تهدف المبادرة إلى زيادة الوعي العام بالمزايا التي يجلبها برنامج Agile Work للشركات والمجتمعات ، من حيث زيادة المرونة والإنتاجية ، وتقليل حركة المرور والتلوث في المناطق الحضرية ، وتقليل أوقات السفر والتوتر. في ذلك اليوم ، كان هناك 122 عاملاً في ميدان ميلانو وفي المقاطعة (تم تحديدهم من قبل الشركات على أساس "قابلية العمل عن بُعد" للوظيفة داخل الحكومة وهياكل الدعم ، من أجل عدم وجود تداعيات تنظيمية على خدمة العملاء) ، سيكونون قادرين على العمل من موقع مختلف عن المعتاد (من مراكز / فروع الشركة أو من المنزل للزملاء في العمل الذكي بالفعل) ، وبالتالي تجربة أشكال جديدة من التوازن بين العمل والحياة. يوم العمل الرشيق هو جزء من العديد من أفضل الممارسات التي تطبقها UniCredit لسنوات في سياق سياسات التوازن بين العمل والحياة ، وأهمها:
العمل عن بعد
العمل عن بعد ، والذي يشكل طريقة مختلفة لتنفيذ أداء العمل مقارنة بالأبعاد التقليدية للمكان والزمان ، ويفضلها اعتماد تكنولوجيا المعلومات والأدوات عن بعد. بشكل ملموس ، فإنه يترجم إلى إمكانية تنفيذ واجبات الفرد في مكان عمل آخر غير الشركة (مثل ، على سبيل المثال ، في المنزل أو محطات العمل التابعة للفرد). بدأ المشروع التجريبي الأول للعمل عن بعد في إيطاليا في عام 2008 ، وشهد تطورًا إيجابيًا بعد اتفاقية النقابات العمالية بشأن خطة الأعمال لعام 2010 ، مما أدى إلى زيادة عدد الأعضاء إلى خمسة أضعاف.
2018 الخطة الإستراتيجية - التطورات المستقبلية في مجال العمل السريع
كجزء من الاتفاقيات الخاصة بالخطة الإستراتيجية لعام 2018 ، الموقعة في 28 يونيو ، هناك بند محدد مرتبط بتطوير العمل عن بعد والعمل الذكي ، بهدف زيادة استخدام العمل عن بعد وتطوير تجربة "العمل الذكي" ، كل في سياق فرص النمو التي تتيحها التغيرات التكنولوجية العالمية. في الواقع ، يلعب إدخال العمل الذكي دورًا رئيسيًا في عملية التغيير هذه استنادًا إلى نموذج استخدام مساحات العمل بناءً على تخطيطات متباينة وفقًا للأنشطة والاحتياجات المختلفة (على سبيل المثال التركيز والتواصل والعمل الجماعي) ومدعومة بالتكنولوجيا أدوات مصممة للعمل المتنقل. UniCredit Business Integrated Solutions SCpA - إحدى شركات مجموعة UniCredit - قد قامت بالفعل بتشغيل Smart Work منذ يونيو الماضي ، حيث نفذت مخططات متباينة ومبتكرة للمساحات وفي نفس الوقت تقدم للزملاء الفرصة للعمل يومًا واحدًا في الأسبوع من المنزل أو من المركز . من بداية التجربة حتى نهاية فبراير 2015 ، في ميلانو وحدها ، عمل الموظفون ما مجموعه 1790 يوم عمل (المنزل + المركز).
أشكال أخرى من المرونة
تتمثل أشكال المرونة المعروفة بالفعل في المجموعة في الوصول إلى العمل بدوام جزئي (والذي يستفيد منه حوالي 10٪ من زملائنا). بالإضافة إلى ذلك ، في UniCredit ، يمكن لجميع الزملاء المهتمين الرجوع إلى "كتيب المرونة" ، وهو مستند متاح على البوابة ، والذي يشرح بطريقة بسيطة وشفافة جميع العلاجات ، المنصوص عليها في القانون / CCNL ، وتلك التي يتعين تحسينها من قبل الشركة . على سبيل المثال لا الحصر: إمكانية الاستفادة من الإجازة غير مدفوعة الأجر لإيداع الأطفال في الحضانة أو رياض الأطفال ، لمساعدة الطفل المريض (بالإضافة إلى أحكام القانون) ؛ لمساعدة الأطفال القصر أو الأقارب المعالين أثناء الزيارات الطبية. إمكانية التغيب لفترة إجازة (تستمر لمدة 24 شهرًا كحد أقصى) ، لكن المرونة لا تقتصر فقط على القدرة على البقاء في المنزل: لدينا حضانات الشركة في المراكز الكبيرة (والمؤتمرات التي لا توجد فيها حضانة الشركة ) ، والتجارب الأخرى في مجال التوازن بين العمل والحياة. ومن الأمثلة الإيجابية على ذلك مشروع 90 يومًا ، وهي مبادرة عُرضت فيها على الزملاء إمكانية التمكن من إحضار أطفالهم إلى العمل عند إغلاق المدارس: أثناء عمل الأم أو الأب ، كان الطفل قادرًا على تكريس نفسه للأنشطة الترفيهية والتعليمية المرافق في غرف معدة خصيصا.
