على الرغم من الرسوم الجمركية والتوترات الجيوسياسية والوضع الاقتصادي الذي لا يزال غير مؤكد، الرأسمالية الإيطالية (الجزء الرابع) لا تبطئ وركز على نموتتوقع الشركات عاماً إيجابياً في عام 2026، مدفوعةً بشكل أساسي بالصادرات ونموذج تنافسي قائم على الجودة والتخصيص وقوة العلامة التجارية. ومع ذلك، لا تزال هناك بعض الثغرات. التحديات افتح: هيا بنا كوستي مفيد لـ صعوبة في إيجاد عمال مؤهلينيصبح رأس المال البشري هو العامل الحاسم في تحديد المستقبل.
هذا ما يتضح من تحليلمنطقة دراسات Mediobanca، والتي تراقب ديناميكيات الشركات الإيطالية متوسطة الحجم والفئة العليا من شركات التصنيع الكبيرة منذ سنوات.
يشمل ما يُسمى بالرأسمالية الرابعة الشركات التي يتراوح عدد موظفيها بين 50 و499 موظفًا، وحجم مبيعاتها المتوقع في عام 2024 بين 19 مليون يورو و415 مليون يورو، بالإضافة إلى الشركات الكبيرة التي يزيد عدد موظفيها عن 499 موظفًا و/أو يصل حجم مبيعاتها إلى 3 مليارات يورو. وهذه الشركات في المقام الأول شركات تصنيع إيطالية مملوكة لعائلات، وتُعدّ من اللاعبين الرئيسيين في النمو الصناعي للبلاد.
شمل المسح الاقتصادي والتنبؤي والهيكلي الذي أطلقته ميديوبانكا في عام 2022، 4.350 شركة، تمثل 29% من المبيعات و21% من القوى العاملة في قطاع الصناعات التحويلية الإيطالي بأكمله. وقد وردت ردود من 504 شركات، تمثل 16% من إجمالي حجم أعمال الشركات الإيطالية المدرجة في بورصة إيطاليا للرأسمالية.
من المتوقع أن يرتفع حجم المبيعات في عام 2026، مدفوعاً بالصادرات.
Le آفاق ريستانو إيجابي: تتوقع 62% من الشركات زيادة في حجم المبيعات في عام 2026، و18% استقرارًا، و20% انكماشًا.
سيتم دعم النمو بالدرجة الأولى من خلال متاجر أجنبيةتتوقع 58% من الشركات زيادة في الصادرات، مقارنةً بـ 26% تتوقع استقرارًا و16% تتوقع انخفاضًا. وبشكل عام، من المتوقع أن ينمو حجم المبيعات بنسبة 2,5%، ويعود الفضل في ذلك بشكل رئيسي إلى صادرات (+3%) وإلى حد أقل، إلى السوق المحلية (+1,7%).
ومع ذلك، لا تزال الشركات مشروطة بواحد سيناريو دولي معقد81,9% يدعون إلى تحسين السياق العالمي لدعم التنمية في الفترة التي تمتد لعامين 2026-2027، 56,2% يشيرون إلى خفض تكاليف الإنتاج كأولوية، و41,3% يؤكدون على ضرورة تقليل العبء الضريبي على العمالة.
الجودة، والعلامة التجارية، والتخصيص: الميزة التنافسية الجديدة
لم تعد قوة الرأسمالية الرابعة تعتمد فقط على السعر، بل على القدرة على تقديم منتجات مميزة وذات قيمة مضافة عالية. بالنسبة لـ 65% من الشركات، التخصيص يُعدّ عرض المنتج العامل التنافسي الرئيسي، يليه... قوة العلامة التجارية (56٪) ومن جودة المنتج (47%)، مما يسمح باستراتيجيات التسعير المتميزة. ومن الأمور ذات الصلة أيضًا ما يلي: مهارات الموظفينو(45,5%)، والابتكار التكنولوجي (34,8%)، وتنويع الأسواق (32,3%). أما سعر البيع (22%)، وشبكة التوزيع (13,2%)، والاستدامة البيئية (10,9%)، فكانت ذات أهمية هامشية. خلال العامين الماضيين، ركزت الشركات بشكل أساسي على حماية هوامش الربح والقدرة التنافسية (65,9%)، وتعزيز علامتها التجارية (41,9%)، وتوسيع نطاق منتجاتها وخدماتها (39,7%).
التعريفات الجمركية الأمريكية: الشركات تختار الدفاع عن السوق
كما يسلط التقرير الضوء على تأثير السياسات الحمائية الأمريكيةتُصدّر 57% من شركات الرأسمالية من الجيل الرابع منتجاتها إلى الولايات المتحدة. وفي مواجهة السياسات الحمائية الأمريكية، تمثلت الاستراتيجية الأكثر شيوعاً في الحفاظ على مكانتها دون تغيير الأسعار.
حافظت 45,7% من الشركات المصدرة إلى الولايات المتحدة على قوائم الأسعار لم تتغير دون خفض حجم المبيعات، بينما حافظ 29,6% على الأسعار مع قبولهم بتخفيض كميات التصدير. واختار 16,6% بدلاً من ذلك التنويع في أسواق بديلة. أما الاستراتيجيات الهيكلية، مثل افتتاح مصانع في الولايات المتحدة (6,3%) أو تنويع التجارة عبر دول ثالثة (3,6%)، فكانت محدودة.
تظل أزمة رأس المال البشري هي الأزمة الحقيقية
على الرغم من أن التوقعات الاقتصادية لا تزال إيجابية، إلا أن العقبة الرئيسية تتعلق بـ عملأفادت 86% من الشركات صعوبة في إيجاد الأرقام اللازمة.
تكمن المشكلة الرئيسية في الفجوة بين المهارات المتاحة واحتياجات العمل (60%)، تليها قلة المرشحين (51%). أصعب الملفات الشخصية التي يمكن العثور عليها هي قبل كل شيء تقني (73٪) و العمال المهرة (69,9%). لسدّ هذه الفجوة، توظف 76% من الشركات عمالاً أجانب، يمثلون في المتوسط 14% من القوى العاملة. في 35,4% من الحالات، يعود هذا الخيار إلى صعوبة إيجاد عمال إيطاليين لشغل وظائف تتطلب مهارات عالية أو أقل جاذبية، بينما في 16,2% من الحالات، يُسهم في تعويض نقص المهارات. مع ذلك، تبقى تكاليف العمالة المنخفضة دافعاً هامشياً (1,9%).
المواهب الشابة، التحدي الجديد للشركات العائلية
استقطاب العمال الشباب أصبح هذا الأمر أولوية. على مدى السنوات الخمس الماضية، كانت 42% من التعيينات لأشخاص تقل أعمارهم عن 35 عامًا، لكن ما يزيد قليلاً عن 60% من هؤلاء الموظفين ما زالوا يعملون في الشركة. تعتقد 86% من الشركات أنها تمتلك قدرة جيدة على جذب الشباب، لكنها تُحدد بعض الجوانب التي قد تُعيق ذلك. الحرجيةانخفاض مستوى المرونة المُدركة (42,4%)، وقلة فرص النمو المهني (35,6%)، وعدم كفاية الرعاية الاجتماعية (34,3%). ولمواجهة هذا التحدي، تُركز أكثر من نصف الشركات على الرعاية الاجتماعية والمزايا (51,5%) والتدريب وتنمية المهارات (51%). يلي ذلك الحوافز القائمة على الجدارة (39,7%)، وزيادة الاستقلالية (33,8%)، والعمل المرن (26,2%).
كما أن الأدوات مثل التوجيه والإرشاد (21,5٪)، والتنقل الداخلي (20,5٪)، وإشراك الشباب في عمليات الشركة (18,5٪) تشهد نمواً أيضاً.
La حجم عائلة لا تزال هذه العوامل محورية: 63% من الشركات تُدار من قِبل عائلة واحدة أو فرد واحد، بينما 22% تُدار من قِبل عدة أفراد تربطهم صلات عائلية. 52% من الشركات في جيلها الثاني من رواد الأعمال، و28% لا يزال المؤسس يقودها، و14% في جيلها الثالث، أما النسبة المتبقية البالغة 6% فهي في أجيال لاحقة. اكتمل تغيير القيادة في 33,3% من الحالات، وهو جارٍ في 14,5%، ومُخطط له خلال العامين المقبلين في 13,5% من الشركات. ومن بين التحديات الرئيسية: مقاومة التغيير لدى الجيل السابق (50,4٪)، وعدم اهتمام الورثة بالإدارة (34,6٪) ونقص المهارات المهنية (31,1٪).
فتح رأس المال: الفائدة، ولكن دون فقدان السيطرة
دخول مستثمرين جدد يبقى هذا قراراً حكيماً. أعربت 17,2% من الشركات عن اهتمام فوري، بينما نظرت 42,1% في هذا الخيار بحذر، في حين فضّلت 40,7% الحفاظ على الاستقلالية والاكتفاء الذاتي.
عند النظر في الأمر، فإن فتح رأس المال يخدم في المقام الأول دعم نمو من خلال عمليات الاستحواذ (56,7%)، وتمويل الاستثمارات (40,4%)، والاستعانة بخبرات إدارية من خارج العائلة (34,1%). الشريك المثالي هو في المقام الأول شركة صناعية (69,9%)، تتمتع برؤية طويلة الأجل (67,4%)، وقدرات استراتيجية وإدارية (51,1%).
شمالاً وجنوباً، ثقة واسعة النطاق ولكن باستراتيجيات مختلفة
Le توقعات التوقعات لعام 2026 إيجابية في جميع أنحاء البلاد. الشمال الغربي تسجل أعلى نمو متوقع في حجم المبيعات (+3,3%)، بينما يُظهر الجنوب والجزر أعلى نمو متوقع في الصادرات (+6,3%).
في شمال شرق سيأتي النمو بشكل رئيسي من الأسواق الخارجية (+2,5%)، بينما سينمو السوق المحلي بنسبة 0,6%. وسيكون النمو في وسط إيطاليا أكثر توازناً، حيث سيبلغ الطلب المحلي +1,6% والصادرات +2,1%. ومع ذلك، لا تزال صعوبة إيجاد الموظفين مشكلة مشتركة بين جميع المناطق، إذ تؤثر على 87% من الشركات في إيطاليا. الشمال الغربي، 88% من شمال شرق، 80% من سينترو و83% من جنوب e الجزر.
