"ليست كل البنوك متشابهة ولا البنوك المحلية: الارتباط مع الإقليم ليس كافيًا ، والذي من الواضح أنه يظل قوة أساسية ولكن يجب تفسيره بطريقة فعالة وبعيدة النظر ، ومعرفة كيفية قول نعم عندما تقنعنا المشاريع وأيضًا معرفة كيف نقول لا عندما لا توجد شروط صرف القروض والرهون العقارية والائتمان ". صرح بذلك فابريزيو ماناري ، المدير العام لبنك Castagneto Carducci ، في ختام الاجتماع التدريبي الأول لبنك التسليف التعاوني Alta Maremma في مارينا دي بيبونا على ساحل ليفورنو حول موضوع "البنك المحلي بين الأزمة والركود". .
جادل مناري بأن الأزمة تضع جميع البنوك على المحك ولكن هناك طريقة وطريقة للرد وأن بنكه مستوحى من نموذج فاضل نموذجي للبنوك المحلية لدائرة كابل المستقلة مما جعل من الممكن جمع الراحة. النتائج أيضًا في عام 2011 ولتوطيد العلاقات مع المساهمين والعملاء والموظفين والمنطقة المحلية "التي لا نريد استيعاب جميع التوجهات بشكل سلبي ولكن نختارها ونصبح محركًا للنمو". بالنسبة لمدير Bcc of Castagneto ، فإن الاهتمام بالحصاد ، "الضروري للنمو" ، أمر حاسم. التي يجب أن تغذيها معدلات المكافأة. في عام 2011 ، زادت Bcc of Castagneto Carducci ودائعها بنسبة 10٪ والقروض بنسبة 8٪ ، وهي أعلى بشكل واضح من متوسط القطاع ، وقصر القروض المتعثرة على 1,5٪ من الأصول. "تهدف أعمالنا اليوم بالكامل إلى توفير الائتمان بشكل انتقائي للأسر والشركات التي تستثمر في خلق فرص العمل وتطوير تقنيات جديدة: لقد حققنا نموًا كبيرًا في السنوات الأخيرة ولكن ليس لدينا نية للتوقف ، مع العلم أنه يمكننا اتخاذ خطوة بخطوة خطوة".
قبل ماناري ، تدخل ثلاثة خبراء اقتصاديين مشهورين ، مثل باولو أونوفري (جامعة بولونيا وبروميتيا) الذي أشار إلى نهاية الأزمة في عام 2019 ، مثل لورنزو جاي (جامعة فلورنسا) الذي وفقًا له "هناك أكثر من أزمة ائتمانية هناك أزمة الودائع "ومثل Pietro Alessandrini (جامعة البوليتكنيك في Marches) الذي طور تحليلًا مكثفًا حول بنوك الائتمان التعاونية.
كما أخذ الكلمة الرئيس التنفيذي لشركة Cabel Holding ، وهي شبكة مستقلة من الخدمات للبنوك تم إنشاؤها ، والتي بموجبها يمكن للبنوك المحلية أن تفعل الكثير في أوقات الأزمات ولكن يجب أن تعرف كيف تتجنب تضارب المصالح مع المنطقة وفي داخلها وأن تكون كذلك. مستوحاة من نماذج الإدارة الفعالة والمبتكرة.
