شارك

ها هي خطة 2012-2015 Mps من حقبة Viola-Profumo: سندات Tremonti مقابل 3,4 مليار

أطلق البنك استراتيجيات للسنوات الثلاث المقبلة والتي ، بالإضافة إلى عمليات تعزيز رأس المال ، تتوخى التوقفات التشغيلية مع الماضي ، بما في ذلك الانتقال إلى إنتاجية الخدمات ، وإغلاق 400 فرع وبنك جديد عبر الإنترنت - انخفاض حاد في التكاليف و بلغ صافي الربح المجمع 630 مليون في عام 2015 والربحية بنسبة 7٪

ها هي خطة 2012-2015 Mps من حقبة Viola-Profumo: سندات Tremonti مقابل 3,4 مليار

يدخل Monte dei Paschi العصر البنفسجي الجديد بالموافقة على خطة العمل 2012-2015. سيطلب البنك سندات Tremonti ، التي أطلقتها الحكومة أمس ، مقابل 3,4 مليار (منها 1,9 لسداد الشريحة المطلوبة بالفعل في عام 2009). لتحسين العاصمة ومن المقرر أيضا وكيل لزيادة رأس المال بحد أقصى 1 مليار (من خلال إصدار الأسهم والسندات القابلة للتحويل و / أو الضمانات ، التي سيتم تقديمها مع استبعاد حق الخيار في غضون 5 سنوات ، وعقد اجتماع غير عادي للمساهمين في أكتوبر) و دفع متحفظ. يهدف البنك إلى تحقيق أرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب تزيد عن 1,3 مليار دولار في عام 2015 ويرجع ذلك أساسًا إلى خفض التكاليف و صافي ربح موحد قدره 630 مليون في عام 2015وإغلاق 400 فرع وإنشاء بنك إلكتروني. عند الافتتاح في Piazza Affari ، ارتفع سهم Mps بأكثر من نقطتين ونصف. 

وبشكل أكثر تحديدًا ، يعتمد المسار الذي حددته الإدارة الجديدة برئاسة أليساندرو بروفومو على ثلاث أولويات: تعزيز كمية ونوعية رأس المال من خلال تكييف المستوى الأساسي 1 مع طلبات EBA في نهاية يونيو و المستوى 1 العام وفقًا لبازل 3 بنسبة 8,07٪ في عام 2015 ؛ إعادة التوازن الهيكلي للسيولة مع انخفاض نسبة القرض التجاري إلى الودائع إلى 110٪ في عام 2015 مع التخفيض الكامل للتعرض للبنك المركزي الأوروبي وتحقيق مستويات مستدامة من الربحية بهدف Rote حتى 2015 بنسبة 7٪.

ثلاثة أهداف ستترجم إلى المستوى التشغيلي خمسة تغييرات رئيسية في انقطاع مع الماضي:
1) الانتقال من نموذج الإنتاجية "من الحجم" إلى "الإنتاجية من الخدمات" (+ 30٪ هامش من الخدمات)
2) التعزيز القوي للمكتب الأمامي والخدمات المصرفية الخاصة (توظيف ، من بين أمور أخرى ، 100 مصرفي جديد)
3) الترشيد الكامل لهيكل المجموعة مع دمج الشركات التابعة (بما في ذلك شبكة Antonveneta) وإغلاق 400 فرع
4) الاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة المكتب الخلفي ونموذج جديد لإدارة الموارد البشرية
5) بنك جديد على الإنترنت

سنعمل بعد ذلك على إنشاء منصب قيادي في قطاع التأمين المصرفي. على المستوى المستهدف ، الهدف هو: إجمالي الإيرادات مع cagr 2012-1015 بنسبة -1 ٪ ، تكلفة الائتمان عند 77 نقطة أساس في عام 2015 ، انخفاض تكاليف التشغيل بمقدار 565 مليون ، التكلفة / الدخل بنسبة 58,5٪, خفض قاعدة التكلفة بنسبة 16٪ في الفترة 2012-2015، والحد من 4600 وحدة أفراد. هنا ، بالإضافة إلى عمليات النزوح لأولئك الذين حصلوا على حق التقاعد ، سيأتي التخفيض الكبير في عدد الموظفين من بيع الأصول ، وترشيد المجموعة وإجراءات الاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة المكتب الخلفي ، وسيتم تحقيق ذلك من خلال عملية "مستدامة اجتماعيًا" "تهدف إلى تجنب الانعكاسات الهامة على مستويات التوظيف.

ثم بدأ Mps اختبار ضعف على الشهرة كما في 30 يونيو 2012 والتي يمكن أن تؤدي إلى انخفاض جوهري في الشهرة المسجلة في البيانات المالية. سيتم الإعلان عن نتيجة الاختبار مع الموافقة على بيانات الفصل الدراسي الأول. قرر مجلس الإدارة بعد ذلك قبول العرض الملزم المقدم من Cassa di Risparmio di Asti لشراء حصة 60,42٪ في رأس مال Biverbanca مقابل 203 مليون يورو.

السيناريو الذي تستند إليه الخطة هو التحوطية: يفترض استمرار أزمة اليورو ، دون الوصول إلى تفكك الاتحاد النقدي الأوروبي ؛ انتشار 380 نقطة أساس في نهاية عام 2013 ، لتصل إلى حوالي 200 نقطة بحلول عام 2015 ؛ أسواق الأسهم المتقلبة والضعيفة الأداء (مع تأثير سلبي على الثروة المالية للأسر) ؛ انخفاض النمو في الطلب على صادراتنا ؛ الآثار المتنحية على الأسر بسبب تدهور مناخ الثقة (الذي يؤثر بشكل مباشر على استهلاك الأسرة) وانخفاض الميل إلى الاستهلاك بسبب ارتفاع مستوى عدم اليقين (زيادة المدخرات الاحترازية) مع استمرار اتجاه الناتج المحلي الإجمالي سلبيًا في عام 2013 ونمو بنسبة 1٪ منذ عام 2014 ؛ مستوى مستقر للتضخم في إيطاليا عند حوالي 2٪ وسياسة نقدية لا تزال توسعية وبالتالي انخفاض مستوى أسعار الفائدة (سعر فائدة البنك المركزي الأوروبي في نهاية العام عند 1٪ طوال فترة الخطة بأكملها).

تعليق