروة السوق من خلال تقسيم المخاطر عبر العديد من المصانع ". مصنع إنتاج متعدد الوظائف ، من أجل بنائه ، خططت الشركة لاستثمار 60 مليون يورو. يضاف إلى هؤلاء 100 مليون أخرى ، أعلنت عنها بالفعل لافاتزا منذ بعض الوقت ، لبناء المقر الرئيسي الجديد للشركة في تورينو.
يحكم Baravalle أيضًا بشكل إيجابي على حوكمة Lavazza ، وهي شركة عائلية من الجيل الرابع تعاونت مع مديرين خارجيين للإدارة التشغيلية للمجموعة.
