كيف تتغير استراتيجيات المرافق الإيطالية والأوروبية؟ تم تحليلها من قبل مرصد مرافق الاندماج والاستحواذ لتمويل الشركات في AGICI ، في ندوة حيث تم تحديد 8 نقاط أساسية.
1) أعلن أزمة الوقود الأحفوري: الطاقة المتجددة بنسبة 80٪ من السعة الإضافية في 2014 ؛ سيشكل التوليد الموزع 40٪ من السعة الإضافية بحلول عام 2020.
2) خططت مبيعات الأصول بمبلغ 30 مليار يورو لاحتواء الديون.
3) تزايد الاهتمام بالقطاعات المنظمة باستثمارات تبلغ حوالي 100 مليار يورو من إجمالي 156.
4) احذر من التغيير التكنولوجي والتي يمكن أن تغير بشكل جذري هيكل القطاع.
5) إعادة اكتشاف أعمال المياه والنفايات والتي غالبًا ما تدعم ربحية المرافق المتعددة.
6) لتجميع المرافق يؤكد Fondo Strategico Italiano على التوفر المخصص (500 مليون يورو)
7) توقعات اقتصادية مستقرة أو متنامية بشكل طفيف: جهود واسعة النطاق لزيادة الكفاءة (مدخرات تقدر بـ 10 مليارات يورو) واختيار الاستثمارات المربحة.
"عالم المرافق والطاقة على وجه الخصوص - أعلن أندريا جيلاردوني ، رئيس AGICI ومؤسس المرصد - إذن في مرحلة تغيير عميق: من الواضح ما الذي تخلف عن الركب ولكن ما يريد المرء بناءه أقل وضوحًا من حيث النماذج والتكلفة. يعد هذا تحديًا أساسيًا للشركات ، لكن دور الحكومات والسلطات التنظيمية حساس وجوهري أيضًا. المشكلة الأساسية هي كيفية إدارة الانتقال والتوقيت والطرائق والجهات الفاعلة. وفي هذا الاتجاه سيتطور نشاطنا البحثي ".
"عصر المرافق التي يُنظر إليها على أنها ملاذ آمن محصن ضد المنافسة والتغيير - يعلق ماركو كارتا ، منسق مرصد AGICI للمرافق - ذهب الآن بالتأكيد. الاستهلاك الذاتي والبطاريات ومصادر الطاقة المتجددة والكفاءة تغير الصورة العامة. سيتعين على المرافق - تتواصل كارتا - أن يكون لديها بشكل متزايد نهج "استشاري" تجاه العميل النهائي ، وتطوير علاقة متساوية بين المزود والمستهلك. كل هذا يتضمن نماذج أعمال جديدة ، وتطويرًا مدفوعًا بشكل متزايد للذكاء (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، والنطاق العريض ، والبيانات الضخمة ، ...) وقبل كل شيء ، ثقافة مؤسسية جديدة ومتجددة تعرف كيفية ركوب التغيير ، وربما توقعه ".
