شارك

Bpm (+ 2,25٪) ، تهدف شركة Montani إلى تحقيق 270 مليون ربح في 2015 وتخفيض 25٪ من المديرين التنفيذيين

تطلق Piazza Meda خطة الإدارة الجديدة لمدة ثلاث سنوات Piero Montani - التبسيط المؤسسي والتنظيمي ، وخفض التكاليف والابتكار التكنولوجي - المبادئ التوجيهية - تخفيض الموارد البشرية بمقدار 700 وحدة و -80٪ ​​من مديري الشركات التابعة - نسبة التكلفة / الدخل عند 56 ٪ في عام 2015 والطبقة الأساسية عند 9 ٪ - تسوية على قابلة للتحويل مقابل 40 مليون.

Bpm (+ 2,25٪) ، تهدف شركة Montani إلى تحقيق 270 مليون ربح في 2015 وتخفيض 25٪ من المديرين التنفيذيين

يبسط Bpm ويخفض التكاليف ويركز على الابتكار التكنولوجي. أعلن البنك يوم أمس عن الخطة الصناعية الجديدة والمنتظرة بفارغ الصبر والتي تهدف إلى تحديد انقطاع واضح في إدارة البنك بعد التغييرات في القمة ووصوله إلى رئاسة بييرو مونتاني. ويشير السطر الأول من البيان الصحفي صراحة إلى مبدأ الإدارة الملهم الجديد: الجدارة. إذا كان هذا هو الحال ، فسيكون ذلك ثورة حقيقية في بيازا ميدا ، مجال منطق الاتحاد في تقسيم الوظائف والجوائز لسنوات. وتنص المذكرة على ما يلي: "سيتم تطوير مهارات الموظفين والكفاءة المهنية من خلال التدريب الهام لموظفي الشبكة والمقر الرئيسي ، وتعزيز الجدارة والمهارات ، وتعزيز تكافؤ الفرص في المسارات الوظيفية ، والنمو المهني للشباب. ". ارتفع السهم بنسبة 2,25٪ في بيازا أفاري حيث ارتفع سهم Ftse Mib بنسبة 1,65٪.

كما أن المسألة المثيرة للجدل المتعلقة بالقابل للتحويل ، والتي قوضت ثقة قاعدة العملاء تجاه البنك والتي فتحت السلطة القضائية تحقيقًا بشأنها ، تقترب أيضًا من الاستنتاج: وافق مجلس الإدارة على اقتراح تسوية يجب أن يتحمل البنك عبئًا اقتصاديًا عليه. تتماشى مع المبلغ المخصص في عام 2011 ، حوالي 40 مليون يورو.

على مستوى الشركات ، سيتم إنشاء "بنك فردي وتجاري وحديث ومتعدد القنوات مع تعزيز العلامات التجارية الفردية ، فضلاً عن تجميع المهارات المتخصصة لشركات المنتجات". على المستوى التنظيمي ومستوى التكلفة ، وضع مونتاني ثورة حقيقية على الطاولة على مدى السنوات الثلاث المقبلة: -70٪ من الهياكل التنظيمية للمقر الرئيسي ، -25٪ من عدد المديرين ، -80٪ ​​من عدد مديري الشركات التابعة ، والتخفيض إلى 3 (من 5) المستويات الهرمية للشبكة ، و -700 من الموارد البشرية وما مجموعه 3000 موظف مشاركين في إعادة التنظيم / إعادة التخصيص ، و -12٪ من النفقات الإدارية وإيرادات التكلفة إلى 56٪ في عام 2015.

تشمل الأهداف الرئيسية للخطة: زيادة الإيرادات من الخدمات ذات القيمة المضافة مع زيادة صافي الرسوم والعمولات بنسبة 18٪ وإجمالي الدخل التشغيلي إلى 1,76 مليار في عام 2015 ؛ إعادة موازنة المحفظة الائتمانية ، + 10٪ للشركات ، -30٪ تجاه الشركات الكبيرة ؛ تقوية سيولة البنك وصلابته ، حيث ارتفعت نسبة ودائع القروض إلى 97٪ من 102٪ والشريحة الأساسية 1 إلى 9٪ من 8٪. تشير نتائج الميزانية العمومية إلى صافي ربح موحد بنحو 270 مليون في عام 2015 ، بنسبة 8٪.

ثم تؤكد Bpm أنها بدأت اختبارات انخفاض القيمة على الشهرة التي يمكن أن تؤدي إلى تخفيضات جوهرية للشهرة المسجلة في البيانات المالية ؛ تعلن نتائج الاختبارات بالموافقة على بيانات الفصل الدراسي الأول.

على المستوى التجاري ، يهدف المعهد إلى تعزيز دوره كبنك محلي قريب من العائلات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم من خلال ما يقرب من 130 سوقًا صغيرًا ومواصلة تطوير المناطق الرقمية. وسيعتمد التواجد في المنطقة على نموذج شبكة "محور وتحدث" ، وسيصاحب تنفيذها لامركزية محكومة بسلطات اتخاذ القرار ودعم متكامل متعدد القنوات. من المتوخى اتخاذ تدابير للأفراد بهدف تغطية تجارية أفضل للعملاء من القطاع الخاص والأثرياء ، مما سيؤدي إلى زيادة ربحية الأصول وزيادة البيع العابر. فيما يتعلق بالعملاء من الشركات ، ستهدف الإجراءات إلى التقليل المستمر من التعرض لقطاع الشركات الكبيرة ، وبالنسبة للقطاع بأكمله ، إلى تطوير إمكانات عالية لاسترداد القيمة المتولدة. من المتوقع حدوث انتعاش في الربحية في قطاع الشركات والأعمال الصغيرة نتيجة لتطور إيرادات العمولات من المنتجات ذات القيمة المضافة العالية. ثم هناك فصل التكنولوجيا: سيتم تنفيذ سلسلة من المشاريع المبتكرة (B2B ، B2C ، "APPs") لتعزيز النهج متعدد القنوات وتحديد وإطلاق حلول جديدة للعملاء.

تعليق