في 18 أبريل تم إدراجه في Aim (جزء من Borsa Italiana مخصص للشركات الصغيرة والمتوسطة) رؤية قلب العقرب، شركة شابة ومبتكرة من بريشيا والتي أصبحت في غضون بضع سنوات فقط (تأسست قبل 12 عامًا فقط) رائدة دولية في الفحص البصري وتتبع المنتجات وأنظمة إدارة البيانات لقطاع الأدوية.
هذا مشروع مثير للاهتمام ، وهو جزء مما يسمى ب رابع الرأسمالية الإيطالية، التي ولدت باعتبارها منبثقة عن جامعة الهندسة في بريشيا من قبل صديقين ، Emidio Zorzella و Massimo Bonardi ، الذين كان لديهم الحدس لتطبيق دراساتهم في الإلكترونيات الضوئية على أنظمة التحكم في الإنتاج الصناعي وإدارته ، وكذلك لإكمال سلسلة التوريد .
إلى جانب الجانب التكنولوجي المبتكر المهم بالتأكيد ، فإن ما يميز تاريخ Antares Vision ومسار تطورها المذهل (من المتوقع أن يصل حجم المبيعات إلى 150 مليون مع Ebitda المكون من رقمين قريبًا من 30 ٪ ومع العملاء في أكثر من 60 دولة في العالم) هو ، من ناحية ، الوضوح الاستراتيجي الذي يتمتع به المؤسسان القوة لمعرفة كيفية التركيز على قطاع المستحضرات الصيدلانية من بين عدد لا يحصى من القطاعات التي كان بإمكانهما إحضار تقنيتهما الجديدة إليها ، ومن ناحية أخرى ، القدرة على إثبات قدرتهما على إدارة الأدوات المالية لصالح تطوير الشركة.
في الواقع ، لبدء مسار التنمية المهم في عام 2012 افتتحوا رأس مال الشركة لمؤسسة Fondo Italiano d'Investimento (في ذلك الوقت برئاسة البروفيسور ماركو فيتالي) التي دعمت الخطوة الأولى للتدويل. لاحقًا في عام 2017 ، قام المؤسسون بإعادة شراء أسهم الصندوق ثم مرة أخرى فتح رأس المال للشركاء الصناعيين (بما في ذلك Guido Barilla) والسوق (مع القائمة الأخيرة) لبدء الجولة الثانية من التطوير والتي ستشهد مشاركة Antares Vision في أسواق جديدة (الأطعمة والمشروبات ومستحضرات التجميل) ومع تطور الحلول المخصصة لتتبع وسلامة وأصالة المنتجات ، وكذلك في إدارة البيانات وتحليلها (ذكي إدارة البيانات).
قصة مفيدة للغاية تأسست على رؤية ريادية واضحة ، على أسس تكنولوجية متينة ، على انفتاح كبير على الابتكار ، على الإبداع ، على تثمين المواهب الشابة وعلى ثقافة مؤسسية قوية تتغذى على الأفكار والمشاريع المشتركة. أساسًا مثال مهم لقيم الشركة القوية التي تجعل المشروع حيًا وخلاقًا وقادرًا على إعادة تكوين نفسه وإعادة تحديد الأهداف والبرامج.
تواجه Antares Vision اليوم تحديات مهمة أمامها: منتجات جديدة ، وأسواق جديدة ، وتقنيات جديدة ، ولكن قبل كل شيء نعتقد أن الأكثر حساسية هو أن تظل مخلصًا للقيم التأسيسية التي سمحت لها بتحقيق أهداف مهمة ، وتجنب " جاذبية قاتلة "للتمويل الكبير الذي غالبًا ما يستحوذ على شركات ممتازة ، ولا يستنزفها النقد فقط. يجب أن يكون الهدف دائمًا هو "إنشاء قيمة" وليس "استخراج قيمة" كما نسمع كثيرًا.
