شارك

استشارات الشركة - أعزائي الشركات ، لكي تصبح رائدًا لا يكفي خفض التكاليف

رأي لوسيانو أتوليكو ، العضو المنتدب والماجستير الخالي من الهدر في LENOVYS - لتنمية شركة وجعلها ممتازة ، لا يكفي خفض التكاليف - سوء فهم الإدارة اللينة - ابتكار القيمة والالتزام القوي في مرحلة التطوير هي منتج / خدمة أساسية

استشارات الشركة - أعزائي الشركات ، لكي تصبح رائدًا لا يكفي خفض التكاليف

لماذا خفض التكاليف يعني القليل؟
 
يبدو من المفارقة هذه الأيام أن نقول ذلك لا يكفي خفض التكاليف لتنمو وتصفح الموجات غير المستقرة للأسواق. على العكس من ذلك ، فإن تجربة الشركات الناجحة تسير على وجه التحديد في هذا الاتجاه.

إن خفض التكاليف ، الذي يسترشد بالمنطق المالي فقط ، دون إجراء تقييم شامل للحالة الحقيقية لصحة الشركة ، ونقاط القوة التي يجب استغلالها لتوليد المزيد من الأرباح وقيمة أكبر للعملاء ، هو مثل بدء علاج الأعراض الظاهرة، دون فهم أسباب الشعور بالضيق.

غالبًا ما تقضي العديد من الشركات وقتًا أطول في التركيز أرباح قصيرة الأجل بدلاً من التفكير في كيفية جني الكثير من المال فعليًا على المدى الطويل من خلال التركيز على تقليل الفاقد وبناء المنتج أو الخدمة التي تُسعد عملائك.
 
جائزة نوبل للاقتصاد إدموند إدموند فيلبس يجادل بأن الشركات الغربية ، بدءًا من الشركات الأمريكية ، تقلل بشكل خطير من معدل الابتكار لديها. ليس من قبيل المصادفة أن من بين الأسباب الرئيسية التي تشمل فيلبس عدم وجود رؤية استراتيجية طويل الأمد.
 
يُعزى هذا الافتقار إلى الرؤية الإستراتيجية من قبل الإدارة العليا ورجال الأعمال إلى النمو الضغوط التي تمارسها الأسواق المالية (المستثمرين المؤسسيين ومحللي الأسهم) لتجاوز أهداف نمو الأرباح باستمرار.
 
إن التحول اللاحق في الاهتمام نحو تحقيق الأهداف قصيرة المدى يحدد النتائج المهمة التي تؤثر بشكل كبير على إدارة الشركة. على سبيل المثال ، تم إجراء تخفيضات كبيرة في نفقات البحث والتطوير ولم يتم إجراء أي استثمارات في التدريب. بعبارة أخرى ، هناك ميل إلى إهمال سلسلة المبادرات بأكملها التي تثمر في فترات زمنية تتجاوز المدى القصير والمتوسط.
 
يأتي الابتكار القيّم من الأسفل وينتقل بالضرورة من الشغف بالمنتج والرغبة في تحقيق أفكار الفرد: إنه في مرحلة تطوير المنتج وإدارة الابتكار التي تخفي المفتاح الحقيقي للنجاح الدائم للشركة وهنا يتم بناء الظروف بحيث تكون العمليات التشغيلية الأكثر كفاءة مثل الإنتاج والخدمات اللوجستية والمبيعات ، والتي تمثل تأثير التطوير ، فعالة.
 
بالنظر إلى كيفية إدارة الابتكار ، من الممكن التمييز بين من هو قوي حقًا ومن يلعب بقوة. لنتخيل ملاكمين في الحلبة. أحد الملاكمين يوجه ضرباته بطريقة قوية ودقيقة ، في حين أن الآخر مضطرب ويتأرجح العديد من الضربات خارج المرمى: من هو الأكثر احتمالا للفوز بالمباراة؟


المرفقات: شركة LEAN للاستشارات والتدريب - Lenovys

تعليق