كان ذات يوم رجل الرفض. الشخص الذي أمسك سلسلة المحفظة ولف أرقام الميزانية العمومية. اليوم ، تطور دور المدير المالي ليصبح نوعًا من اليد اليمنى للرئيس التنفيذي. يوضح Gabriele Ghini ، الشريك الإداري في Transearch البحث التنفيذي متعدد الجنسيات: "يشعر المديرون بالقلق إزاء هذا التمويل العالمي الذي له تأثيرات حقيقية وحساسة على الشركات وهناك حاجة الآن إلى أرقام معقدة بشكل متزايد لضمان الهدوء المالي للشركات".
كيف تغير دور المدير المالي في السنوات الأخيرة؟
زادت مجالات الخبرة والمهارات المطلوبة بشكل كبير. الاتجاه الجديد الأول هو التمويل ، والذي غير قواعد اللعبة. سأعطيك مثالًا ملموسًا لتجعلك تفهم بشكل أفضل. كان على عميل لي ، عندما كانت هناك عاصفة في المواد الخام ، أن يقرر ما إذا كان سيبيع أو يحتفظ بالمخزن. مما يعني اتخاذ قرارات إدارية تنظيمية مهمة مثل إغلاق المصنع. لقد أوقعهم هذا الموقف فجأة ، ولم يكونوا مستعدين ، لأن المدير المالي السابق لم يكن مضطرًا لمواجهة مثل هذه المشكلات مطلقًا وكان عليه أن يتعلم قراءة الشؤون المالية. في الماضي ، كان المدير المالي هو الرجل اللامع ، وكان يكفي له أن يعرف أعمال الشركة والقطاع. الآن دوره أكثر تطورًا.
ما هي المواضيع الأخرى؟
هناك قضية الائتمان ، يجب أن يعرف المدير المالي كيفية التنقل في الأشكال الجديدة لتمويل الأعمال ، من السندات إلى الأسهم ، والتي تنضم الآن إلى القناة المصرفية التقليدية التي لم تعد قادرة على تلبية جميع الطلبات. يجب أن يساهم في معرفة كيفية إدارة سمعة الشركة والحفاظ عليها لأنه بفضل هذا يمكنك الوصول إلى ائتمان أفضل. أخيرًا ، يجب أن يعرف كيفية التعامل مع قواعد الامتثال وإدارة المخاطر. لم تتم إزالة أي شيء ولكن تمت إضافة مهام إضافية فقط إلى مجال اختصاصه.
ما هي الأهداف التي تعطى للمدير المالي؟
يجب أن تكون قادرًا على إيجاد حلول تمويل ذكية ببدائل منخفضة المخاطر ، فلا تريد الشركة المخاطرة. يجب أن يهتم بشفافية المعلومات والاتصالات ويضمن اتصالًا ماليًا لا تشوبه شائبة. أخيرًا ، يجب أن يحافظ على القدرة على قول لا.
ما الذي يتغير مقارنة بالماضي على هذه الجبهة؟
يجب أن يكون أكثر استباقية واستراتيجية ، ولم يعد كافياً أن يكون جيدًا في التقييم ، بل يجب أن يكون قادرًا على استكشاف أفكار وخطط جديدة ودراسة واقتراح بدائل أفضل. لقد أصبح نوعًا من الذراع اليمنى للرئيس التنفيذي ، الذي يحتاج إلى رفيق أكثر تأهيلًا.
ما هي الطلبات الرئيسية التي تتلقاها اليوم؟
تطلب الشركات من الأشخاص المستعدين بشكل متزايد لعروض الطريق والتدويل. يشعر المديرون بالقلق بشأن هذا التمويل العالمي الذي له تأثيرات حقيقية وحساسة على الشركات وهناك حاجة الآن إلى أرقام معقدة بشكل متزايد لتكون قادرة على ضمان الهدوء المالي للشركات ، وإذا أمكننا قول ذلك ، فهي أيضًا قادرة على تثبيت تأثيرات التمويل العالمي.
هل هناك اختلافات حسب القطاعات؟
يجب أن تكون لديهم خبرة محددة في هذا القطاع الذي يتعين عليهم العمل فيه والانتقال من قطاع إلى آخر ليس بهذه السهولة. تريد الشركات الآن مديري التوصيل والتشغيل ، يجب أن يكونوا يعرفون بالفعل خصائص عمل معين. هنا أيضًا ينطبق المثل الرائج في الفورمولا 1 ، أنك تفوز بمئات من الثانية وأن الاختلافات بين الأول والثاني ضئيلة للغاية ، لكنها اختلافات حاسمة.
هل طرأت تغييرات كبيرة على الرواتب؟
تم تفجير الأنماط القديمة. لم تعد هناك معايير رواتب صالحة حقًا ، فهناك وفرة من المديرين الذين يتجولون لدرجة أن أولئك الذين اعتادوا الحصول على 300 يورو سنويًا يمكنهم الآن قبول حتى 80 + علاوة والتي يمكن أن تصل إلى الراتب. على المتغير ، قد يكون من الممكن التفاوض كثيرًا ولكن على الثابت يكون الأمر أكثر صعوبة.
هل تعتقد أن الحد الأقصى للراتب الذي تريده الحكومة ، حوالي 311 ألف يورو ، هو حد في استقطاب أفضل المواهب في السوق وأنه سيجعل العديد من المديرين يغادرون ، كما ادعى ماورو موريتي ، الرئيس التنفيذي السابق للسكك الحديدية الآن في فينميكانيكا؟
للحصول على هذه الأموال ، لا توجد مشكلة في جذب موارد من الدرجة الأولى. قام Moretti بعمل ممتاز في السكك الحديدية ، حيث فاز برهان السرعة العالية. اتخذ الجدل نغمات مبالغ فيها لأنه واجه زميله الألماني وليس زميله الفرنسي ، الذي يكسب في الواقع أقل من ذلك بكثير. هذه خلافات سخيفة. دعونا نبدد الأسطورة القائلة بأن السوق هو الذي يطلب مبالغ مجنونة ليكون لديها مديرين جيدين.
