اجتماع المساهمين العاديين في Banco Bpm ، والذي حضره 2800 مساهم (حوالي 900 منهم موجودون بمفردهم) ، يمثلون حوالي 35٪ من رأس المال ، تمت الموافقة عليها بأغلبية كبيرة جميع البنود المدرجة في جدول الأعمال. بادئ ذي بدء ، وافق اجتماع المساهمين على البيانات المالية في 31 ديسمبر 2018 لشركة Banco BPM SpA ، بالإضافة إلى الشركات المندمجة في الشركة الأم BP Property Management - شركة كونسورتيوم ذات مسؤولية محدودة وشركة Società Gestione Servizi BP - Joint- شركة كونسورتيوم الأسهم. بالإشارة إلى البيانات المالية كما في 31 ديسمبر 2018 لشركة Banco BPM SpA ، وافق اجتماع المساهمين أيضًا على اقتراح تغطية الخسارة ، التي تعادل 151.618.095,92،5،XNUMX يورو ، من خلال استخدام احتياطيات الأرباح المتاحة. الضوء الأخضر أيضا لإعادة شراء أسهم الخزينة بمبلغ إجمالي قدره XNUMX ملايين يورو.
كانت عواقب بيع الماس للعملاء "بأسعار متضخمة" في مركز الاهتمام أيضًا ، وهي قضية أطلق فيها مكتب المدعي العام في ميلانو تحقيقًا في الاحتيال وشهدت أن Banco Bpm من بين البنوك الأكثر نشاطًا في التقارير. وساطة الثمين. خلال العرض الذي قدمه ، كرر الرئيس التنفيذي جوزيبي كاستاغنا كيف أراد البنك اتخاذ "خيارات متقطعة بشدة فيما يتعلق بالماضي" على هذه الجبهة بشأن الحقائق قبل الاندماج ، والتي تعود إلى الإدارة السابقة للبنكين. ومن هنا الوعد بـ "إنعاش" العملاء الذين وقعوا ضحايا لمبيعات احتيالية: "نريد أن نتحمل المسؤولية عنها ، على الرغم من أن العديد من المحاكم قد أصدرت بالفعل أحكامًا لصالح البنك"قال المدير.
للتعامل مع التسديدات ، قام البنك مخصصات 318 مليون. وحتى نهاية شهر يناير ، كانت المؤسسة قد تلقت 13.300 شكوى وأنجزت 2570 معاملة. ومع ذلك ، عقب أنباء بدء التحقيق من قبل مكتب المدعي العام في ميلانو ، في مارس / آذار ، ارتفع عدد الشكاوى إلى 18.430 ، مع أكثر من 3 معاملة.
ثم أشار كاستاغنا إلى النتائج التي حققها البنك خلال عامين من الاندماج ، مع lo التخلص من ما يقرب من 18 مليار Npl، أكثر من ضعف الـ8 مليارات التي تم الاتفاق عليها مبدئيًا مع البنك المركزي الأوروبي. شهد البنك الناتج عن الاندماج بين BPM و Banco Popolare نمو الودائع بنسبة 15 ٪ وتدخل في مراجعة محفظة الأوراق المالية ، مما قلل من التعرض ل BTPs: للتعامل مع مخاطر الانتشار ، تم تخفيض مكون السندات الحكومية من حوالي 27 إلى 18 مليار Btp.
